Karoshi død fra overarbeid

På julaften 2015 kastet Matsuri Takahashi, en 24 år gammel kvinne, seg ut av vinduet i huset hennes. Han hadde begynt å jobbe hos Dentsu, verdens reklamegigant, i april samme år. Ett ekstra offer for Karoshi, 'død fra overarbeidet', anerkjent som en yrkesulykke siden 1989 av de japanske myndighetene.

På hans Twitter-konto hadde Matsuri innrømmet at han bare sov "to timer" om dagen, og at han hadde 20 timers arbeidsdager. Han skrev også: "Mine øyne er slitne og mitt hjerte er død" eller "Jeg tror jeg ville være lykkeligere hvis jeg dreper meg selv her".

Selv om disse dramatiske sakene ser ut til oss noe fjernt og typisk for andre land, den karoshi Det er bare en brutal refleksjon av hvor langt den kapitalistiske mentaliteten kommer, som blander meritokratiet med den mest anstrengende konkurransen om å være (eller vises) / gjøre oss til å være (synes) mer verdige / s å okkupere et sted i denne verden.

Karoshi: arbeid i Japan er et spørsmål om ære

I gjennomsnitt jobber en japansk medarbeider 2.070 timer i året. Overdreven arbeid er årsaken til døden på om lag 200 mennesker i året, for hjerteinfarkt, hjerneslag eller selvmord. I tillegg er det mange alvorlige helseproblemer som oppstår ved å jobbe uten hvile.

Denne måten å se på arbeid er en av legatene til gullalderen til den japanske økonomien på 1980-tallet. Hideo Hasegawa, professor ved universitetet og en tidligere Toshiba-direktør, uttrykker perfekt denne ideen om arbeid: "Når du er ansvarlig for et prosjekt, må du utføre det under alle forhold. Det spiller ingen rolle hvor mange timer vi jobber. Ellers er det ikke profesjonelt ",

På 1980-tallet utpresset japansk reklame selvbetegnelsen for ansatte med et slagord: "Er du klar til å kjempe 24 timer i døgnet?".

Omdømmet for godt arbeid utført av besatt japansk er ikke en myte. Mange ansatte er skyldige i å forlate sitt firma på ferie, frykt for å bli oppfattet som "den som hviler, slik at andre kan jobbe i deres sted".

Det er tilfeller av ansatte som ikke vil gå hjem for tidlig av frykt for hva de vil si til dine naboer eller slektninger om hans antatte mangel på alvor. I tillegg prøver du å ta en drink med kollegaer for å fremme bedriftskultur.

Men dette harde arbeidet er ikke veldig lukrativt. Faktisk, produktiviteten er ofte beskrevet som lav av eksterne observatører som tror at dette delvis forklarer manglene på konkurranseevnen til selskapene i skjærgården.

Lang sikt, Denne arbeidsformen er ikke bare konkurransedyktig i merkantile termer, men utgjør også en risiko for befolkningens helse, å kunne føre til sammenbrudd av medisinske ressurser. Faktisk ser depresjon og selvmord ut som de viktigste utfordringene som skal tas opp i et samfunn som er besatt av akkumulerende arbeidstimer.

Hvordan er det mulig for en person å nå tilstanden til karoshi

Problemet er det utmattelse forblir et "diffust konsept" som for øyeblikket ikke forekommer i noen av de viktigste internasjonale klassifikasjonene på psykiske lidelser. Folk kan være på et sykehus med symptomer forbundet med utmattelse: ekstrem tretthet, følelsesmessig utmattelse eller depersonalisering med ufølsomhet for andre uten å identifisere symptomene med et bord med symptomer. karoshi.

Det er ingen klar diagnose for disse symptomene, og det er heller ikke parametere som vet om grensen til det som kan arbeides uten helsefare er nådd. Denne mangelen på mental helse bevissthet, stadig misbrukende arbeidspraksis og et arbeidsmarked forvandlet av teknologi føre til overføring av alle grenser for dedikasjon til arbeid.

Frykt for arbeidsledighet og opphold ut av systemet Det fører folk til å tro at arbeidet til enhver tid er et godt alternativ, når i virkeligheten er intellektuelle evner redusert og konsekvensene for helsen kan være irreversibel, med større risiko for å falle i avhengighet av alle slag.

den karoshi, Derfor vil det se ut som et "kronisk stress" som ikke lenger kan motstå, Pasienter har ikke lenger kapasitet til å tåle det og falle i depresjon. Begrepet utbrenning er imidlertid mye mer sosialt akseptert enn depresjon i Japan, siden ekstrem utmattelse regnes som nesten en "herlighetstitel", mens en depresjon er tydelig mindre "strålende": den oppfattes som en form for svakhet.

Men dette fenomenet er ikke begrenset til japansk. Amerikanerne har selv gitt det et navn: "workalcoholism". Denne avhengigheten av arbeid forekommer også i det gamle kontinent. I Spania lider mer enn 12% av denne sykdommen, og 8% arbeider mer enn 12 timer om dagen. I Sveits innrømmer en av syv aktive personer å ha blitt diagnostisert med depresjon.

Tiltak for å bekjempe karoshi

For å kjempe mot fenomenet må mentaliteten forandres. Å starte, Japanske forretningsmenn må slippe bort den falske ideen om at lange arbeidstimer er avgjørende. De måtte lære fra europeiske land som Tyskland, Frankrike eller Sverige, og bevege seg mot en forretningsmodell som fremmer kortere dager.

Japans regjering handler allerede gjennom juridiske reformer og mer omhyggelig administrativt tilsyn, som på riktig måte bruker statens myndighet til å avslutte de lange dagene. Godkjent en reform som tillater bedrifter slutte å betale overtid til arbeidstakere som tjener mer enn 80 000 euro i året, som er mest sannsynlig å løpe ut.

også, Staten ønsker å pålegge minst fem dagers ferie til japanske ansatte for å bekjempe overinvestering på arbeidsplassen, skadelig for ansattes helse og virksomhetsproduktivitet. I Landet av Rising Sun blir arbeidstakere belønnet med 20 dagers betalt ferie per år, dersom de er minst seks og et halvt år gammel. Imidlertid tar ansatte mindre enn halvparten av denne ferien.

Den nye loven gjelder ikke deltidsansatte, men bare til ansatte som har rett til minst 10 dager av årlig betalt ferie. Faktisk ville det gjelde når det var fare for helsen til en ulykke på jobb eller død på grunn av tretthet være ekte.

endelig, borgerne bør også være involvert i transformasjon av arbeidsplasser, slik at deres stemmer høres før forretningsmenn og regjeringen, og hevder de brukbare forhold som vil lette dem av press.

Som borgere er det like viktig å reflektere og vurdere om vi med vår overdrevne etterspørsel etter tjeneste ikke vil fremme herdingen av arbeidsforholdene til arbeidstakere.

7 tegn på giftig arbeidsmiljø Vi analyserer de forskjellige tegnene som definerer et giftig arbeidsmiljø. Disse typer problemer må løses raskt av en god leder. Les mer "