Fellowship-definisjon og fordeler ved å være en god følgesvenn

Det er et viktig konsept for å forstå hvorfor enkelte menneskelige grupper oppnår sine mål.

Om vi ​​snakker om grupper på skolen, på jobb eller i andre aktiviteter (for eksempel idrettslag), er en av nøklene for samfunnet å forbli sammenhengende og nå sine mål, kameratskap.

Definisjon av fellesskap

den kameratskap dette er Obligasjonen som er etablert mellom partnere. Partnene er de personene som danner en slags gruppe eller samfunn, og som forfølger en hensikt eller et mål.

La oss gi flere eksempler for å bedre forstå konseptet med fellesskap: “Det er viktig å fremme kamratskapet til medlemmene i basketballlaget hvis vi ønsker å gå langt denne sesongen”, “Sammensetningen av dette lille firmaet er nøkkelen til suksess i utviklingen av produktet”, “Landslaget erobret troféet takket være kamratskapet og altruismen til midtbanespillere og forsvarere”, “Lærerne har oppfattet at i noen klasser er det ikke noe godt fellesskap blant elevene”.

En av nøklene til harmoni i en gruppe mennesker

Begrepet kompanjonskap Det brukes vanligvis til å definere god kommunikasjon, harmoni og sammenheng blant jevnaldrende.

Dette betyr at dessverre ikke alle peer-relasjoner har god helse. Noen menneskelige grupper gir bare mening ved å delta på finalistdimensjon: Faktum til å dele et mål, forretning, for eksempel, som tvinger til å koordinere innsats blant flere mennesker. På andre tider, for eksempel i noen klassegrupper, deler elevene fysisk plass, men utvikler ikke kommunikasjonen eller hengivenheten som er nødvendig for å skape et klima som vi kunne beskrive som fellesskap..

Skolenes tilfelle: Sammenslutningen, i spørsmålet

I skoler og institutter er det grupper, og kanskje Denne typen fellesskap er det beste som gjør oss i stand til å utforske konseptet kameratskap og dets mange nyanser. Hvis et kurs er dannet av 30 studenter, kan vi bekrefte at alle er klassekamerater. men, Companionship ligger ikke i det faktum at man deler et rom, men refererer til elevers evne til å hjelpe seg selv, viser altruistiske og samarbeidende holdninger blant dem.

For eksempel kan vi observere følgesvenn når en student låner en redskap (en penn, et kompass ...) til en partner, når det er en situasjon som skjer spontant. Tydeligvis er det også motsatte tilfeller der selskapskapet skinner ved sitt fravær. Ekstreme scenariet som refererer oss til en situasjon uten fellesskap er mobbing: Når en del av gruppen studenter trakasserer, fornærmer og mishandler en student.

Kompanjonskapet i selskaper: ¿en tapt lag verdi?

I bedriftsorganisasjoner, Mange ledere har innsett viktigheten av å fremme kamratskapet blant ansatte med sikte på at de føler de nødvendige grunnlag for å oppnå de økonomiske målene. Samholdet mellom medlemmene i de ulike arbeidsgruppene tillater hver enkelt av dem å utføre mer og bedre, utvikle bedre kapasiteter som tillater den nødvendige synergien slik at resultatet av gruppens handling er optimal.

Faktisk, for en tid siden publiserte vi en artikkel der vi snakket om samarbeid. Du kan se det:

• “De 5 fordelene med samarbeid”

Lagene hvis medlemmer deler etiske normer, verdier og mål er de som har den beste muligheten til å lykkes. Kompanjonskapet resulterer imidlertid ikke bare i en forbedring av produktiviteten, men gjør også hverdagen til arbeidet mer behagelig og er et av de grunnleggende kravene slik at det kan etableres klare tillit og kamratskap..

¿Hvordan forbedre følgesvenn på arbeidsplassen?

To av de beste faktorene som bidrar til å etablere obligasjoner for gruppesammenheng i arbeidsmiljøet er velferd og solidaritet mellom partnere.

Vi foreslår noen viktige punkter for å utføre et fruktbart arbeidsmiljø:

1. Kommunikasjon med alle medlemmer

Det er viktig at lagmedlemmer kommuniserer og etablerer relasjoner med maksimalt antall mulige partnere (hvis mulig, med alle). Kjenn godt til hverandre og kjenner dyktighetene og manglene til hvert medlem, så vel som deres behov og arbeidsfrekvens. Å kjenne andre Det er også den beste måten å vite hva hvert medlem kan bidra til laget.

2. Åpenhodet

I grupper av mange mennesker, Det er vanlig at personer med forskjellig kulturell, religiøs opprinnelse sameksisterer, og selv med et mangfold av seksuelle orienteringer og divergerende personligheter. Når basene ikke genereres slik at folk kan forstå hverandre til tross for forskjellene, kan arbeidsdynamikken alvorlig lide.

3. Vennlighet og tillit

Veteranmedlemmene bør ønske velkommen de nye medlemmene av gruppen på en vennlig og forsiktig måte, unngå vitser og få nybegynnere til å føle seg ubehagelig eller ikke på plass. også, De burde ta ansvar for å undervise så mye som mulig til de nye, slik at de lett tilpasser seg og slik at ditt opphold i selskapet er en positiv og oppløftende opplevelse.

4. Kritikken må være konstruktiv

Unngå å dømme andre for enhver pris. Kritikken må utføres på en forsonende og konstruktiv måte, reflekterer over hvordan du kan bidra til å optimalisere arbeidsprosessen i hver av sine faser, og tar hensyn til medlemmenees innsats for å bli målt og rettferdig når det gjelder å peke ut problemer eller feil. Vi må prøve å ikke skade følelser, lete etter ord og sammenhenger der kritikken er godt mottatt, og legger vekt på det positive og den forandringen som kan implementeres..

5. Vær åpen for kritikk for å forbedre

Å akseptere kritikk er å vite hvordan man skal prioritere gruppens gode fremgang i forhold til det personlige egoet. Når vi hører konstruktiv kritikk og prøver å reflektere over innholdet, Det vanligste er at vi innser noen ting som mislykkes og derfor blir mer forberedte og effektive fagfolk.

Reflektere over fellesskapet

Samarbeidet i selskapene kan gjøre en stor forskjell når det gjelder produktivitet. Når en gruppe personer som jobber sammen lærer å respektere hverandre og å behandle hverandre med fast vilje til å forbedre seg som fagfolk og som mennesker, Det vil være store muligheter for at de vil nå sine mål, siden den ekstra som gir motivasjon og kohesjon til sluttproduktet, er mer enn bemerkelsesverdig.

Men når arbeidsmiljøet er spent og det er ikke noe hyggelig miljø på arbeidsplassen, rutinen blir monotont og den personlige innsatsen slutter å ha en mening utover bare “overholde forpliktelsen”. Dette påvirker produktiviteten svært negativt. Et lag uten fellesskap er et lag som ikke er veldig motivert og i siste instans dysfunksjonelt. Selv tilfeller av mobbing kan vises i spesielt fiendtlige arbeidsmiljøer.

Den ultimate meningen med følgesvenn er gruppevelferd over de enkelte lunger. Å forsøke å oppnå sammenheng mellom alle medlemmer gjør det mulig for alle individer å vokse opp og føle seg lykkeligere på deres arbeidsplass; noe uunnværlig for å være fornøyd med livet vårt generelt.

Bibliografiske referanser:

• Buchloz og Roth. (1992). Hvordan lage et høyytelsespan i firmaet ditt. Editorial Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Hvordan danne et arbeidsteam: Ledelse i aksjon.