Typer lederskap ifølge Daniel Goleman

I dagens samfunn, hvor nesten alt er gjort i forbindelse med andre mennesker, Lederskap er blitt en grunnleggende ferdighet. Mange er psykologene som har studert dette konseptet og blant annet fremhever figuren av Daniel Goleman. Denne psykologen er fremfor alt kjent for å dechifisere kraften til følelsesmessig intelligens for allmennheten. Han har imidlertid også skrevet bøker og gjennomført studier om dette viktige emnet.

De seks typer lederskap ifølge Daniel Goleman er den mest brukte klassifiseringen innen ulike fagområder. Så for eksempel i næringslivet mange ledere studerer sitt materiale for å forbedre sine lederskap ferdigheter. Derfor, i denne artikkelen vil vi snakke om hva de er og hva de er.

Hva er typer lederskap ifølge Daniel Goleman?

I sin bok Ledelse som får resultater, Daniel Goleman beskrev seks forskjellige typer lederskap. Hver av dem er basert på en komponent av emosjonell intelligens. Men alle har det felles folkene som utvikler dem får resultater.

På den annen side er type lederskap ifølge Daniel Goleman ikke uforenlig. Tvert imot, de beste lederne er i stand til å ta elementer av hver enkelt av dem for å tilpasse seg dagens krav. I alle fall, for å velge hvilken som er mest nyttig for en situasjon, er det først nødvendig å kjenne dem alle. Som beskrevet av Goleman i sitt arbeid er de seks typer lederskap følgende:

• Tvingende eller autoritær.
• demokratisk.
• affiliative.
• Visjonær eller veiledning.
• rormann.
• trener.

Vi ser hver av dem.

1- Tvingende eller autoritært lederskap

Den første av typen lederskap ifølge Daniel Goleman er basert på disiplinen. Ledere som følger denne modellen, prøver å holde disiplinen over noen annen verdi. For dette bruker de vanligvis korte, konkrete og nøyaktige instruksjoner. Generelt vil konsekvensene av å ikke overholde ordren være vanskelig og i mange tilfeller forsøke å sette et presedens som utgjør en advarsel for de som er fristet til å slappe av eller ikke følge retningslinjene.

Dette fører generelt til demotivasjonen av medlemmene i gruppen: arbeidstakere føler at de ikke har kontroll over sitt arbeid, at deres drift og beslutningskapasitet ikke går utover det som er på en maskin. Derfor bør den bare brukes i situasjoner der det er nødvendig å handle på en svært spesifikk måte eller hvor det er mange organisatoriske problemer i gruppen. For eksempel, i en nødsituasjon eller når en ekstremt kompleks oppgave utføres der grensene ikke gir mye rom for feil.

2-demokratisk ledelse

Demokratisk ledelse følger ideen om at det er nødvendig å ta hensyn til meninger fra hele gruppen når det fattes en beslutning. Dette innebærer vanligvis en rekke møter, debatter og samtaler. Derfor vil det være spesielt nyttig i tilfeller der det er lang tid å velge vei å følge og i de som dannelsen av alle gruppemedlemmer for det foreslåtte målet er likt.

På den annen side brukes det demokratiske lederskap ofte når arbeidsgruppen er tverrfaglig, og derfor er det nødvendig å kombinere de ulike fagområdene for å gjennomføre prosjektene. Jeg mener, det er nødvendig å nå avtale i de punktene der disiplene går sammen eller overlapper, slik at partene som passer alle sammen.

3- Tilknyttet ledelse

Den tredje typen lederskap, ifølge Daniel Goleman, er basert på etableringen av bånd mellom de ulike medlemmene av gruppen. Slik oppnås harmoni og samarbeid mellom dem. Vi snakker om en type lederskap som fremfor alt fremmer at det menneskelige miljøet er godt, forstå at dette er et incitament for arbeidere.

Hovedproblemet med at denne typen ledere møter oppstår når mangelen på disiplin og organisasjon er veldig stor. Også når en bølge av konflikter brytes ut, fordi det følelsesmessige engasjementet av mennesker nedsenket i dem vil bli mye større.

4- Visjonært eller orienterende lederskap

Ledere som benytter seg av denne stilen motivere sine underordnede gjennom en klar og spennende syn. Dermed viser de hver av dem hva deres rolle er innenfor den. Hovedfordelen ved denne typen lederskap er at alle er klare på hvor laget er på vei, så motivasjon er mer til stede.

vanligvis, Det er en av de mest krevende lederstilene i dag.

5- Lederskapsmedlem

Rollen som en rorsmannsleder er å sette kurs og få det til å bli. Han setter seg som et eksempel, så han søker å opptre alltid som en modell ville. Generelt brukes den av folk som liker å føle seg hovedpersoner. Dens største problem er at det forhindrer at laget legger til noe i det endelige prosjektet annet enn replikering av en modell.

Denne typen ledelse er spesielt effektiv når lederen er ekspert på feltet og resten av gruppemedlemmene må påta seg et stort segment - av det som kreves av dem - som læring.

6- Leadership coach

Den siste typen lederskap er basert på hjelpe gruppemedlemmer finne sine svake og sterke poeng. Prøv deretter at hver av dem utvikler sitt fulle potensial. Filosofien bak den er at en god arbeidstaker vil bidra mer enn en som ikke har nådd sin maksimale utvikling.

Hver type ledelse ifølge Daniel Goleman har fordeler og ulemper. Av den grunn, Det er grunnleggende å velge til enhver tid den som passer best for gruppen og omstendighetene. I denne forstand tror vi at utviklingsledelseferdigheter vil være nyttig både for bedriftsledere og for alle de som må jobbe som et lag for å oppnå noe mål.

Lagledelse: 15 nøkler til å være en god leder Effektiv teamledelse er et viktig punkt for å få selskapet til å jobbe så godt som mulig. Oppdag hvordan du får det! Les mer "