Humanistiske modeller i organisasjoner

Den teknologiske utviklingen og dens konsekvenser for organisasjonen gir mer arbeidsteknologi og større mekanisering som forverrer arbeidet, gjør det mer monotont og hindrer samspillet og forholdet til de andre arbeidstakere. Psykologer forsvarer behovet for en berikelse av oppgaven som gjør den mer attraktiv og motiverende og behovet for nye systemer av organisasjonen bygget på alternative modeller av mennesker.

Humanistiske modeller

Den konvensjonelle formelle organisasjonen er bygget på en rekke psykologiske antagelser som ikke tillater den personlige utviklingen av medlemmene. Det er nødvendig å bygge nye modeller på alternative forutsetninger.

Utviklingen av humanistisk psykologi gjør det mulig å formulere disse alternative antagelsene. Den "tredje kraft" -alternativet til behaviorisme og psykoanalyse, oppfatter personen som å kunne ta beslutninger og med rik intern og subjektiv erfaring. Rogers og Maslow De er 2 av dine mest ekte representanter. Den hierarkiske teorien om behov formulert av sistnevnte utøver en viktig innflytelse på organisasjonens psykologer. Maslow (1945) skiller mellom 5 typer behov: fysiologisk sikkerhet, kjærlighet, esteem og selvrealisering. Behov som er relatert til hverandre, bestilt i et overordnet hierarki. Målet med høyest overvekt vil monopolisere samvittigheten og vil ha en tendens til å organisere utvelgelsen av organismens ulike kapasiteter. De mindre overordnede er minimert, glemt eller nektet.

Når et behov er mer eller mindre fornøyd, oppstår det neste (høyere) behovet og dominerer igjen bevisst liv og fungerer som sentrum for organisering av atferd, siden tilfredsstillede behov ikke er aktive motiver. Rollen som forening, vane og kondisjonering påvirker atferd og kulturelle forskjeller kan forandre det hierarkiske forholdet mellom ulike behov. Den grunnleggende forutsetningen av teorien sier at i hvert menneske er det en impuls mot vekst og mot realisering av deres menneskelige potensialer.

Sosiotekniske bidrag

Tilnærminger til studiet av menneskelig atferd i organisasjonen utviklet seg i perspektivet sociotechnological De er preget av deres insistering på den overordnede rollen som teknologiske aspekter ved fastsettelsen av arbeidsadferd i organisasjonen. Hvis vi inkluderer i begrepet teknologi til produksjonsutstyret eller de ulike tekniske verktøy tilgjengelig for utførelsen av arbeidet (hardware) og produksjonsprosesser og de ulike formuleringer av organiseringen av arbeidet (programvare), vil vi akseptere at begge sider bestemme en god del av arbeidsprosesser og deres vurdering og analyse bidrar til å forklare dem.

Innflytelse som ikke er direkte eller helt bestemt. De viktigste forfatterne insisterer på at instrumentene teknologisk (maskinvare) påvirker oppførselen til arbeidere gjennom organisering og planlegging av arbeidet som skal utføres med dem og at det er flere muligheter når man utfører slik planlegging. Den nye orienteringen introduserer innovasjoner som inkorporerer en rekke bidrag påpekt da de insisterer på behovet for å utføre arbeidsplanlegging som tar hensyn til de fysiologiske, psykologiske og sosiale kravene til arbeidere unngå monotoni og legge til rette for menneskelige relasjoner i arbeidsgrupper. > Neste: Humanistiske modeller