Ledende er ikke bare ansvarlig

Hvordan kan vi definere hva en leder er? Ville det være noe som en person som er ansvarlig i en organisasjon eller ville være verdt med en person med ansvar for et arbeidsteam? Er det en rekke attributter som indikerer at en person er leder ved å eie dem?

Fra arbeidsplassen og organisasjonene, Noen personlige, atferdsrelaterte og stillingsrelaterte egenskaper er spesifisert eller stilling i et selskap for å identifisere en leder. Nå er ledere født eller gjort?

Hvis vi forstår lederskap fra personlige egenskaper, kan vi forstå at lederen er født. Det ville være den personen som vet hvordan man skal lede og lede gruppen, organisere, løse de problemene som oppstår, og også resten av folket godkjenner som sådan..

Hvis vi snakker om en leder på grunn av stillingen han opptar, ville vi ha en leder som er "laget", det vil si,, som er formet med tidens gang og erfaringene levde, som de høye stillingene som den opptar, forholdet som det etablerer med de ansatte som er basert på det, og måten å koordinere og styre. I dette tilfellet ville de personlige karakteristikkene ikke være avgjørende, men bare de arbeidende.

På den annen side, Når vi refererer til en leder for sin oppførsel, kan vi se på de aspektene som han dedikerer oppmerksomhet med sine handlinger. Betyr denne personen sin oppførsel for produksjon av firmaet eller er det rettet mer mot sosiale forhold på arbeidsplassen? Dermed, avhengig av orienteringen av deres oppførsel, kan en leder identifiseres avhengig av behovene som kreves.

Kjennetegn ved en god leder

Utover alle kommentert, en god leder er en person med karisma, som inspirerer og hvem de vil følge andre. På den måten trenger ingen som er ansvarlig, ikke å være leder. Selv om det finnes personlige egenskaper som kan lette å være leder, må vi huske på at ledende er et toveiskoncept som refererer til agenten som påvirker og påvirket folk (Katz og Kahn).

For å lede må det være noen som har begge gode egenskaper for å håndtere mennesker, som evnen til å empati, god kommunikasjon, eller hvordan man motiverer og gode egenskaper på profesjonelt nivå. For eksempel, vite hvordan du skal jobbe i en gruppe, ha kreativitet for å løse problemer, klargjøre mål og arbeid i ulike linjer mot dem.

En person kan bli født med visse evner til å lede andre, men hvis han vil lede på en hensiktsmessig måte, må han forsøke å perfeksjonere dem. samt utvikle nye som vil tillate ham å fullføre sin ledende rolle. Og selvfølgelig kan du ikke glemme at ledende krever opprettelse og vedlikehold av et godt miljø av både andre og seg selv, og at hver person er fri til å velge hvem de vil være deres leder. Derfor bør lederskap ikke overses, men tjenes hver dag.

Ledende krever mye mer enn å utøve kraft

Som vi ser, er det mye mer enn evnen til å lede og lede, å være en god leder. Ledende påvirker andre, får dem til å ønske seg Gjør hva man foreslår og at de bærer det ut motivert. At de jobber rolig i jobbene sine og at de utfører sine oppgaver som effektive og effektive.

Leader er den som vet hvordan å integrere alle attributter og få hver av sine medlemmer til å vokse. Kjenn teamet ditt godt, vet hvilke styrker de har, og hvilke som kan styrkes og identifisere når du trenger å være vanskeligere eller når du må forkaste arbeid for å fokusere på ansattes relasjoner.

Derfor er ledende ikke bare å sende. Det skaper frøet i et arbeidsteam slik at de føler seg motiverte. Ledende er å motivere og foreslå nye synspunkter, er å ta risiko og stole på de som har innsats på deg. Ledende er å utøve sangstemmen, men å vite at hvem som gjør deg stor er hvem som holder deg underfra.

Ledende til suksess Vi ønsker alltid å være sjefen, som kommandoer og gir ordre uten å innse at det som betyr noe, blir lederen som driver teamet vårt til suksess ... Les mer "