De 7 mest verdsatte holdninger i et jobbintervju

I et samfunn med stadig større arbeidslommer, mister akademiske sertifiseringer og læreplaner betydning når det gjelder å velge en av kandidatene til å velge.

Holdning og verdier av personen som ønsker å oppta en jobb blir et viktig kriterium for å velge den personen som passer best i selskapets filosofi og at det vil ha flere fasiliteter for å fungere godt i organisasjonens typiske arbeidsdynamikk.

7 positive holdninger i jobbintervjuer

Selv om kapasiteten og evner fortsetter å være av avgjørende betydning på tidspunktet for å dømme kandidatene og velge de som oppfyller minimum trening og erfaring, er i ferdigheter av arbeid der du virkelig finner den avgjørende faktoren for å få en stilling i ønsket organisasjon. Personer med riktig pensum for stillingen kan være mye mindre produktive enn forventet hvis deres følelsesmessige justering og arbeidsstil ikke tilpasser seg faglig kontekst.

Human Resources rekrutterere vet dette, og har en tendens til å legge stor vekt på holdningen vist av søkere til en posisjon. Så viser et repertoar av feil holdninger arbeidstaker selskapet kan bety å bli henvist til andre eller tredje plass av bedre kandidater, eller kan også bety utelukkelse prosessen i fravær av et bedre bud.

I tillegg HR personell vet å velge en kandidat bare på fortjeneste og deretter gjøre internalisere verdier og holdninger som trengs for å fungere godt er en langsom, kostbar prosess og trenger ikke å komme til å realiseres. Det er derfor, i økende grad vurdere at disse holdningselementene må være til stede fra det første øyeblikk i hver kandidat før de integreres i organisasjonen.

Hva er de tingene du bør unngå å like et selskap ?: "De 10 unnskyldninger som uproduktive mennesker alltid bruker"

Hvorfor det er nyttig å ta hensyn til de mest verdsatte holdninger i et intervju?

Som intervjuet er i fysisk arbeide scenen der må vi synliggjøre våre nærmeste fasett holdninger verdsettes av rekrutterere, går vel noen av dem har klart og minimal opplæring i deres eksternalisering.

Selvfølgelig, hvis disse holdningene er svært langt fra temperament og personlighet, er det sterilt å late som om de er en del av oss. Men hvis dette ikke er tilfelle, er det verdt å ikke la nerver og protokoller begrense oss, få oss til å handle med lite naturlighet og fungere som en barriere i jobbintervjuet, og flytte oss bort fra vårt mål..

Husk at vi må vise oss selv som vi også innebærer å gjenkjenne de holdninger som definerer oss, og som er verdsatt i et jobbintervju. Dette vil hindre oss i å se på sin eksternalisering.

I hvilke jobber er holdninger mest verdsatt??

Generelt sett er betydningen av holdningen som en variabel for å ta hensyn til valg av den ideelle kandidaten vokset som den valgte posisjonen er viktigere i organisasjonskart. Derfor, i et jobbintervju for å kvalifisere til en plass på det laveste posisjon i kommandokjeden vil bruke mindre tid på å undersøke problemstillinger knyttet til følelser og holdninger, mens det motsatte vil skje når vi leter etter noen med mye beslutningskapasitet og folk i hans anklage.

Når du leter etter et avdelingshode, for eksempel, Mye av jobbsesjonens tid kan virke som en vennlig samtale: Dette er rommet hvor valg av medlem av personalet vurderer kandidatens tilstrekkelighet når det gjelder verdier, motivasjoner og holdninger.

Holdninger til å vise i et jobbintervju

Selv om en del av holdninger som er verdsatt, avhenger av jobben, er det noen som er felles for alle tilfeller der du velger å ha en viss beslutningsmargin. Disse syv holdninger er:

1. Selvsikkerhet

Det handler om evnen til å kommunisere viktige aspekter, enten positiv eller negativ, fast men uten å være støtende. Noen assertive holder aldri relevant informasjon for frykt for å skade hans samtalepartner.

Å være mindre selvsikker kan føre til at problemer akkumuleres uten at overordnede vet om deres eksistens, og derfor er produktiviteten svekket. I et jobbintervju er en god måte å demonstrere selvsikkerhet på å snakke om faglige forventninger og hva du forventer å finne i den aktuelle organisasjonen.

2. Nysgjerrighet

Nysgjerrigheten er eksternalisert i Tegn av interesse for organisasjonen som man ønsker å tilhøre. Noen nysgjerrige vil kunne se utover deres umiddelbare faglige mål og er derfor mer sannsynlig å raskt lære å jobbe i selskapet.

I tillegg vil det oppdage før mulige problemer som har gått ubemerket av resten. Det er imidlertid viktig å ikke la denne nysgjerrigheten bli omdannet til innblanding i andres arbeid.

3. Vennlighet

I den faglige sammenhengen er det svært enkelt for de ulike ansvar og arbeidsdeling å føre til kommunikasjonsfeil, profesjonell utbrenthet eller generering av spenningsklimat. En god behandling mot alle mennesker er ikke bare verdsatt av de åpenbare årsakene som går utover det faglige feltet, men tjener også til opprettholde et tilstrekkelig organisatorisk klima der faktumet av å måtte samhandle med mange mennesker ikke oppfattes som en kilde til konflikter.

I tillegg må alle medlemmer av organisasjonen behandles på samme måte, både av etiske årsaker og ikke å skape hermetiske grupper.

4. Proaktivitet

En proaktiv holdning kan gjenkjennes selv hos folk som snakker et språk som er ukjent for oss. Noen proaktive forstår at jobbintervjuet er et rom for dialog, og ikke en personlig konferanse der hver person utsteder meldinger ensidigt.

Utover det kommunikative feltet gjenspeiles proaktiviteten i det enkle å foreslå løsninger og bidra med ting som ikke forventes fra oss.

5. Praktisk ånd

Unntatt i svært spesifikke stillinger, har de fleste organisasjoner en tendens til å verdsette mer praktisk ånd enn teorisering av problemer og løsninger. Det betyr at aspiranten må vise seg å være en realistisk person, med føttene på bakken, som ikke konstant distraheres av abstrakte tilnærminger.

I stillingsintervjuet betyr dette at han vil være mer interessert i områdene av organisasjonens materielle inngrep enn i hans filosofi (siden sistnevnte kan nås gjennom den første).

6. Reseptiv holdning

Kandidater må vise proaktiv holdning, men de må også vet når du skal lytte. Dette betyr selvsagt at folk ikke skal bli avbrutt når de snakker, men det må også være klart når det gjelder å gjenkjenne de forskjellige myndighetene og anerkjenne sin autoritet når de snakker om sitt fagområde..

7. Resultatorientering

Søkeren må vise interesse for å vite hva er de endelige målene for organisasjonen, og å gjøre aktiviteten fokusert på disse endene og ikke på andre. I stillingsintervjuet innebærer dette å snakke om tidligere yrkeserfaringer understreker betydningen av objektivt bestemte mål, og ikke i abstrakt.