Den gylne sirkelen av Simon Sinek

Den gylne sirkelen av Simon Sinek Det er et prinsipp som kan brukes til et selskap for å vite hvilke mål det må fokusere sin innsats på og hvordan den skal gjøre det. Denne teorien, populært av den engelske popularisereren Simon Sinek, bekrefter at selv om mange bedrifter vet hva de gjør eller hva de gjør, og selv vet hvilke prosesser de følger for å nå sine mål, er de ikke klare for hvorfor de gjør det (oppdrag).

Disse ideene er basert på den gyldne sirkelen av Simon Sinek, som forsøker å forklare tre spørsmål som alle bedrifter må svare for å utføre sitt faglige arbeid. Oppfyllelsen av dette prinsippet vil øke inspirasjonen og fordelene ved selskapet.

Spørsmålene til den gyldne sirkelen av Simon Sinek

De tre spørsmålene som den sirkel av Simon Sinek er basert på, er følgende:

• Hva gjør eller gjør selskapet? (Hva?).
• Hvordan utfører de sitt arbeid eller hvilke prosesser følger de? (Hvordan?).
• Hva er oppdraget til hvorfor de gjør sitt arbeid? (Hvorfor?).

Den tredje av disse spørsmålene er den som ifølge Simon Sinek ikke klarer å svare mange selskaper. Når du jobber med kommersielle lag, og hjelper dem å sette sammen forretningsplanene, bruker du ofte "hvorfor" eller "hva for?" Er et våpen med stor makt til å identifisere de svake punktene i en handlingsplan. På denne måten, Et initiativ er ikke dårlig eller bra i seg selv, men det er i forhold til om det beveger selskapet nærmere målet han ønsker å oppnå.

Så for eksempel, før spørsmålet om hvorvidt vi skal inkludere vår nye produktlinje i nettbutikken, ville det være tåpelig å svare umiddelbart med "ja" eller "nei". Eksperten i virksomheten er den andre personen, og Konsulentens jobb er å hjelpe deg med å identifisere om den foreslåtte handlingen er i samsvar med oppdraget du har for bedriften din.

På denne måten er det obligatoriske spørsmålet "for hva eller hvorfor vil du inkludere disse produktene i nettbutikken?". Etter en intens rund av spørsmål, og basert på den sirkel av Simon Sinek, vil det være han som er i stand til å svare på seg selv.

Lokalene til den gylne sirkelen av Simon Sinek

For å bruke ideene til Simon Sineks gyldne sirkel, la oss få i stedet for folket til hvem de skal kommunisere gjennomføringen av det nye prosjektet. På den måten kan vi tenke på hvordan de er, hva motiverer dem, hva de bryr seg om og hva deres verdier og tro er.

Derfra kan vi koble sammen med dem for å forklare hvorfor og hvorfor det nye prosjektet. Årsaken til ideen kommer fra vår mest primitive hjerne, der våre instinkter bor og knytter seg til vår følelse av sikkerhet. Dette er meldingen som mange merker bruker, da de prøver å erobre våre liv og bli deres tilhenger, forstå at før en god karakterisering vil vi være villige til å identifisere seg med dem og dele sine verdier.

Deretter skal vi fortsette hvordan vi skal oppnå prosjektets mål. Her vil vi diskutere fordeler og fordeler som implementeringen av de nye ideene vil innebære, og vi vil fjerne den mulige tvil om dens levedyktighet. Vi vil forklare prosesser, handlinger og beslutningsprosesser som skal tas under utviklingen av prosjektet.

Materialiseringen av ideen

Til slutt vil vi vise hva som kommer fra materialiseringen av prosjektet. Således, i dette siste punktet vil vi avsløre detaljene i det endelige målet. Denne siste fasen av Simon Sineks gyldne sirkel forbinder den mest rasjonelle delen av hjernen, noe som gir retning til handlinger.

I tillegg vil det være et mål for suksess og prestasjon, og det vil tillate oss å vite om vi har møtt eller ikke med målene, reaktiverer vår motivasjon for følelsen av tilfredshet og belønning etter at arbeidet er gjort.

Kort sagt, Med disse retningslinjene kan vi ombestille måten vi organiserer et nytt prosjekt i selskapet, starter fra den forstand som vil ha i seg selv, i stedet for å begynne å forsøke å materialisere en ide som mangler en innledende forstand.

Nøkler for å skape et sunt arbeidsmiljø Denne artikkelen gir deg flere tips for å skape et sunt, hyggelig og avslappende arbeidsmiljø. Oppdag hva som er nøklene for å oppnå det. Les mer "