Kunsten å motivere andre

Det er dager da de romene vi hyppig er okkupert av mennesker nedsenket i hav av negative følelser. En av dem er arbeid. Enten det er fordi vi er ansvarlige for et lag eller leder av et selskap, er det vår plikt å prøve å gjenopprette disse ånene. Men hvordan påvirke andre på denne måten? For dette er det nødvendig å kjenne kunsten å motivere andre.

Selv om det er en nødvendig forutsetning i første omgang fokusere på oss at det ville være umulig å prøve å motivere et team hvis vi ikke we're-, som garantister for utførelsen av en gruppe er alltid viktig å ta hensyn til følelser som sender ham. La oss ikke glemme det Motivasjonen til en gruppe er nært knyttet til de følelsene som dominerer i den.

Å komme sammen er en begynnelse. Å følge sammen er fremgang. Samarbeid er en suksess "

-Henry Ford-

Forbedre samspillet med teamet ditt

Du vil få det beste ut av menneskene du har rundt deg, du vil presse dem fremover fordi du vet hva de kan gi. Det er imidlertid mange grunner til at alle har stoppet og begynt å ta skritt bakover. Så begynner det forutsigbare resultatet å bevege seg bort fra ønsket. Et prosjekt kan avvises, et familieproblem kan okkupere våre tanker til enhver tid ...

Motivasjonen motiverer ved å identifisere vanskeligheter som oppstår, uunngåelig i ethvert prosjekt, og som vi må møte dem. For at identifikasjonen skal være mulig og nøyaktig, er det nødvendig at det er god kommunikasjon. En samhandling basert på respekt, men samtidig stimulere selvsikkerhet og uttrykk for meninger.

Ikke alltid som sjefer, vi kommer til å være rett. De som jobber for oss, kan se fra et annet perspektiv hvordan ting utvikler seg. Således er det positivt at alle meninger blir hørt slik at alle føler seg en del av prosjektet. I tillegg vil lytte til hva andre tenker, som ledere, alltid gi oss ulike perspektiver på problemene som ser ut. perspektiver som vi fra retningen nesten ikke ville nå.

Motivasjon er gjort i "hot"

Er det bra for noe å jukse et barn når ulykken var den forrige dagen? Med hensyn til motivet til å motivere, skjer det nøyaktig samme. Motivasjonen må gis i det øyeblikk det er nødvendig. Av den grunn, som ansvarlig for et lag, må vi alltid være opptatt av å fokusere på de korte øyeblikkene der vår intervensjon som motivatorer kan ha større effekt.

"Motivasjonen er bensin i hjernen"

-anonym-

Åpne øynene dine godt, ellers kan du ikke forstå hva som fungerer og hva som ikke er. Forbedre ordene som du mener er relevante, og skriv det slik at det er registrert. Tenk at å etablere en slags blogg vil hjelpe teamet til å ære de trinnene du tar og vil markere alt det har kostet for å nå et mål når det er oppnådd. Noe som vil ha en positiv effekt på motivasjonen til gruppen og din.

Gi plass til andre

Motivasjon er ikke det samme som å trykke. Noen ganger forvirrer vi disse to begrepene, og derfor får vi ikke de forventede resultatene. Som leder av et team er du som har ansvaret for å diktere trinnene som skal følges, må retningslinjene ta hensyn og arbeidstempo er nødvendig for å nå målet vi har satt.

Når alt dette er klart, er det nødvendig å gi plass til menneskene i teamet vårt. Tillat dem å etablere sitt eget tempo i arbeid, å overholde leveranser, for å gjøre en innsats og at deres ånder ikke forfall. Kontroller hva de sitter fast i, men uten å utsette dem for overdreven press, stadig å minne dem om hva som allerede skal gjøres.

Et lag arbeider for en felles formål, og hvert medlem må være ansvarlig for sine plikter. Hvis du som arbeider vet hva du må gjøre og i dine hender har du en rolle, er det svært sannsynlig at du føler deg motivert. Men hvis du er i tillegg til alt dette ansvaret, manager drukner deg, minner deg om tidsfrister, konstant trakasserer deg spørsmål om hvordan du går, gjør ikke de gode poeng og bare ser på det negative, vil demotivate.

Ta kreative tiltak

Fysisk og mental utmattelse kan være motproduktiv i kunsten å motivere; Det er derfor det er nødvendig at vi samtidig lar oss hvile på samme tid som vi klemmer oss. Fordi noen ganger blir arbeidet en prøvelse. Men bare ved å gjøre en god styring av vår mentale energi, kan vi gjøre det til og med underholdende. Å komme til dette punktet det er viktig Brune små kreative piller som gjør at vi kan ha det gøy med arbeidet, uten å legge bort ansvaret som medfører.

Hva kan vi gjøre med det? Et eksempel kan være å stoppe om 10 minutter, la alt som blir gjort og gå for en kaffe. Du er teamleder, og du vet at et øyeblikk du slapper av, vil ikke redusere ytelsen din, men tvert imot. Clearing er veldig positiv. Det vil tillate oss å frigjøre spenninger, interagere og le som vi sikkert trenger.

Et annet kreativt tiltak kan være å foreslå en runde vitser eller anekdoter i 5 minutter eller en kort lur, kjent som powernap. Det er ikke viktig å gå hvor som helst. På skrivebordet selv, på arbeidsplassen, Vi vil tillate en morsom og uforutsigbar pause for å gjenopprette energi og revitalisere. Denne tilpassede, godt slitte, vil også fremme en god gruppe atmosfære og gi oss informasjon om hvordan hver av komponentene føles utenom arbeidet.

"Uansett hvor mange ganger du har feil eller hvor langsomt du utvikler seg. Du er fortsatt langt foran de som ikke engang prøver. "

-Tony Robbins-

Å kommunisere med teamet, være interessert i hva som skjer med folkene som gjør det opp, å gi dem plass og bryte ordninger er svært viktig innen motivasjonen. Vårt mål? Det man kan ha det gøy med det som krever stor alvor og engasjement. Det virker umulig, men i virkeligheten er det ikke. Disse små anbefalingene vil hjelpe teamet ditt, og du spesielt, være forberedt på å nærme ditt neste mål med entusiasme..

Emosjonell intelligens i lederskap Å utvikle nøkkelpunktene til emosjonell intelligens i lederskap er viktig for å oppnå suksess. La oss se hvordan du får det. Les mer "

Bilder høflighet av Asquixio Devianart