Aktiverer vår filtre selektiv oppfatning

Selektiv oppfatning er en svært vanlig kognitiv forvrengning. Det påvirker persepsjonsprosessen og får oss til å se, lytte eller fokusere vår oppmerksomhet på en stimulans basert på våre forventninger, uten å delta på resten av informasjonen. Et eksempel oppstår når vi bestemmer oss for å få en viss god, som en bil, og vi begynner å fokusere mer på de forskjellige modellene. Et annet eksempel ville oppstå når vi venter på noen, og vi vet i hvilken retning som vil vises.

Det er relatert til forutfatte ideer, våre interesser og ønsket eller frykt for at vi må hva som skjer. Det er en partisk fortolkning av virkeligheten. Funksjonen til selektiv oppfatning er å optimalisere investeringen av våre kognitive ressurser, agglutinere dem, for eksempel, hvor vi forventer at noe skal skje.

også, våre følelser har mye å gjøre med denne prosessen. Vi genererer et parallelt scenario som vi jobber med, og det kan være mer eller mindre hva som faktisk skjer. Dermed i vår konfigurasjon spiller vår virkelighet, selektiv oppfatning en viktig rolle.

"Oppfattelsen er delvis eller helt bestemt av rutinen der stimuli med behov er løst".

-Joseph Thomas Klapper-

Hvordan filtre opprettes i selektiv oppfatning?

Det er to modeller som prøver å forklare denne prosessen:

• Posner-modellen som skiller oppfatningen av meldingen i tre faser: Endringer i oppmerksomhet, engasjement og frigjøring. Det vil si at meldingen fanger vår oppmerksomhet, vi begynner å behandle den nye informasjonen, og slutten av oppfatningen for å rette oppmerksomhet til andre stimuli.
• La Bergue-modellen, komplementær til Posner-modellen og også i tre faser: utvalg, forberedelse og vedlikehold, er siste gang vi dedikerer til å oppleve meldingen.

I begge modellene identifiseres en prosess ved hvilken selektiv oppfatning utføres og ikke på en enkelt handling.

Hva påvirker oss?

Hovedsakelig to typer fenomener: karakteren av stimulansen og de indre aspektene av hver enkelt. Stimuleringens natur det refererer til sensoriske aspekter som vi oppfatter stimuli mer intensivt enn andre. De kan være karakteristiske for stimulansen, for eksempel størrelse, farge, form, bevegelse, plassering eller overraskelse effekt.

Mellom de indre aspekter av individet, Som viktigst har vi forventninger og motivasjon. Vi har en tendens til å oppleve mer intensivt hva vi forventer å se eller hva interesserer oss. Dette kan aktivere ufrivillig oppmerksomhet, det som fanger vår oppmerksomhet instinktivt, for eksempel et barns gråte. Det samme som annonsører vet godt om at vi skal rette oppmerksomheten til de mest bemerkelsesverdige egenskapene til hva de vil selge oss.

Dette fenomenet forårsaker perceptive forvrengninger som:

• Selektiv eksponering, vi ser bare og hører hva som gleder oss.
• Den selektive oppmerksomheten, gjør oss fokusere på det vi er interessert i å kaste bort resten av informasjonen.
• Det perceptuelle forsvaret hvorved vi sletter fra vårt oppfatte felt de elementene som truer oss.

Selektiv oppfatning: et dobbeltkantet sverd

Til tross for at det er en mekanisme som lar individet filtrere den aktuelle informasjonen og dermed unngå overbelastning av stimuli, selektiv oppfatning Det gjør at vi mister verdifull informasjon i mange situasjoner. Mengden stimuli som vi er i stand til å oppleve er enorm. Bare som mottakere av reklamemeldinger er vi målet om hundrevis av meldinger som vil ha stor innflytelse på vår oppførsel.

Det forekommer også i sentimentelle forhold, hvor prioritet viktig informasjon kan ignoreres fordi den har en tendens til å oppleve det som er interessant eller oppfyller individets forventninger. Det skjer til og med på det tidspunktet å danne selvkonseptet fordi det hindrer objektivitet.

Dearborn og Simon studerte effekten av selektiv oppfatning i ledere av store selskaper og konkluderte med at forståelsen av komplekse stimuli er dypere når disse ikke er nye.

De studerte også saken i forholdet mellom selskapene mellom ansatte og ansatte og fant at det positive eller negative bildet som sjefene har av sine ansatte, måler hvordan de vurderer ytelsen til sine arbeidere. Et annet eksempel på hva vi oppfatter er hva vi er forberedt på å oppleve. Dermed kan vi fra det ovenstående avlede det vår oppfatning deltar i konfigurasjonen av verden som vi jobber med.

Konflikter er oppfatninger, ikke realiteter Konflikter er avhengige av en rekke psykologiske prosesser. Fortsett å lese for å finne ut hva de er og for bedre å håndtere sammenstøtene! Les mer "