De 8 typer av avgjørelser

Bor er å velge, Det er en konstant forandring. I vårt daglige liv er vi vant til å ta avgjørelser om et mylder av problemer som påvirker oss.

Fra de mest verdslige avgjørelsene (hvilken skjorte skal jeg ha i dag, hva skal jeg lage, hvilke ingredienser jeg vil ha i min pizza ...) til de av stor betydning (hvilken bil jeg kjøper, hva vil jeg være i livet ...), de går alle gjennom siktet av våre følelser og vår rasjonell tenkning.

Ta gode beslutninger: den store nøkkelen til suksess i livet

Å gjøre gode beslutninger er en sann kunst og Det er mange faktorer som påvirker oss når vi bestemmer oss. Generelt viser håndbøkene at gode beslutninger er de som tas på en refleksiv og rasjonell måte, ved hjelp av en stil av analytisk tenkning.

1. De rasjonelle avgjørelsene

For eksempel, når du kjøper en bil, må vi utvilsomt sammenligne ytelsen og prisene på ulike modeller og merker for å nå bestemte konklusjoner om egnetheten til hver av de tilgjengelige alternativene. De involverer vår analytisk intelligens og det får oss til å veie fordelene og ulemperne til den avgjørelsen vi skal gjøre.

2. Emosjonelle og intuitive beslutninger

Selv om det er sant at når vi nøye analyserer alle aspekter som skal tas i betraktning, er det mer sannsynlig at vi vil komme til bedre konklusjoner om hvilken er den mest egnede bilen, egentlig ikke alle beslutninger kan treffes ut fra dette perspektivet. I større eller mindre grad, alle de avgjørelsene vi gjør er påvirket av en god dose intuisjon og formidlet av våre følelser.

Etter eksempel av bilen, og selv om vi er i stand til å foreta en rasjonell vurdering av merker og modeller og våre krav til den bilen du ønsker å kjøpe, vil du sannsynligvis føle en forkjærlighet (kanskje ubevisst) for noen merke eller modell ovenfor andre, og selv om det ikke er nok rasjonelle grunner for at dette skal skje. Dette forklarer heuristisk tenkning er at mennesker tar svært påvirket beslutninger ved våre motiver og skjulte begjær. Og dette trenger ikke å være negativt! Du kan ende opp med å kjøpe en bil fra et rent rasjonelt Poenget er ikke den mest hensiktsmessige, men hvis vi er fornøyd med den beslutningen ... Hvem kan konkludere med at vi har gjort noe galt?

Faktisk er det viktige punktet når vi vurderer å ta en avgjørelse eller en annen, nettopp å hente alle våre bevisste og ubevisste tanker, fra det mest rasjonelle til det mest intuitive og følelsesmessige, og Finn et tilfredsstillende midtpunkt mellom begge faktorene.

De andre 6 typer av avgjørelser

Beslutningen vi gjør, i tillegg til de allerede utsatte, kan klassifiseres etter ulike kriterier. I de følgende seks punktene skal jeg beskrive avgjørelsene fra organisasjons- og bedriftens prisme.

Ifølge prognosen

Hvis vi tar hensyn til nivået på strukturering og prognoser som vi tar dem med, kan vi snakke om planlagte og ubestemte avgjørelser.

3. Planlagt avgjørelse

Disse beslutningene er tidligere beskrevet og etablert av en eller annen type regulering mer eller mindre formell, og utførelsen er basert på en tidsplan. Dette er rutinemessige og strategiske beslutninger som i prinsippet er automatiske og med umiddelbar effekt..

4. Ubestemt avgjørelse

De er ikke programmert eller beskrevet i noen normativ tekst, og de skjer som et resultat av samspillet mellom selskapet og det menneskelige og institusjonelle miljøet. De pleier å være spontane og har en lengre rekkevidde i tide.

I følge haster

Tar hensyn til grad av haster som avgjørelsene må treffes til:

5. Rutinemessige beslutninger

Når omstendighetene er like, og konteksten er også lik, selskapene vil sannsynligvis se etter måter å etablere bestemte gjentatte mekanismer for å ta beslutninger.

6. Nødbeslutninger

Når situasjonen er uventet, og det er ingen precedenter, Bedrifter må ta spesielle tiltak for å tilpasse seg utviklingen av hendelser.

I følge betydningen for selskapet

Bedrifter må fungere korrekt på ulike områder: fra daglige rutiner til kommunikasjon med andre selskaper eller institusjoner. I denne forstand kan vi dele avgjørelsene i henhold til denne faktoren.

7. Strategisk

Denne typen beslutninger spørre om bedriftens mål og forsøk å formidle disse målene til spesifikke utviklingsplaner. Vanligvis er disse typer beslutningene de som styrer selskapene mot suksess eller fiasko, siden de markerer veien fremover. Dette er beslutninger som vanligvis gjøres av konsernsjef, leder og / eller aksjonærene.

8. Operasjonell

De er avgjørelser avgjørende for at organisasjonen fungerer tilfredsstillende og en av oppdragene er å løse konflikter mellom mennesker, både fra et menneskelig og arbeidsmessig synspunkt. Driftsadministrasjonen må være forsiktig siden operasjonelle beslutninger også omfatter bestemmelser om ansettelse og oppsigelse.