Brainstorming er Brainstorming virkelig effektiv?

Kanskje du noen gang har hørt eller lest følgende setning: "Ingen er like intelligent som oss alle sammen". Dette japanske ordtaket, veldig populært i dag, brukes ofte i miljøer hvor kreativitet må kombineres med gruppearbeid.

Spesielt er det vanligvis uttalt av den modige personen som har ansvaret for å aktivere en økt av brainstorming eller brainstorming, et veldig populært arbeidsverktøy både i bedrifter og i utdannings miljøer. I brainstorming, vil personen som har ansvar for energigivende disse arbeidsgruppene prøve å holde alle motiverte medarbeidere til beste for den kollektive produktivitet, samtidig som man sikrer at ingen av ideene til sine medlemmer forblir latterliggjort.

En kollektiv hjerne

Mange argumenter for brainstorming er vant til å tenke på brainstorming som en slags kollektiv hjerne, en prodigy som er i stand til å tilby best mulig respons på ethvert problem takket være hver deltakeres lære. Disse menneskene tenker: "Sikkert, til tross for all innsats som er investert i den, er erfaringen verdt det, og vi kan generere den best mulige ideen blant alle ... rett?".

Sannheten er at selv om noen mennesker pryder begrepet brainstorming ("en kilde til visdom generert organisk av det felles", etc.) ser det ut til at gruppearbeid ikke trenger å favorisere kreativitet. Faktisk er det grunner til å tro at vi kommer opp med flere ideer når vi jobber alene enn når vi gjør det i en gruppe, selv om vi misvisende tror at metoden fulgte i brainstormingskraften vår kreative side.

Hvorfor skjer dette? I utgangspunktet fordi Hjernen vår er ikke forberedt på å jobbe som dette.

Brainstorming, eller tvilsom gruppe kreativitet

Den lave relative effektiviteten til brainstorming synes å bli forklart av et fenomen flaskehals, dvs. hver bidraget fra hvert medlem av gruppen "begrenser" resten i sine utviklingsplaner: som betyr, på den ene siden at folk ikke skiller seg ut for å koordinere godt Når man tenker sammen om en løsning, og på den andre, tenker en løsning mens man hører på kolleger, det er dyrt når det gjelder produktivitet. I en gruppe, blir ideene presenteres sekvensielt, noe som tvinger oss til å være å justere vår diskurs hele tiden, mens en person er i stand til å stokke flere ideer på en ryddig, utelukke fra begynnelsen at virke uviktig, og gi et klart svar.

I tillegg har det også blitt foreslått at angst forårsaket av tilstedeværelsen av andre som dømmer oss både oss og våre intervensjoner, kan fungere som en bremse på en oppgave som må karakteriseres nettopp for å fremme disinhibition og kreativitet. Skaper en avslappet atmosfære, et av lokalene til metoden det er kompromittert av vår tilbøyelighet til å trekke oppmerksomhet til aspekter av sosial helt korrupte eller i det minste ikke relatert til arbeid for å prøve.

Til tross for alt dette tror vi fortsatt at konsernutstillingen av ideer forbedrer vår oppfinnsomhet og gir oss generelt mulighet til å nå gode løsninger. Noen psykologer refererer til dette under begrepet illusjon av gruppe effektivitet. Denne bedrag kan skyldes tre muligheter. Den første er et minnefeil hvor folk tilskriver seg ideer som andre deltakere har bidratt til (kilde), noe som kan gå bra for selvtillit. Den andre grunnen er at i gruppearbeid har hver deltaker mulighet til å hvile mens en annen person snakker, noe som reduserer sannsynligheten for å bli blokkert, uten at dette må anta et bedre sluttresultat (kilde). Den tredje komponenten i denne illusjonen kan være det faktum at å sammenligne våre resultater med gjennomsnittlig ytelse av gruppen, mest sannsynlig å tro at vi føler det samme nivå som resten fortsatt strever litt (i form av kreativitet eller produktivitet) og at dette genererer trivsel (kilde).

Ikke alt er buts

Selvfølgelig betyr alt dette ikke at brainstorming kan være et interessant alternativ i noen tilfeller. Effektiviteten av denne typen metoder er vanskelig å måle, og de statistiske analysene er blinde for den subjektive forståelsen av ideene som er født med brainstorming. Det er mulig at brainstorming ikke er riktig middel til å generere mange ideer på en gruppe måte, men kanskje det påvirker kvalitet av disse.

Det er mulig, selv at du har en terapeutisk effekt om medlemmene i en gruppe eller hvem som vet, selv forbedre arbeidsklimaet på et bestemt tidspunkt ved å bryte med rutinen og fremme gjensidig kjennskap. I slike spørsmål må du som alltid fortelle opplevelsen til hver enkelt.

En liten mentalfelle

Illusjonen om gruppens effektivitet er et annet eksempel på det faktum at, innenfor organisasjonens psykologi, rasjonalitet. Brainstorming, til tross for at den ikke er mye mer effektiv enn andre former for gruppearbeid, har i denne typen mentale feller en hjelp som gjør at organisasjonene blir værende.

Så du vet: Hvis du noen gang har lurt på hvorfor flere mennesker med ulike interesser, ulike måter å tenke på og ulike ansvar kan komme til å sette pris på en metode som brainstorming til tross for tvilsom effektivitet, kan svaret være at, rett og slett, de elsker å gjøre det.