Ledelsesnettverk hva det er, og de 5 typer lederne det beskriver

Også kjent som administrativt nettverk, Ledelsesnettverket er et verktøy som brukes til beskrivelsen av lederstilen. Det er også ansvarlig for å identifisere spesielt fem stiler av lederskap som blander ulike nivåer av bekymring for oppgaven og for folket.

• Relatert artikkel: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"

Dimensjoner på lederskap i ledelsesnettverket

Forvaltningsmaskermodellen ble opprettet av Blake og Mouton (1969), som tilbød et skjematisk system hvor holdninger til stillingene i forhold til oppgavene som skal utføres og de involverte personene, vises..

Hans teori er basert på 9x9 mesh som de var ansvarlige for å skape en veldig objektiv måte å Grafisk representere den todimensjonale visningen av lederstil. Så for Blake og Mouton er det to grunnleggende dimensjoner av effektivt lederskap.

På den ene siden er det interesse for folk, det vil si,, bekymring for ledere for menneskelige relasjoner, ved å tilfredsstille motivene til gruppens komponenter, som ikke nødvendigvis er relatert til organisasjonens mål, og derved oppnå betydelig gruppesammenheng.

Produksjonsinteressen er derimot den grad der ledere bryr seg og er interessert i å nå målene.

Disse to dimensjonene kalles orientering mot mennesker og orientering mot produksjon, henholdsvis. Disse faktorene er gitt i alle de menneskene som leder, idet man tar hensyn til at hvert individ er unikt og derfor blir de kombinert i ulike proporsjoner i hvert fag.

Disse dimensjonene er analoge med "strukturinitiasjon" og "hensyn" dimensjoner av tidligere Ohio State University studier og de typiske "medarbeider-sentrert" funksjoner som Michigan University studier formulert..

• Kanskje du er interessert: "12 tegn som indikerer at du er i et giftig arbeidsmiljø"

Retningslinjer Blake og Mouton

Disse styringsstablene som er beskrevet i styringsnettverket, kan ta 5 poeng som referanse:

På den annen side er lederstilene i henhold til ledernettet følgende.

1. Stil 1.1: Depleted

Det er preget av Minste bekymring, både for resultatene og for gruppemedlemmene. Det kan ikke kalles riktig adresse, siden lederen har liten innflytelse på konfigurasjonen av arbeids- / yrkesaktiviteten til arbeidsgruppen din eller i menneskelige relasjoner.

Det søker heller ikke gruppens sammenheng. Følg loven om minimal innsats, så det prøver ikke å forbedre effektiviteten til organisasjoner eller velferd for arbeidstakere. Hvis komplikasjoner oppstår, forsvinner den. Det er tilstede og fraværende samtidig.

2. Stil 1.9: Country Club

I øvre venstre hjørne av nettverket er "country club style", som er preget av stor bekymring for mennesker og liten bekymring for produksjonsoppgaver. Ledere som bruker denne stilen, prøver å skape et komfortabelt og trygt miljø. De stoler også på at deres underordnede vil reagere med høy ytelse.

Behovet for å møte behovene til sosial tilfredsstillelse fører til en vennlig atmosfære og arbeidsrytme, men ikke nødvendigvis produktiv.

3. Stil 9.1: Produser eller fortab

Den representerer en orientering av maksimal intensitet mot resultatene og minimal for folket. Interessene mot produksjon er sterkt understreket.

Sjefen vedtar sin direktivfunksjon basert på hans hierarkiske rangering, mens ansvarlig ansatte får instruksjoner om oppgaven som skal utføres, med lydighet som hovedkarakteristikk.

Denne stilen antar en adresse av autoritær karakter, hvor prinsippet om å følge lederen er ytelse, men uten å være interessert i det hele tatt i mellommenneskelige forhold, da de kan forstyrre en jevn arbeidsløp.

Emner er bare midler til en slutt, menneskelige relasjoner er basert på autoritet og lydighet. Det ville være relatert til en holdning til mennesker i arbeidet som er karakteristisk for teorien X.

4. Stil 5.5: Balansert

I midten av nettverket er "balansert stil". Ledere som bruker denne stilen mener at behovene til enkeltpersoner og organisasjoner er i konflikt, og derfor er det vanskelig å tilfredsstille begge.

De tror at det beste er å gjøre finne en akseptabel balanse mellom arbeidernes behov og produksjonsmålene av organisasjonen. Den ideelle ytelsen oppnås ved å holde medarbeiderens moral på et tilstrekkelig nivå for å få en tilstrekkelig mengde arbeid gjort.

5. Stil 9.9: Lag

Til slutt, i øvre høyre hjørne av nettverket er "lagstilen", som er preget av den største bekymringen med hensyn til resultater så vel som menneskelige relasjoner.

I denne retning vurderes interessen for produktivitet og interesser av grunnene til de fagene som er involvert i den, den inneholder en høy grad av forenelighet mellom målene til de ansatte og organisasjonen..

Innenfor de fem stilene i Blake og Moutons styringsnett, viser dette seg å være det ideelle.

Bibliografiske referanser:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Den ledende grid III: Nøkkelen til ledelse Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Kraften til å endre. Austin, Texas: Grid International Inc.