Autokratiske (eller autoritative) ledelsesfordeler og ulemper

Et av emnene som har vært mest interessert i sosialpsykologi eller organisasjonens psykologi er lederskap, og i disse underdisiplinene i atferdsvitenskap har mange undersøkelser gått i den retningen.

Hvordan påvirker ledelsen vår helsepersonell? Og til vår forestilling? Dette er noen av spørsmålene som forskerne har uttalt og som de har forsøkt å svare på.

• Relatert artikkel: "De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder"

Psykologens interesse for å forstå lederskapsstiler

Den type lederskap utøvet av veiledere vil alltid få konsekvenser for arbeidstakere (eller underordnede hvis vi ikke snakker om arbeidsplassen). generelt, Det er vanlig å snakke om negative eller positive lederskapsstiler, avhengig av konsekvensene på underordnede. For eksempel er transformasjonsstyreformen betraktet som positiv fordi den tar hensyn til arbeidernes behov og positivt påvirker stressreduksjon.

Imidlertid må vi huske på at situasjonen vil avgjøre om en lederstil er bra eller dårlig, fordi det vil være visse fordeler og ulemper ved det avgjørende avhengig av hvilken type oppgaver som skal utføres, profilen til de ansatte osv. kontekst, i den aktuelle organisasjonen, å bruke en stil eller en annen vellykket.

I denne artikkelen la oss se på de viktigste egenskapene ved autokratisk ledelse og vi vil avsløre sine fordeler og ulemper.

• Kanskje du er interessert: "De 10 personlighetstrekkene til en leder"

Autokratisk ledelse: hva er?

Den autokratiske lederstilen er en av de vanligste i selskapene. Den er karakterisert som en ensrettet lederstil, hvor overordnede tar avgjørelsene og stiller retningslinjer uten gruppens deltagelse. Lederen agglutinerer kraften og de ansatte overholder deres ordre.

Utenfor arbeidsplassen er autokratisk lederskap ledelsen som brukes av diktatorer og har derfor ikke noe godt rykte. Autoritær lederskap har mottatt mange kritikker på grunn av flere faktorer:

• Historisk har autokratisk ledelse vært forbundet med tyranner og diktatorer.

• Autokratisk ledelse har blitt en karakteristisk stil for veiledere som mangler ferdigheter, opplæring og erfaring, og selvfølgelig har mangler på det kommunikative nivået.

• Foreløpig har forventningene til arbeidstakere endret seg, og de motiverende ledere er mer egnet for miljøer med erfarne medarbeidere.

• Noen føler seg ubehagelige for autokratiske ledere fordi de tror at autoritarianisme eksisterer, til tross for at de er en tilstrekkelig ledelsesstil for å trene uerfaren personell eller gjennomføre konsekvente kvalitetskontrollprosesser..

Til tross for at i de siste tiårene har andre former for lederskap nyter større popularitet (for eksempel demokratisk lederskap), Sannheten er at den autokratiske stilen også har sine fordeler.

Anbefalt artikkel: "Nyttige psykologiske nøkler for å forbedre bedriftsledelsen"

Egenskaper for den autokratiske lederen

De autokratiske lederne presenterer forskjellige egenskaper som definerer dem. De er følgende:

• De er klare i forventningene av hva som skal gjøres og hva og hvordan ting skal gjøres
• Det er sterkt orientert til kommandoen og kontroll av ansatte
• Det er ensrettet. Overordnede tar avgjørelser og underordnede følger ordrer uten å kunne uttrykke sin mening
• Lederen sentraliserer all autoritet

• Det kan interessere deg: "Hvis du har gode lederegenskaper, utmerker du sannsynligvis i disse typer intelligens"

nytte

Autokratisk ledelse er gunstig hvis den brukes i situasjoner hvor det er lite tid å ta gruppebeslutninger eller lederen er det mest erfarne medlemmet av gruppen. Derfor, når det er nødvendig å ta raske og avgjørende beslutninger, er det det beste alternativet. For eksempel i yrker hvor det er nødssituasjoner: paramedikere, militær, politi, brannmenn etc..

Autokratisk ledelse kan også være effektiv med ansatte som trenger nøye overvåkning av oppgavene sine, da dette forhindrer dem i å slappe av og forbedrer ytelsen, produktiviteten og hastigheten som sistnevnte utfører sitt arbeid

ulemper

Kritikerne mot denne ledelsestypen har grunnlag i en rekke ulemper som er konsekvens av anvendelsen av denne typen lederskap. Den autoritære lederen tar ikke hensyn til arbeidstakeres og arbeidstakeres oppfatning, fordi for ham er de bare enkeltpersoner som må adlyde hans ordrer. Mange ansatte kan føle seg foraktet og undervurdert, selv vedtaket om å forlate selskapet.

Studier har vist at noen arbeidere utfører mindre med denne typen ledelse, og som vitenskapelige data viser, har større negativ innvirkning på stress (eller utbrenthet) og arbeidernes trivsel, i motsetning til andre typer lederskap som transformerende. Det er ingenting anbefalt for selskaper der deres intellektuelle kapital er kreativitet.

Andre ledelsesstiler

i dag, Mange selskaper velger andre former for lederskap, for eksempel transformatoren eller den demokratiske, fordi autoritært lederskap begrenser utviklingen av sine arbeidere. I tillegg har forventningene til arbeidere endret seg de siste tiårene, og arbeidstakere er stadig mer krevende. Som diskutert, men suksessen eller fiaskoen i en lederstil vil bli bestemt av situasjonen, og mens en lederstil kan være bra for en organisasjon, kan det ikke være bra for en annen..

Ledertypene som brukes mest i selskaper i dag, i tillegg til autoritær ledelse, er:

• Demokratisk ledelse
• Laissez-faire lederskap
• Transaksjonell ledelse
• Transformasjonsledelse

• Hvis du vil dykke inn i disse lederstilene, kan du besøke vår artikkel: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassen"