Lagledelse 15 nøkler til å være en god leder

Laglederskap, spesielt i arbeidslivet, er en av ferdighetene som har økt sitt bidrag. Nå virker det logisk at enhver organisasjon som ønsker å overleve konkurransen plasserer i stillingsansvar de personer med evne og holdning til ledende lag.

Hvis vi går tilbake noen år (det er ikke nødvendig at det er mange), finner vi at bildet av den harde og krevende sjefen hersket. Men for tiden har denne profilen endret seg radikalt i mange selskaper. Nå, hva ser menneskelige ressursavdelinger etter i en person å vurdere dem som en god potensiell leder? Fortsett å lese og finne ut!

"I neste århundre vil ledere være de som presser andre"

-Bill Gates-

Lag lederskap når arbeidsgruppen er dannet

Et første sentralt punkt i gruppeledelse fokuserer på oppgaven med å komponere arbeidsgruppen. Ved valg av medlemmene som vil være en del av det, må en god leder kunne vurdere både kompetansen til de ansatte og de målene som skal oppnås.

For dette, må ta hensyn til om de valgte har den kunnskapen og ferdighetene som er nødvendige for å utføre de oppgaver som er betrodd dem, samt forutse om de kan samarbeide i selvtillit. Når lederen er klar over hvem som skal være med i laget hans, må han fokusere på det andre hovedpunktet: definere oppdraget.

her Det kommer til å være sentralt at gruppens medlemmer forstår perfekt hva er oppgaven de må utvikle, foruten å ha klart hva som forventes av hans ytelse. Sistnevnte er det tredje hovedpunktet i teamledelse: etablering av forventninger og mål, både for gruppen som helhet og for hver enkelt person som danner den.

"Det første ansvaret til en leder er å definere virkeligheten. Den siste er å takke. Mellom begge omstendigheter er lederen en tjener "

-Maks fra Pree-

Betydningen av å forberede arbeidsgruppen i teamledelse

Når det er klart, må vi ta hensyn til det fjerde hovedpunktet: strukturere og planlegge arbeidet. Jeg mener, lederen må klargjøre både arbeidsmetodene og rollene til hvert medlem av gruppen, samt de etablerte tider for å nå målene.

Så er det på tide å legge vekt på det femte punktet: trene og utvikle medlemmer av arbeidsgruppen. En god leder må ta hensyn til opplæringsressursene til selskapet og oppmuntre til bruken av de ansatte, samt veiledning av hverandre.

Et sjette nøkkelpunkt i gruppeledelse er for lederen å prøve å generere gruppens betydning, identifisere konflikter og de forskjellige viktige hendelsene for laget. også, Det er viktig at planleggingen inkluderer periodiske vurderinger der det kontrolleres om målene og forventningene blir oppfylt. Det vil si at det må overvåke laget, som er det syvende hovedpunktet.

Team lederskap når oppgaven blir i gang

også, Når du følger opp, må du returnere informasjonen knyttet til din forpliktelse. Dette ville være det åttende nøkkelpunktet i teamlederskap: gi tilbakemelding. Det er også viktig at lederen styrer arbeidsgruppens relasjoner med resten av selskapet. Denne styringen av grensene vil være det niende hovedpunktet.

Det tiende hovedpunktet er lederens evne til å utfordre og motivere laget. Men han må også delta og gripe inn i de tingene som gruppen må gjennomføre. Det vil si den ellevte nøkkelen til gruppeledelse ville være å utføre oppgavene. I denne linjen finner vi den tolvte nøkkelen: å kunne gi informasjon og ressurser (materiell, personlig og økonomisk) til teamet.

Lederen skal i tillegg stimulere det autonome arbeidet til laget som motiverer medlemmene til å løse for seg selv de problemene som kan oppstå i oppgavens oppgave. Denne måten å stimulere selvforvaltning er det trettende nøkkelpunktet.

"Gode ledere er nesten alltid gode forenklere. De kan forstyrre ethvert argument, debatt og tvil og tilby en løsning som alle kan forstå "

-Colin Powell-

Men for dette å være mulig, Det er viktig at lederen deltar i mellommenneskelige problemer som kan påvirke gruppens ytelse. Sett på en annen måte: den må støtte det sosiale klimaet, som ville være det fjortende hovedpunktet. Til slutt må vi ikke glemme det siste hovedpunktet: Leaders evne til å oppdage utstyrsproblemer og implementere effektive løsninger.

Bilder med lov av Paul Bence og Rawpixel.

Hvordan arbeide i et lag effektivt? Bedrifter ser en vanskelig utfordring for å oppnå effektiv samarbeid. Selv om det virker umulig, kan det oppnås hvis du vet hvordan. Les mer "