Arbeidsprosess

Du vet sikkert hvordan du identifiserer personen i arbeidsmiljøet ditt som viser mer motivasjon og engasjement i jobben sin. Det ville være det beste eksempelet for å forklare de viktigste egenskapene til inngrep på jobb. En type positiv følelsesmessig tilstand preget av energi, engasjement og effektivitet på arbeidsplassen.

engasjement (av engelsk engasjement) er et begrep som er mye brukt for øyeblikket av guruer av administrasjon av personell i selskapene. Men utover bruken som en strategi for å øke konkurranseevnen til organisasjoner, er det mange fordeler for arbeideren. Fortsett å lese for å kjenne dem.

Hvordan oppdage personell med inngrep på jobb

De som har inngrep på jobb er de engasjert og er veldig følelsesmessig involvert med selskapet. Det betyr ikke at de ikke har et sosialt liv utenfor kontoret, men at tiden de er inne i gjør det mest mulig ut av det. Det vil si at de fokuserer på fruktbarheten av muligheter som gir deg mulighet til å skape verdier for bedriften din.

Dette personalet er preget av å ikke klage på din bedrift eller snakke dårlig om det med sitt miljø. Tvert imot. De er stolte av å ha det arbeidsforholdet med henne, og de lar henne vite til hennes nærmeste sirkel. Uttrykk positive følelser mot bedriften din Og ikke på en tvungen måte, men fordi de føler seg veldig bra i sin stilling og med medarbeidere.

I tillegg, når selskapet har tiltak og nye prosjekter, er de veldig interessert i å kjenne nyhetene og ønsker å være en del av dem. De blir involvert på en slik måte at de blir bedt om å bli involvert fullt ut. I denne forstand, de har ikke noe imot å gjøre ubetalte ekstra timer hvis de klarer å løse problemer knyttet til din bedrift.

Det er ikke arbeidsavhengighet

For alle ovennevnte egenskaper kan det utledes (feilaktig) at disse er mennesker som er avhengige av arbeid. Det handler ikke om dette fordi narkomane føler seg ubehagelig når de er ute av arbeid og i fritiden og også, de opplever konstant nervøs spenning, angst og rastløshet.

Folk med inngrep på jobb har de en følelsesmessig tilstand som er helt forskjellig fra de som har misbruk. De er veldig positive, motiverte, energiske og føler seg fulle og lykkelige. Og ikke bare på fagområdet, men også i personell.

I tillegg har de i de aller fleste tilfeller god helse, lavt nivå av stress og høy selvtillit. De stoler på deres innsats, deres ressurser og deres ofre for å overvinne utfordringene som kommer i veien for sitt arbeid. De er ansvarlige og autonome i å løse problemer.

Hva de bidrar til selskapet

Folk med inngrep på jobb utfører de svært effektivt det de trenger. De er svært kompatible, og til og med gjør det til og med mer enn det som blir spurt. Med dette bidrar de til å optimalisere arbeidets ytelse og generere en sunn organisasjonsstatus. De forurenser selv sin følelsesmåte og lever arbeidserfaringen til resten av laget. Og de får ved mange anledninger å utvide sine inngrep enkelt og gjør det kollektivt.

Hvordan generere det?

Som vi nettopp nevnte Det er arbeiderne selv som ved mange anledninger favoriserer utvidelsen av inngrep av selskapet. Dermed får de andre til å forplikte seg til sine oppgaver, å internalisere selskapets verdier og å benytte muligheten til å utvikle sitt faglige yrke..

men, Det er i kandidatfasen av kandidatene at grunnlaget for denne forretningsfilosofien må etableres. Fremtidige ansatte må ha, i eget intervju, en disposisjon for å snakke om deres begynnende forpliktelse til det. Det vil si at de må føle seg identifisert på en eller annen måte med hva selskapet tilbyr dem og gi grunner til at tilpasningen.

På samme måte må intervjueren gjøre kjent med selskapets verdier for å lette muligheten til å bli kjent med de mulige ansatte. Som vi ser, er det en toveisjobb. Kandidaten må være motivert til å bli en del av selskapet, og talentansatteren må vise veien.

vanligvis, Det er tre faktorer som letter inngrep på jobb: personlig oppfyllelse, god atmosfære mellom kolleger og god lønn. Selskapet som klarer å opprettholde høy oppfattelse blant sine arbeidere av disse tre aspektene, vil ha større muligheter for å forbedre ytelsen effektivt.

For å oppnå dette engasjementet blant ansatte kan kontinuerlige treningsprogrammer utføres. Med dem, de oppfatter at deres læring ikke er stillestående og at mulighetene for å utvikle seg i sin posisjon er ekte. I tillegg er det praktisk at de kan diskutere problemene eller utfordringene som kommer til dem åpent og i selvtillit. Det vil si, en sjef som bryr seg om vanskelighetene hos hans underordnede, vil ikke bare ha nytte av avdelingen hans, men hele firmaet.

Utbrentningssyndromet i helsepersonell Professjoner basert på konstant menneskelig kontakt og kontinuerlige mellommenneskelige krav kan ha svært negative bivirkninger for arbeideren. En av dem er kjent som utbrenthetssyndrom hos helsepersonell. Les mer "