Teambyggingsfunksjoner og fordeler

Teambygningen består i å søke etter aktiviteter som kan danne høyytelseslag, for å forbedre mellommenneskelige forhold i en gruppe. Av den grunn, Det er et verktøy som er mye brukt i organisasjonsutvikling av selskaper, i tillegg til militære enheter eller idrettslag.

Opprinnelsen til dette konseptet dateres tilbake til 1920- og 1930-tallet, da psykologen William McDougall utgav sin bok "Gruppesinnet", der han begynte å snakke om betydningen av lagfølelse i arbeidsmiljøene.

Hva er høyytelseslag?

I noen tilfeller fungerer ikke arbeidsteam i et selskap med det forventede effektivitetsnivået, separere de ønskede resultater fra de oppnådde. Ofte skyldes det mangel på rapport blant medlemmene, eller fordi deres roller ikke er veldefinerte eller de ikke kjenner sine mål.

Konsekvensen av denne situasjonen er a lav produktivitet på arbeidsplassen og en rekke organisatoriske problemer, Det kan til og med skape konflikter mellom kollegaer. I møte med disse problemene oppstår ideen om å danne høyytelseslag gjennom bruk av Team Building. Den optimale applikasjonen kan gi et høyt nivå av resultater og god tilfredshet og motivasjon i arbeidsteamet.

En av nøklene til Team Building er å holde laget forent og ordentlig organisert fra begynnelsen.

Hvordan Team Building er brukt?

Å bygge et høyytelseslag med Team Building teknikker er ikke en lett oppgave, men resultatene er svært positive. Det første trinnet er å ha en definert og intelligent rekrutterings- og utvalgspolitikk. Takket være det kan vi få de mest kompetente personer for hver stilling i arbeidsmiljøet. I tillegg er det viktig at de, i tillegg til å være de beste, er i stand til å danne et lag.

På den annen side vil det være avgjørende at det er en leder i hodet på denne arbeidsgruppen. Dette må ha en utmerket arbeidsevne, med en fremtidssyn og inspirere respekt for menneskets kvalitet. også, Det vil være viktig at lederen har empati med resten av gruppemedlemmene.

Blant lederens oppgaver er:

• Merk klart målene til laget.
• Definer et system for måling av omfanget av målene.
• Etablere et effektivt kommunikasjons- og organisasjonssystem blant lagmedlemmer.
• Definer beslutningsprosesser og problemløsingsprosedyrer i teamet.
• Utvikle personellstyringssystemer, som rekruttering, trening og motivasjon.

Utvikling av Team Building gjennom deltakende hendelser

Den vanligste metoden for å implementere Team Building og oppfordre rapport blant medarbeidere er deltakelse i ulike arrangementer. På denne måten kan vi mate de obligasjonene som forener dem og gjør det mulig for dem å åpne nye kommunikasjonskanaler.

Et sterkt forhold blant lagmedlemmene vil føre til bedre resultater, større produktivitet og et effektivt og mer holdbart arbeidsmiljø.

Ofte definerer du medarbeiderne dine som folk du kjenner, men vurder ikke venner. Av den grunn, Å delta i hendelser eller aktiviteter som går utover arbeidsmiljøet kan bidra til å skape obligasjoner for å forbedre integrasjonen til alle ansatte og deres komfort i teamet.

Et godt eksempel på denne typen øvelse er å ta en tur sammen. På denne måten vil medarbeidere ha tid til å snakke og bli bedre kjent med hverandre, slik at alle kan føle seg nærmere hverandre.

Et annet alternativ kan være å organisere et arrangement med aktiviteter som innebærer utfordringer å overvinne. Noen slags gymkana som inkluderer aktiviteter der hvert lagmedlem kan bruke sine problemløsende ferdigheter til fordel for gruppen i en leken kontekst. Dette kan styrke obligasjoner mellom kollegaer og gjøre alle mer oppmerksomme på sin egen rolle i teamet, samt å være oppmerksom på verdien av andre og betydningen av å jobbe sammen.

Hvordan unngå effekten av en giftig følgesvenn Hvis du har en giftig følgesvenn som gjør livet ditt umulig, er det nøkkene til å identifisere det og være i stand til å komme vekk fra den negative innflytelsen. Les mer "