Kvinne lederskap og diskriminering

Mange tror at ulikheten mellom rettighetene mellom kjønn er et gjenstand for fortiden, men denne uttalelsen er veldig langt fra virkeligheten. Vi kan fortsatt observere en kultur og et samfunn som favoriserer menn til skade for kvinner. Til tross for fremdriften av den feministiske bevegelsen, fortsetter machismo å bli forsvart og manifestert i mange sammenhenger. I denne artikkelen skal vi snakke spesielt om kvinnelig lederskap og diskriminering rundt ham.

En av de mest bemerkelsesverdige bevisene på eksistensen av en machismo forankret i kulturen er mangelen på kvinner til stede i lederstillinger. Tradisjonelt har ledelsen blitt behandlet som et mannlig problem. Selv om vi i økende grad er vant til å se kvinner i stillingsstillinger, er andelen kvinnelige ledere fortsatt svært liten. Faktisk, hvis vi snakker om lederstillinger i store selskaper i Spania, kommer prosentandelen av kvinner ikke engang til 0,5 prosent..

Forskjeller mellom menn og kvinner i lederskap

I de siste tiårene har mange studier blitt utført for å prøve å finne forholdet mellom lederskap og kvinnelig diskriminering. En av de første hypotesene som har blitt utforsket, er om det er forskjeller mellom menn og kvinner i lederskap og hvis disse var årsaken til kvinnens knappe tilstedeværelse i ansvars- og maktposisjoner.

Eagly og Johnson gjennomførte en meta-analyse i 1990 av 162 studier på lederskap. I denne undersøkelsen analyserte de separat menns og kvinners adferd når de var i maktposisjon. Resultatene viste at det var kjønnsforskjeller i lederens oppførsel.

Menn har en tendens til å være mer autoritære, aggressive og veldig oppgaveorienterte. Men kvinner fører med en mer demokratisk, deltakende stil rettet mot trivsel av relasjoner. Begge stilene er nært knyttet til kjønns stereotyper som finnes i dagens kultur.

Nå, etter å ha analysert de eksisterende forskjellene, vises det første beviset til fordel for et forhold mellom lederskap og kvinnelig diskriminering. Lederskapsstudier viser oss at demokratiske, deltakende og forholdsrettede ledere er mye mer effektive enn de som ikke er. deretter, Hvordan er det mulig at kvinner som presenterer dette mønsteret "god leder" ikke har en stor andel ansvarsstillinger?

Effekter som skyldes kvinners lederskap og diskriminering

Neste skal vi snakke om to effekter som oppstår på grunn av machismo og hindrer kvinners tilgang til lederstillinger. Det er viktig å forstå at selv om det ikke er eksplisitt kjønnsforskjell, har machismo implisitt i vår kultur og utdanning en like skadelig effekt på den kvinnelige kollektive.

Effekten av glassloftet

Begrepet glassloft refererer til eksistensen av en usynlig barriere som hindrer kvinner i å få tilgang til leder- eller lederstillinger. Eksistensen og innflytelsen av kjønnsstereotyper er hovedforklaringen og begrunnelsen for dette glassloftet.

Ikke glem at ledelsens figur ikke er noe individ, fordi uten tilhenger er det ikke lederskap. På grunn av fordommene generert mot kvinner, finner vi at tilhengerne avviser deres legitimitet som leder. I tillegg er det en sterk tendens til å knytte ansvarsstillinger til det mannlige kjønn. Forfatter Schein mente begrepet tenk leder - tenk mann å referere til dette fenomenet.

På den annen side, En effekt knyttet til glassloftet er sementtaket. Denne siste termen refererer til situasjoner der Det er kvinnen selv som begrenser seg til en ansvarsposisjon. Dette skjer også på grunn av machismo som er implisitt i kjønnsstereotyper, og genererer hos kvinner en angst for å komme ut av det samfunnet forventer av det.

Effekten av glassfellingen

Vi har allerede nevnt at det er mange vanskeligheter for kvinners tilgang til ansvarsstillinger, som viser et klart forhold mellom lederskap og kvinnelig diskriminering. men, Hva skjer når en kvinne får tilgang til lederposisjon? Dette er hvor effekten av glassfellingen opptrer.

Krystallfellingen refererer til når kvinner kommer til lederstillinger, har disse en tendens til å være mer usikre og er forbundet med en høyere sannsynlighet for fiasko og kritikk enn de som er okkupert av menn. Det virker som at tenk leder - tenk mann opphører å ha effekt når lederskapet er knyttet til en krisesituasjon.

Når du så må dekke ansvaret med høye risikofeil, søker du vanligvis etter en kvinne. På denne måten vi går til fenomenet tenk krise-tenk kvinne.  Det er fortsatt forskning som skal gjøres for å fastslå årsakene til denne effekten, men hovedhypotesene er de som snakker om kvinners bedre styring av krisesituasjoner eller til og med hypoteser til fordel for mannlig manipulering for å øke kvinners svikt i lederstillinger.

Som konklusjon, Det er viktig å innse at kjønnsforskjell er fortsatt svært tilstede i vår kultur og samfunn. Den eneste måten vi må kjempe mot er å undersøke og være kritisk oppmerksom på alle sosiale, kulturelle og pedagogiske aspekter som fremmer forholdet mellom lederskap og kvinnelig diskriminering.

7 usynlige former for machismo Machismo er langt fra å bli utryddet. Det fortsetter å presentere seg i sine mest brutale former, men også i daglige utsagn som virker harmløse. Les mer "