Hva er holocracy?

Helligdom er et organisatorisk system der myndigheten og beslutningsprosessene er gitt horisontalt. Derfor er det ikke noe hierarki der ansvar og makt distribueres.

Dette systemet, selv om det kan virke rart og anarkistisk, har allerede blitt vedtatt av noen organisasjoner i Australia, Tyskland, USA, Frankrike, New Zealand og Storbritannia..

Opprinnelse til holokratiset

Systemet av holokratisering ble utviklet for første gang i Ternary Software, et dataselskap av Exton, i USA. Grunnleggeren var Ternary Brian Robertson, som satte i bruk de første ideene til et nytt organisasjonssystem i 2007.

Senere ble Holocracy-grunnloven utviklet i 2010. Det fastslår prinsippene og rutinene som følger med som danner grunnlaget for dette organisasjonssystemet. Dermed tjener det som en støtteguide for alle de selskapene som ønsker å etablere sitt organisasjonsdiagram etter denne ideen.

Selv om Robertson var den første til å forme det, er begrepet holokratis avledet fra ordet holarki, laget av romanisten og historikeren Arthur Koestler. I sin bok "Maskinens ånd", publisert i 1967, hever han ideen om en organisasjon som består av holoner.

Disse er autonome og selvforsynte enheter som er avhengige av deres egen kollektive. derfor, et holokratis er kort sagt et sett av selvregulerte enheter men de jobber selvstendig.

Nyheter innlemmet av holocracy

Helligdom oppstår kort sagt som et system som forsøker å motsette seg det klassiske hierarkiet av selskaper. I denne forstand, late som å forlate siden av sjefen å etablere en teoretisk mer egalitær og effektiv organisasjon.

Organisatoriske forskjeller

En av de viktigste forskjellene i organisasjonen av selskapet gjennom konsolidering av et holokrati er eliminering av en struktur hvor hver ansatt er klassifisert i en fast stilling. derfor, Funksjonene til hver arbeidstaker vil ikke lenger bli beskrevet i et organisasjonsskjema.

Kort sagt foreslår holocracy en struktur hvor hver ansatt kan utvikle flere funksjoner i selskapet. Samtidig ville han være en del av forskjellige lag samtidig, og hans oppgaver ville bli kontinuerlig oppdatert for å tilpasse seg hver gruppes behov.

I følge denne grunnleggende ideen kan selskapet benytte seg av de beste ferdighetene til hver arbeidstaker, og gir også større frihet til å ta avgjørelser.

Forskjeller i myndighet

I den mer tradisjonelle organisasjonsmodellen er strukturen i selskapet lite eller ingenting dynamisk. Ordrene kommer alltid fra de høyeste områdene og gis for å bli oppfylt av folk som er på lavere nivåer i organisasjonsdiagrammet.

men, Holokratiet prøver å hele tiden endre strukturen av selskapet slik at hvert lag har myndighet til å organisere seg, avhengig av hvordan det er best å oppnå målet.

Helligdomens mål er å eliminere sjefens autoritære figur.

Forskjeller i filosofien til selskapet

Et av de viktigste aspektene av holokrasjonssystemet er at alle dets medlemmer, inkludert konsernsjef eller administrerende direktør, må følge klart definerte regler. Denne filosofien må ikke følge avgjørelser som kommer ved myndighet.

derfor, Den grunnleggende ideen er at det er total åpenhet i reglene, slik at virkningen av selskapets politikk innenfor arbeidsgruppens aktiviteter er redusert. I tillegg vil avgjørelsen avhenge mindre av personer i myndighetsstillinger.

Helligdomens fellesregering

I et selskap som praktiserer holokrati, distribueres arbeidet i roller som oppdateres svært ofte. På denne måten, ansatte har full autonomi til å bestemme hvordan de skal utføre sine funksjoner så lenge preferansen ikke skader kollegaene dine.

På den annen side må holokratiset ha et sett med periodiske møter der alle rollene i organisasjonssirkelen kan gripe inn for å gjennomgå og justere sitt arbeid.

også, med disse møtene vil det være mulig å konstant samhandle noen sirkler med andre, forenkle effektiv kommunikasjon mellom arbeidsgrupper som deler medlemmer. Disse medlemmene kan utøve rollen som leder, sekretær eller representant i henhold til den rollen som kreves av hvert lag.

Mangelen på intern kommunikasjon i selskapet Vet du hva som mangler intern kommunikasjon og hvordan det påvirker selskapene der det forekommer? I dagens artikkel lærer du å både identifisere det og bekjempe det. Les mer "