The Humanist Theory of McGregor - Sammendrag og egenskaper

En av de mest innflytelsesrike lærde i organisasjonen, og den klareste representanten for den humanistiske tilnærmingen til lederskap er McGregor, som presenterte sin teori i boken The Human Side of Enterprise (1960). I sin teori klassifiserer han lederne basert på 2 grunnleggende lederstiler: autoritær stil, kalt "teori X", der vekten er basert på organisasjonens mål, mer egalitær stil, "teori Y", i fokus er det rettet mot individets mål.

Humanistisk teori

den teori X McGregor reflekterer det tradisjonelle synspunktet om retning og kontroll. Den er basert på tvangsmessige og økonomiske modeller av mennesker og hviler på bestemte antagelser om menneskets natur. A. antagelser:

1. Mennesket føler seg a avsky egenverdi mot arbeid og unngå det når det er mulig. De fleste av folket må være tvunget til å arbeide med makt, kontrolleres, styres og trues med straff, slik at de utvikler tilstrekkelig innsats for å oppnå målene i organisasjonen.
2. Det vanlige mennesket foretrekker å bli regissert, ønsker å unngå ansvar, har relativt liten ambisjon og ønsker mer enn noe sin sikkerhet.

Lederen må bruke harde tiltak for å kontrollere underordnes oppførsel for å sikre sitt arbeid og ytelse for å oppnå målene i organisasjonen.

Bildet av lederen er konfigurert og funksjoner er definert som den må overholde. Adressen er ansvarlig for organisere den elementer av selskapet (penger, materialer, utstyr, folk) avhengig av de økonomiske målene. Lederen må konsentrere seg om å motivere de ansatte, kontrollere sine handlinger og endre deres oppførsel i henhold til organisasjonens behov, siden uten dette aktive inngrep av ledelsen ville folk ikke arbeide for å nå de målene som organisasjonen foreslår.

den teori Y McGregor forsvarer integrasjonen av individuelle interesser med organisasjonens mål. En del av Maslows koncept om selvrealisering, og antar at folk vil jobbe og ta ansvar hvis de har mulighet til å møte sine personlige behov, samtidig som de oppnår organisatoriske mål. forutsetninger:

1. Utviklingen av fysisk og mental innsats på jobb er like naturlig som lek eller hvile.
2. Ekstern kontroll og trusselen om straff er ikke den eneste måten å kanalisere menneskelig innsats mot målene i organisasjonen. Mannen kan lede og kontrollere seg selv til tjeneste for målene som han oppfyller.
3. Motivasjonen, potensialet for utvikling og evnen til å ta ansvar mot organisasjonsmål er funnet hos mennesker, ikke bare avhengig av retningen.
4. Folk er forpliktet til å oppnå selskapets mål for kompensasjon knyttet til deres prestasjon.
5. Mennesket veksler, i de rette tilfeller, ikke bare for å godta, men også å søke etter nye ansvarsområder.
6. Evnen til å utvikle, i en relativt høy grad, fantasi, oppfinnsomhet, intellektuelle potensialer og kreativitet for å løse organisasjonens problemer, er karakteristisk for store sektorer av befolkningen som komponerer dem..
7. Den avgjørende oppgave med ledelsen er å organisere organisatoriske forhold og virkemåter slik at folk kan oppnå sine egne mål ved å styre deres innsats mot organisatoriske mål.

Nøkkelpunktet i teorien er integrasjonskonsept. Det essensielle prinsippet om organisasjon avledet av teori X er at retning og kontroll må utøves gjennom myndighetsutvikling; Prinsippet som er utledet fra teori Y er integrasjon, det vil si dannelsen av forhold som gjør at medlemmene i organisasjonen bedre kan oppnå sine egne mål, styrer deres innsats mot suksess for selskapet. Det handler om å strukturere arbeidssituasjonen slik at målene i organisasjonen er integrert med individets, slik at arbeidsgruppens medlemmer kan oppnå sine egne mål på en enklere måte dersom de følger strategien for å styre deres innsats mot oppnåelse av målene i organisasjonen.

McGregors tilnærming skiller de to tradisjonelle tilnærmingene til effektiviteten i ledelsen:

• klassisk, anser lederen som den eneste hjernen og motoren til gruppen (lederplanene, leder, koordinerer, overvåker og evaluerer gruppemedlemmernes arbeid);
• fremstod av tilnærming av menneskelige relasjoner, legger vekt på en ikke-direktivstilling og fokusert på de menneskene som utgjør gruppen

Hovedfunksjonen til lederen Det er å la sine underordnede selvstyre og utvikle en atmosfære som gjør det mulig for gruppens medlemmer å utføre i tareens utførelse og i å oppfylle målene for organisasjonen. Fokus som glemmer at de ulike gruppene krever forskjellige retninger, og at den ene eller den andre er egnet til:

• egenskapene til gruppen
• type oppgave
• den organisatoriske konteksten