Følelsesmessig ledelse ifølge Daniel Goleman

Å vite hvordan å lede er en av de viktigste ferdighetene for folk som jobber med lag. Enten det er en leder av et selskap, eller noen som trenger å motivere andre, ha evnen til inspirere og direkte er grunnleggende for å oppnå alle slags mål. Og selv om det er mange måter å oppnå dette på, er en av de mest effektive emosjonelle lederskap.

Dette konseptet ble introdusert av Daniel Goleman, Richard Boyatzis og Annie McKee i sin bok Primal Leadership. I det snakket de om seks typer emosjonelt lederskap. Hver av dem er nyttig i en viss situasjon, men den gode nyheten er at alle kan utvikle seg med innsats og engasjement.

Men følelsesmessig ledelse Det er ikke den eneste måten å lede et lag eller en gruppe. I denne artikkelen vil vi se nøyaktig hva den består av, og hvilke hovedfordeler og ulemper de sammenligner med en mer rasjonell tilnærming.

Hva er emosjonelt lederskap?

Ledelsesstilene beskrevet av Goleman, Boyatzis og McKee er forskjellig fra de som er beskrevet av andre forfattere i dens markerte effekter på følelsene til de som blir brukt. Dermed vil hver av de seks ha en annen innvirkning på følelsen av et lag eller en gruppe; så, avhengig av resultatene du vil oppnå, vil det være mer effektivt å bruke den ene eller den andre.

En av de viktigste begrepene i boken Primal Leadership er det det er ingen følelsesmessig lederskapsstil bedre enn andre. Hver av dem har en rekke fordeler og poeng som ikke passer godt til alle anledninger; Det er nødvendig å kjenne dem når de bestemmer hvilken du skal bruke hver gang. En god leder må kunne mestre dem alle og velge den mest hensiktsmessige for hver situasjon.

Daniel Goleman

De seks typene følelsesmessig lederskap er følgende:

• autoritativ.
• trener.
• affiliative.
• demokratisk.
• tvangsmulkt.
• rormann.

Selv om hver av dem har ganske forskjellige egenskaper, alle av dem er basert på forståelsen av andres følelser. Det er der navnet "emosjonelt lederskap" kommer fra. Men er det alltid hensiktsmessig å bruke en av disse seks stilene til å lede en gruppe? Svaret avhenger av omstendighetene vi står overfor.

Fordeler og ulemper ved følelsesmessig ledelse

Virkeligheten er det, som praktisk talt enhver annen ferdighet eller tilnærming, denne måten å se på lederskap har både negative og positive deler. Neste ser vi noen av de viktigste. Dette vil hjelpe oss med å bestemme i hver situasjon om det er mest hensiktsmessig å appellere til følelser, eller hvis det tvert imot er nødvendig å bruke en mer logisk tilnærming og mindre empati.

nytte

Det er ubestridelig at ledende et team basert på god følelsesmessig intelligens gir oss alle slags fordeler. En av de viktigste er det Å gjøre det, vil hjelpe oss å oppnå en balanse mellom å møte våre mål og skape gode relasjoner på jobben. Dette innebærer sannsynligvis å ofre selskapets effektivitet til en viss grad, men vil i retur gi større velferd og lykke til alle arbeidere.

På den annen side, en god følelsesmessig leder vil kunne forbedre de positive egenskapene til hele laget. Ved å bruke læren til denne typen gruppeledelse kan du hjelpe andre å oppdage sine talenter og utvikle seg fullt ut. I tillegg vil det gjøre ansatte mer motiverte, noe som er avgjørende for god ledelse av et selskap.

ulemper

Bruk imidlertid en følelsesmessig lederstil Kan ikke være optimal under alle omstendigheter. Noen ganger kan det få en rekke negative konsekvenser, som for eksempel de som er oppført nedenfor:

• Det kan føre lederen til å handle impulsivt. Dette kan være skadelig for selskapet og dets mål, for det er generelt behov for en mer rasjonell tilnærming.
• Forårsaker problemer med selvkontroll. Noen ganger må en leder gjøre kompliserte beslutninger, noe som kan være vanskelig på et følelsesmessig nivå. Hvis du har et overskudd av empati, kan gjennomføringen bli komplisert, og vende seg mot selve prosessen.
• Sakte eller forverre resultater. På bestemte tidspunkter er det nødvendig for en leder å fokusere utelukkende på det han må oppnå. Men for noen som bryr seg overdrevet for andres følelser, vil dette bli enormt vanskelig.
• Det kan forårsake følelsesmessige svingninger. Endelig kan et overflod av empati og sammenheng med ens egne følelser føre til at de påvirker deres humør for mye. Generelt må en leder være et eksempel på soliditet og stabilitet; Å oppnå dette kan imidlertid være svært komplisert når du er under belejring av ukontrollerte følelser.

Vanligvis vedta en av de seks følelsesmessige lederstilene vil det være svært gunstig for et firma eller et arbeidsteam. men, noen ganger er det nødvendig å undersøke om det virkelig er det beste for arbeiderne og for de foreslåtte målene. Som i nesten alle områder av livet er svaret ikke så enkelt.

Typer lederskap ifølge Daniel Goleman Oppdag i denne artikkelen de seks typer lederskap ifølge Daniel Goleman. Å lære å utvikle dem er grunnleggende for de fleste. Les mer "