Prosocos ledelse

Prososialitet er en type oppførsel som er definert i forhold til mottakeren. I denne forstand, “prosocial utseende” Det vil avhenge av responsene (adferdsmessig, kognitiv og følelsesmessig) av mottakeren. Dermed oppstår muligheten for å skaffe seg visse ferdigheter ved å fokusere på konsekvensene i stedet for på intensjonene. Prosocialidad innebærer agentkapasiteten, det vil si den bevisste handlingen for å skaffe seg noen vaner som gjør at vi kan handle utover våre egne nødvendigheter, for å utgjøre en “samfunnet jordet i gjensidighet, solidaritet, kreativitet og ansvar”.

I denne artikkelen om PsychologyOnline vil vi snakke om prososial lederskap.

1. Autopiloten i vårt hverdagsliv
2. Øvelsen av prosositet
3. Bistandets asymmetri
4. Prosocos løsningen
5. Pro-sosial ledelse og optimalisering

Autopiloten i vårt hverdagsliv

Vi handler - i de fleste tilfeller - med kjøpte mønstre, med “autopilot” bevisstløs. Arranándonos med våre vaner vi motstår forandringen. Pro-sosial atferd krever en innsats. Det første trinnet for å deprogrammere autopiloten er “bli oppmerksom” av våre oppførsel, tanker og følelser. Du kan ikke dissosiere hva vi gjør fra det vi tenker og føler. Således krever en vellykket endring håndtere følelser, atferd og tanker. Den andre er å observere signalene som mottakere tilbyr oss å fokusere på deres behov.

Øvelsen av prosositet

Kompetansen til prososialitet tillater oss å skape en “samfunnet er grunnlagt i gjensidighet, solidaritet, kreativitet og ansvar”. Prosocialidad, som atferdsmessig praksis, har vokst i fare for en viss etisk oppfatning. En etisk oppfatning som innebærer en klar vitale posisjon: “du har det bra, jeg har det bra”. Det samme konseptet peker på menneskets sosiale natur, men ikke som en enhet som bare ønsker å dekke sine behov, men som “agenten” som utover ekstrinsiske og materielle grunner har som formål positiv og støttende gjensidighet. Ansvarets etikk, som et motspill til suksessetikken, satser på konsekvent sosiale relasjoner. Et ansvarsansvar innebærer a proaktiv handling, av en etisk omsorg for den andre.

Bistandets asymmetri

For å unngå den uunngåelige asymmetrien, mellom den som hjelper og den som mottar hjelpen, innebærer ansvarets etikk å gå videre. Målene er i fellesskap, det er ingen privilegerte vakttårn for dem som tilskriver kraften til å kjenne de virkelige behovene. Kant utseendet mot “andre” innebærer at målet for prosositet ikke er et kunstverk for suksess - sosialt, arbeidskraft eller økonomisk - men en vane som er oppnådd med bevisstheten om at Wellness er en aktivitet som er bygd i samfunnet.

Den prosocialiad er basert på en etikk av konsekvenser, i den grad at en etikk av gode intensjoner kan tilfredsstille våre indre uro, men ikke være effektive i hverdagen. Det handler om ikke å falle inn i det psykologiske spillet av “frelser”. Mottakeren har sitt eget lys og en prososisk oppførsel innebærer delta på den andre og respektere sine egne idiosyncrasies.

Prosocos løsningen

Prosoculøsningen innebærer en balanse mellom:

• Behov for rettferdighet, orden, autoritet -pax romana-
• Intern harmoni i gruppen -Gresk fred-

Denne balansen belyser debatten mellom en suksessetik (tilpasning til miljøet) og et ansvarlig ansvar (å følge prinsippene og overbevisningene i gruppen). Det er ikke lett å balansere kravene til de autoritetsbestemmende og de følelsesmessige, kognitive og etiske kravene til hver enkelt. Som stramme vandrere må vi gå på tett tau mellom eksterne krav og ekthet i forhold til våre egne verdier.

Fra et atferdsperspektiv kan du foreslå følgende prososial handlinger: fysisk hjelp, fysisk service, verbal hjelp, verbal trøst, handlingene til å gi og dele, bekreftelse og valorization av de andre, dyp lytting, empati, solidaritet og tilstedeværelse positiv og enhet.

Du trenger mer ferdigheter enn strategier. Vaner - en annen natur for Aristoteles - er oppnådd i praksis. En konstant læring som tillater oss tilpasse våre kommunikative stiler til sammenhengen og til hver enkelt person.

Pro-sosial ledelse og optimalisering

En prososial leder har for å styrke alle sine roller: trener, leder, leder, partner, junior, venn, foreldre, ekspert osv, personlige selvdiagnostiserende verktøy og optimalisering gjelder i alle sammenhenger der det er knyttet interpersonally. En prosocial leder krever fleksibilitet - ved å vedta ulike roller - og i overføring av ferdigheter på forskjellige områder.

Optimalisering er definert som “maksimere muligheten”. Gjør handle potensialene, skape en fruktbar grunn slik at frøene kan blomstre i all sin prakt. Optimalisering forsøker å forbedre det som eksisterer. Følgende prosedyre foreslås: å kjenne miljøet, bygge en matrise av muligheter, utforme en handlingsplan og selvvaluering.

De forskjellige teorier om lederskap har fokusert på ulike aspekter: om lederens egenskaper, karismatisk teori, lederskap og viktigheten av givne situasjoner. De fleste teorier om lederskap er aksiologisk nøytrale, det vil si at etiske verdier ikke er oppgitt. Vitenskapelig asepsi kan ikke argumentere for noe i forhold til den mørke og onde siden av lederskap.

Prosocos lederskap består av to grunnleggende begreper. “pro” som refererer til a “positiv og effektiv innflytelse, med konstruktive mål som tjener felles gode”. Intentjonene, visjonen og målene til lederen er positive (“pro”), opprett eller legg til verdi. Det andre konseptet er av “sosial”, så snart deres handlinger møter behovene hos en større gruppe i stedet for å delta i personlige interesser eller en mer begrenset gruppe. Dermed forandres prososial lederskap og skifter fokuset på lederens vurdering til de han tjener.

En god leder skal naturligvis være prosocial og dens mål skal være til tjeneste for en borgerlig optimalisering. I hver leder er det to fasetter, som vanligvis har en tendens til å overlappe: lederen som den personen som er i stand til å nå målene (tilpasse midler og kombinere individuelle viljer i å oppnå en slutt) og teleologisk evne til å foreslå verdige formål menneskelig liv Verdighet feeds kategorien av betydning (i stedet for kategorien av sannheten som innebærer å tilpasse språk forslag med ting-). Selv om oppnåelsen av resultatene refererer til en suksessetikk, refererer utformingen av målene eller målene til et ansvarsansvar.

Å bryte sklerosen som produserer dype rotte vaner er ikke en lett oppgave. Prosocos lederskapet må kunne undergrave den etablerte rekkefølgen for å spre de onde sirkler.

En prosocial leder jobber for å identifisere og formulere viktige felles mål.

Ledelse gjør at folk forplikter seg og tar seg av å gi dem, så det er nødvendig å kjenne og forstå deres mål også? som hans talenter. Vet hva? kan folk gjøre og hva? De vil ha det som bidrar til å skape en effektiv og kollektiv visjon. Fra visjonen må de spesifikke målene bli fremhevet, dokumentert og ledsaget og noen ganger ledet av lederne, og ikke bare forventet.

Prosocos ledere kommuniserer de positive elementene i disse målene og skaper situasjonen for å oppnå dem også? hvordan de analyserer og deler kostnadene de kan ha. Prosocial leder må gjenkjenne og forklare verdien og kostnadene ved å nå målene, også oppmerksom på de menneskene som kan lide under denne prosessen.

Prosocoslederen viser a Forpliktelse til nødvendig ytelse for å nå målene. Derfor må ledelsen ledsages av god ledelse. Modstandskraft, modellering, karisma og coaching hjelper i arbeidet med mål. Prosocos ledere godtar ansvar for deres handlinger, slik som dette? som resultatene oppnådd.

Prosocos ledere er gode ledere. Et visjonært eller karismatisk lederskap uten ferdigheter for å gjennomføre målene kan være kontraproduktivt. En god leder blir en god sjef ved å være bevisst og disiplinert.