Adferdskontrakter og beredskapsorganisasjonssystemer

den atferdskontrakter de er endringsprosedyrer atferdsbestår av skriftlige avtaler mellom psykolog og den personen som ønsker å gjøre en endring i sin atferd på en eller annen måte, eller blant folk som ønsker å produsere endringer i oppførselen til andre, og de andre som ønsker å endre atferd.

Adferdskontrakter

Adferdskontrakter har følgende egenskaper:

• Samle skriftlige uforutsetninger (forsterkning eller straff) som utførelsen utfører vil ha.
• Den har a motiverende verdi siden det er skrevet og signert (det kan også være verbalt)
• Det må være objektivt skrevet for å unngå forvirring
• Det må uttrykkelig fremgå at en oppførsel vil bli forsterket eller straffet
• Det brukes primært i parterapi og foreldre-barneterapi.
• Det er en formell skriftlig
• Terapeuten må kontrollere uforutsetningene
• Du kan også legge til klausuler Det er svært effektivt

KONTRAKTENS VIRKNINGER

1. Kravene til hver del er uttrykt gjennom spesifikke atferd som er beskrevet i det, noe som innebærer en forandring i oppfatningen av problemet og gjør strukturen lettere
2. Det setter demanifiesto forholdet eller uforutsetningen mellom belønning eller straff og ønsket oppførsel
3. Det gjør det mulig å kontrollere miljøet på en effektiv måte, for å oppnå de ønskede målene, noe som forsterker evnen til å takle.

KONSERNETS ELEMENTER

• Ansvaret for hvert parti
• Belønningene for å oppfylle dem
• Overensstemmelseskontrollsystemer
• Mulighet for bonuser (for fart, utvidelse av konsepter.)
• Løsninger for manglende overholdelse

REGLER AV KONTRAKTER

• Skrevet og signert av deltakerne
• Belønningen er vanligvis umiddelbar
• De bør foreslå små tilnærminger og ikke store endringer, noe som gjør det lettere å oppnå mål og belønninger (små belønninger, ikke store)
• De bør kreve og belønne initiativ fag og ikke bare oppfylle hva andre foreslår Rewards bør gis etter etterlevelse og være betinget av atferden.
• Ikke forskyv premier.
• Alle partene vil forhandle kontrakten til de finner det riktig i alle elementene
• Atferdene som reflekteres i kontraktene, må være observerbare og målbare
• Undertegnene må være ærlige og har til hensikt å oppfylle det
• De ulike forpliktelsene må skrives på en positiv måte (oppnå belønning) og ikke for å unngå straffer.

Systemer for organisering av uforutsetninger

Det kan gjøres individuelt, selv om det er mer fordelaktig i grupper fordi det virker med generaliserte stimuli: Det er ingen satiation (fordel)

Hovedfordelen: (. Smil, kompliment) gjør det mulig å jobbe med et bredt spekter av forsterkere langsiktig De første chips må endres umiddelbart (å motivere) fanen er alltid ledsaget av en annen naturlig forsterker tokens må ha en generell funksjonell verdi

Verdi av atferd: Først begynner vi med en atferd, og så legger vi til litt mer

Fungerer bare med adferd som er motiverende, så lenge du kan unngå det beste straff, fordi det er et system som ble opprettet for å forsterke de hyppigste atferd gi færre chips og mindre hyppige flere sjetonger: Du må legge til atferd som er lett å forsterk og ha en god hastighet slik at sjetongene er nyttige. Som chips er standard, kan vi tydelig vite hva som er mest forsterket og minst.

Verdi rekvisitter: Hva liker ikke: Det koster mindre chips og mer som, mer chips, men først er det nødvendig å innføre en støtte verdi som koster noen få brikker slik at det er motivasjon kan sette forsterker støtte hva du vil det er best å ha flere boostere hver "pris" må forsvinne passerer token system for kontinuerlig og intermitterende forsterkning og støtte forsterkere dyrere. Det må være gradvis. En annen måte ville være å forsinke tidspunktet for endring av sjetongene

De kan ikke gå tom for sjetonger, så de kan styre seg selv og få det de trenger. Kontroll som ikke alltid forandres for å unngå satiation Du må alltid tjene chips: Ikke endre med kostnadsresponsprogrammer. Når det kombineres med responsen kostnaden må tas i betraktning at enden har å avslutte med en positiv saldo: hvis det er atferd for å forsterke og atferd å straffe, må vi styrke med flere sjetonger atferd for å forsterke fordi de er lav frekvens Fjern færre sjetonger for oppførsel å straffe fordi de er høy frekvens vi kan også gi først en rekke kort som et lån som skal tilbakebetales (Eksempel:. trafikkpunkter er ute av klask, fordi du må vente i årevis portándote godt for at de gir deg poeng og med litt du tar de bort dem).

DESIGN EN KORTEKONOMI

1. Gjennomgå litteraturen
2. Identifiser måladferdene
3. Ta opp en basislinje av måladferdene
4. Velg støtteforsterkere
5. Velg den mest hensiktsmessige form for klienten (attraktiv, lett, lett å bære, holdbar, lett å håndtere, vanskelig å smi)
6. Identifiser tilgjengelige personer som kan bidra til å utføre programmet
7. Få et passende sted og utstyr
8. Beslut om spesifikke søknadsprosedyrer
9. Klargjør en håndbok for kunder og ansatte
10. Start økonomien til chips
11. Planlegg strategier for å få generalisering til det naturlige miljøet
12. Følg og planlegg de relevante etiske retningslinjene i hvert trinn