7 egenskaper som definerer en giftig sjef

En giftig sjef er en som bruker upassende strømbruk som gir ham sin posisjon. Alle yrkespsykologistudier indikerer at et godt forhold mellom medlemmene i en organisasjon gir større produktivitet og fremgang. Til tross for dette er det fortsatt mange ledere som engasjerer seg i atferd eller ansettelsesmetoder som er helt skadelige for deres ansatte.

Det er en viss feodal arv i denne typen "ledere". De har en autokratisk ide om makt og det er derfor de ikke er bekymret for å forårsake ubehag med sin oppførsel. De forstår selskapet eller organisasjonen som en maskin som må fungere skikkelig, og hvor underordnede er bare deler av utstyret. Giftige sjefer er mer fokusert på resultater enn prosesser.

"Arbeideren har mer behov for respekt enn brød".

-Karl Marx-

Det er bevist at ledelse positiv genererer større effektivitet. De demokratiske og horisontale ordningene genererer i det lange løp større respekt på vegne av arbeiderne. En sann leder utøver over all sin moralske autoritet. Det er ikke avhengig av tvang eller sanksjoner for å få ansatte til å forplikte seg til bedriftens mål, men motivere og belønne dem for å skape større følelse av tilhørighet og mer engasjement.

En giftig sjef, derimot, understreker frykt. Dette er instrumentet som brukes til å oppnå vedheft av ansatte til de institusjonelle målene. Selv om denne ordningen på kort sikt kunne fungere, på mellomlang og lang sikt klarte det bare å gi opphav til organisasjoner som stagnerer, og til personell som føler seg frustrert og bare venter på muligheten til å forlate selskapet. Det er en skadelig figur for organisasjonen, og følgende er noen av de mest fremragende funksjonene.

Giftige sjefer er arrogante

En giftig sjef mener han har en kostnad av makt gjør det bedre enn andre. Uansett hvordan han har kommet for å okkupere det stedet, føles han alltid overlegen for å være en del av ledelsen. Han mener også at bare fakta om å være sjef gir ham lisens til å behandle andre som om de var mindre verdifulle enn han.

Arroganse manifesteres i hans bevegelser, i tonen de bruker når de snakker og i vei for å styre oppgaver. Disse toksiske sjefene vil være skremmende og tolke frykten for sine ansatte som et signal positiv. Arroganse, i alle fall, er alltid mer relatert til usikkerhet og mangel på selvtillit enn en ekte overlegenhet.

De vet ikke hvordan man skal lytte eller kommunisere

Et av de mest åpenbare tegn på en giftig sjef er hans vanskeligheter med å lytte til andre. Disse menneskene tror at det å gi oppmerksomhet til hva de ansatte sier, gir dem en betydning de ikke fortjener. De antar at lytter til underordnede reduserer kraften de har over dem.

En giftig sjef vet ikke hvordan man skal kommunisere heller. Faktisk kan det gjøre instruksjonene dine unødvendig komplekse, bare som en måte å skremme ansatte på. Den bruker kategoriske uttrykk, i et forsøk på å understreke at det er han som har det siste ordet i alt. Det devaluerer også ofte hva andre sier, enten gjennom likegyldighet eller ved respektløst å forhøre dem.

De er kontroller og ufleksible

En giftig sjef forstår ikke forskjellen mellom styring og kontroll. Han har heller ingen oppfatning av forskjellen mellom ledende og sende. Han stoler ikke på de menneskene han jobber med, og derfor tror han at den beste strategien er å kontrollere selv den minste av hans handlinger. Antar at hans plikt er fremfor alt årvåkenhet og konstant sanksjon for atferd som han anser upassende.

Den giftige sjefen er også ufleksibel. Prøv alltid å sette ting i svart og hvitt. Han antar at styrke er den samme som stivhet og at det ikke er hardt strenge, kan få ham til å se svakt ut. Derfor er hans ordrer ikke diskutert, og hans ideer er de som pålegges. Ting må gjøres akkurat som han sier, ellers vil de bli sanksjonert.

De har ingen anelse om hvordan å håndtere konflikter

Denne typen sjefer ser sinne med gode øyne. De starter med ideen om at dårlig humor og irritabilitet er tegn på alvor og ansvar på jobben. Dette tolkes som et uttrykk for engasjement og etterspørsel. Det er derfor de ofte uttrykker ordrer med en ubehagelig tone eller som løser et problem med å rope arbeid. De tror de har rett til å "skille" sine ansatte.

Hvis de har problemer med en av sine ansatte, er det vanligvis løst ved å pålegge nye ordrer eller pålegge sanksjoner. Det forstyrrer ikke at deres samarbeidspartnere opplever ubehag. Hvis de ikke følger reglene til brevet, gjør de det for mangel på lyst eller mangel på karakter. En giftig sjef genererer en atmosfære av spenning og undertrykkelse fordi han antar at dette er gyldig for å opprettholde en god rytme av arbeid.

Avvis initiativer

Å ha tiltak er et tegn på autonomi, styrke, kapasitet. Det er derfor For en giftig sjef er medarbeidere med initiativ som en trussel. De tror til og med at de tar tilskudd som ikke samsvarer med dem, eller antar faktum som en utfordring for deres autoritet. Det er derfor de vil avvise enhver som foreslår en innovasjon eller en ide å forbedre.

For denne typen sjefer er det bare en måte å gjøre ting på og det er ditt. Medarbeiderne forstår raskt den typen logikk og lærer at å tenke alene eller prøver å gjøre bidrag, er ekvivalent med å provosere dem. Endelig er den som mister organisasjonen, fordi den er fratatt å ha en medarbeider som fôrer med tiltak oppgave av enheten eller selskapet.

De vet ikke hvordan man skal klare tiden

Den riktige styringen av tiden er viktig for at ledelsen skal utføres jevnt. Et av aspektene som gjør en leder til en dårlig sjef, er nettopp en dårlig tidshåndtering. Dette inkluderer en dårlig planlegging av aktivitetene og en utilstrekkelig prioritering av det samme.

Det som genereres av dette er et kaotisk miljø. Mange ganger må oppgavene være ferdig på rekordtid. Andre ganger vil det være perioder når det er knapt noe å gjøre. I disse tilfellene er det en fornemmelse av ustabilitet og forstyrrelse som gir større doser av stress og spenning.

De ignorerer de ansattees behov

Dårlige sjefer har ingen anelse om hva deres arbeiders behov er. Faktisk er de ikke interessert i å finne ut. Anta at ansettelsesforholdet utelukker personlige forhold og selv at disse er en irrelevant faktor i hverdagsoppgaver. Eller et hinder i arbeidsområdet.

En giftig sjef insisterer på at arbeidernes personlige behov ikke har noe å gjøre med oppgavene. Som deres er å se alt i svart og hvitt, vil de påta seg noen personlige vanskeligheter for de ansatte som et påskudd for ikke å utføre sitt arbeid eller for å rettferdiggjøre en feil. Denne typen sjefer har det vanskelig å se ansatt som en integrert person.

Selv om arbeidslovene rundt om i verden søker å beskytte arbeidstakere, i praksis er det fortsatt mange sjefer som går den tynne linjen av det ulovlige. De ignorerer subtilt rettighetene og stole på volatiliteten i menneskelige relasjoner for å dekke opp sin holdning til misbruk.

Giftige sjefer florerer i krisetider. De vet at de kan krysse linjen, og en god del av deres ansatte vil ikke bli recriminated, for frykt for å miste jobben sin. Hver arbeidstaker må imidlertid være oppmerksom på at han har rettigheter og at han kan gjøre respektfulle krav når han føler at han blir mishandlet..

Hvordan overleve en giftig sjef Vi tilbyr deg en rekke nøkler for å overleve en giftig sjef for å håndtere ham uten å gjøre livet ditt umulig og et helvete. Les mer "