Dele:
Emosjonell intelligens i lederskap
Gode ledere er de som aldri mister kontroll, at de står overfor sine utfordringer, legger til side sine personlige problemer og stoler fullt ut i seg selv. Demonstrer deres følelsesmessige intelligens i ledelse.
Gode ledere er anerkjent fordi de hører på deres og de er kommunikative og fordi de informerer seg selv før de tar beslutninger, seriøst vurderer deres mulige konsekvenser. så,Emosjonell intelligens spiller en grunnleggende rolle i lederskap.
Ledelse er en kapasitet som vi alle burde få, fordi vi ved en eller annen anledning vil få muligheten til å sette den i praksis som gründere, som foreldre, som lærere, som terapeuter, etc. Derfor er det nødvendig at vi tar hensyn til implikasjonene som følelsesmessig intelligens må spille denne rollen for å utvikle de nødvendige ferdighetene.
Hva er emosjonell intelligens?
Emosjonell intelligens (EI) er evnen til å forstå og styre dine egne følelser og de menneskene rundt deg. Folk med høy grad av følelsesmessig intelligens vet hva de føler, hva deres følelser betyr, og hvordan disse følelsene kan påvirke andre mennesker.
Emosjonell intelligens i lederskap det er viktig å oppnå suksess. Tross alt er som mer sannsynlig å lykkes, en leder som roper på hans team når under stress, eller en leder som overvåke og evaluere situasjonen rolig?
Ifølge Daniel Goleman, Amerikansk psykolog som bidro til å popularisere EI, Det er fem hovedelementer av emosjonell intelligens i lederskap:
- Selvbevissthet.
- selvregulering.
- motivasjon.
- empati.
- Sosiale ferdigheter.
Jo større lederens evne til å håndtere hvert av disse områdene, desto større er følelsesmessig intelligens.
5 typer lederskap som hever psykologi av ledergrupper hevet prisene fra forskning i psykologi av grupper er svært definitive profiler. Vi forteller deg dens egenskaper. Les mer " Emosjonell intelligens i lederskap
Det er en rekke grunnleggende aspekter som betinget følelsesmessig intelligens i lederskap. De er følgende:
Selvbevissthet
Hvis du er klar over deg selv og du alltid vet hvordan du føler, vil du vite hvordan dine følelser og handlinger kan påvirke menneskene rundt deg. Vær klar over deg selv når du er i en ledende stilling også betyr å ha et klart bilde av dine sterke og svake sider, og betyr å oppføre seg med ydmykhet.
Hvordan forbedre selvbevisstheten?
- Holder en dagbok som bidrar til å forbedre selvbevisstheten. Hvis du bruker noen få minutter hver dag til å skrive ned dine tanker, vil du ha større bevissthet om deg selv.
- Reduser hastighet i øyeblikk av sinne eller andre sterke følelser for å undersøke hvorfor. Uansett situasjonen, kan du alltid velge hvordan du skal reagere på den.
auto
Ledere som selvregulerer effektivt, må ikke verbalt angripe andre, De gjør heller ikke hastige eller følelsesmessige beslutninger. De betrakter heller ikke folk som stereotyper eller kompromitterer sine verdier.
Selvregulering er det som bidrar til å opprettholde kontrollen. Dette elementet av emosjonell intelligens, ifølge Goleman, dekker også fleksibiliteten og engasjementet til en leder med personlig ansvar.
Hvordan kan man forbedre evnen til selvregulering?
- Kjenn dine verdier ved å ta litt tid til å undersøke din "etiske kode". Hvis du vet hva som er viktigst for deg, trenger du ikke å tenke to ganger om hvordan du skal møte en moralsk beslutning.
- Ta ansvar uten å klandre andre når noe går galt. Innrøm dine feil og møte konsekvensene, uansett hva de kan være.
- Øv deg vanskelige situasjoner rolig å vite hvordan du skal reagere når du har muligheten og å håndtere dine følelser riktig.
motivasjon
Motiverte ledere arbeider hele tiden med sine mål og de har svært høye krav til kvaliteten på sitt arbeid.
Hvordan kan du forbedre motivasjonen din?
- Undersøk hvorfor du gjør det du gjør. Det er lett å glemme hva du virkelig liker eller årsaken som presser deg til å gjøre ting. Derfor ta litt tid å huske hvorfor du vil gjøre ting. Se gjennom og oppdatere målene dine.
- Kjenn din posisjon og hvorfor er du så motivert
- Vær optimistisk og se etter det gode, uavhengig av problemene. Innføringen av denne tankegangen kan være praktisk, men det er verdt innsatsen. Hver gang du møter en utfordring, eller en feil, kan du prøve å finne minst en god ting om situasjonen.
empati
For ledere er det viktig å ha empati for ledelsen av et lag og den vellykkede organisasjonen. Ledere med empati har evnen til å sette seg i en annen persons situasjon. Hjelp folk i din gruppe eller team utvikle, utfordre andre som handler urettferdig, gi konstruktiv tilbakemelding og lytt til de som trenger det.
Hvordan kan empati forbedres?
- Sett deg i andres sko for å se synspunktet ditt.
- Vær oppmerksom på kroppsspråk gjennom hvilken den andre sier, ubevisst, hvordan han føler.
- Reagere på de andre følelsene og ta dem til å snakke med den andre om det slik at han føler seg forstått og viser mer mottakelig og dialogerende.
Sosiale ferdigheter
Ledere som mestrer de sosiale ferdighetene til emosjonell intelligens er gode kommunikatører. De er like åpne for å høre dårlige nyheter som gode nyheter. De er også eksperter i å få støtte for seg selv og at de føler seg med et nytt oppdrag eller prosjekt.
Ledere som har gode sosiale ferdigheter også de er gode til å håndtere endring og i løsningen av konflikter.
Hvordan kan sosiale ferdigheter utvikles?
- Lær å løse konflikter.
- Forbedrer kommunikasjonsferdigheter.
- Lær å gjenkjenne de positive tingene som andre mennesker gjør.
Hvor godt lederskap er oversatt på arbeidsplassen?
Goleman også adressert visse faktorer som vi kan få en ide om om Det er god ledelse i et selskap:
- frihet. Følelsen eller oppfatningen av frihet som arbeidere må bidra med ideer og innovere. Hvis arbeideren føler seg hørt, vil han føle seg verdsatt. Hvis du føler deg hørt og verdsatt, er det et tegn på at du står overfor en god leder.
- ansvar. Graden av ansvar følt av en arbeidstaker i sin jobb. Hvis det er en god leder, vil det få alle til å føle seg ansvarlig og verdifull i jobbene sine.
- Kvalitet på arbeidet. Nivået på kvaliteten på arbeidet utført av arbeidstakere er også en indikator på lederens kvalitet.
- kompensasjoner. Hvis de vanligvis mottar kompensasjon for forestillingen og / eller hvordan disse belønningene oppfattes. Får arbeidstakere at deres arbeid er verdsatt? Føler du at du er belønnet?
- Selskapet. Nivå på klarhet om oppdrag og verdier av selskapet.
- engasjement. Nivå av engasjement som arbeidere har mot et felles mål.
konklusjoner
For å være effektive må ledere ha en solid forståelse av hvordan deres følelser og hvordan deres handlinger påvirker mennesker i sitt miljø. Den beste lederen er knyttet til og samarbeider med andre. Ta deg tid til å jobbe med selvbevissthet, selvregulering, motivasjon, empati og sosiale ferdigheter.
"Ledelse er ikke synonymt med dominans, men kunsten å overbevise folk om å samarbeide for å oppnå et felles mål".
-Daniel Goleman-
Arbeide på disse områdene vil hjelpe deg med å utmerke seg i fremtiden og å håndtere situasjoner der du må oppfylle din rolle som leder, enten i familien, skolen eller miljøet ditt. Emosjonell intelligens i lederskap er viktig.
5 øvelser for å forbedre din følelsesmessige intelligens Vi tilbyr deg 5 enkle øvelser for å forbedre din følelsesmessige intelligens på en daglig basis. Finn ut med oss med denne artikkelen. Les mer "