De 6 hierarkiske stillingene i et selskap

For at et selskap skal kunne koordinere effektivt, er det vanligvis nødvendig å ha en viss intern organisasjon, noe som gjør det mulig for et felles mål og for alle sine medlemmer å opptre på en koordinert måte og i samme retning, samt å ta beslutninger om driften, ledelsen og projeksjon.

Selv om det finnes flere alternativer, er en av de vanligste oppretting av en hierarkisk struktur, hvor forskjellige stillinger representerer forskjellige roller som kan utføre en rekke og spesifikke typer oppgaver. Hva er de hierarkiske posisjonene i et selskap? Gjennom denne artikkelen vil vi prøve å lage en kort oppsummering av de viktigste hierarkiske nivåene som vanligvis finnes i en organisasjon.

• Relatert artikkel: "De 5 hovedtyper av kommersielle selskaper"

Det vi kaller en hierarkisk posisjon?

Når vi snakker om et hierarki i selskapet, refererer vi til eksistensen av en struktur eller en organisasjon der en ordre av stillingen okkupert av hver av komponentene i sistnevnte er etablert..

På bedriftsnivå innebærer eksistensen av et hierarki opprettelse av stillinger med forskjellige funksjoner på organisasjonsnivå, hvor hver av medlemmene i selskapet har en viss rang som plasserer ham i overlegenhet eller underlegenhet på nivå av funksjoner, ansvar og lederskap.

Basert på dette kan vi forstå begrepet hierarkisk posisjon som stedet eller posisjonen som hver enkelt person inntar innenfor organisatorisk hierarki av selskapet eller selskap, noe som direkte påvirker deres funksjoner og situasjon i organisasjonen.

De viktigste hierarkiske posisjonene til et selskap

Før du går inn for å evaluere de ulike hierarkiske posisjonene som vi finner i et selskap, må vi huske på at det ikke finnes noen enkelt måte å strukturere en slik organisasjon på, ulike typer konfigurasjoner der kraften kan distribueres på svært forskjellige måter.

Dermed kan vi finne forskjellige måter å organisere operasjonen på og ta beslutninger, som kan variere fra en horisontal strømfordeling (som for eksempel kooperativer) til et veldig vertikalt og merket hierarki, med mer eller mindre mellomliggende stillinger.

På denne måten er det mulig at de hierarkiske posisjonene som er angitt nedenfor ikke er tilstede i dem alle, eller at de forskjellige roller og stillinger kan samles i samme person.

Deretter forlater vi deg med noen av de viktigste hierarkiske posisjonene som vises i de fleste organisasjoner.

1. Administrerende direktør / General

Den mottar navnet på administrerende direktør, daglig leder eller administrerende direktør (den kjente administrerende direktør) til den høyeste posisjonen i selskapet, som har maksimal myndighet over det og som har hovedfunksjonen til å styre selskapet som helhet. Det ville være den som har ansvaret for å lansere de ulike handlingene som skal gjennomføres for å nå selskapets mål.

Det er posisjonen til maksimal lederskap, og tar beslutninger på et strategisk nivå og om retningslinjer og måte å organisere selskapet på.

2. President og visepresident

Den nest høyeste myndighet i selskapet hviler på figuren av sin president, ofte forvirret av konsernsjefen. Presidenten er ansvarlig for å opprettholde den generelle retningen og etablere de generelle mål og strategier av selskapet, samt å representere dette lovlig.

Viseformannene er tall til støtte for presidenten, som i tilfelle nød kan komme til å påta seg sine funksjoner og som også kan tjene som rådgivere i dette.

• Kanskje du er interessert: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"

3. Instituttleder

Selv i lederstillinger og direkte under administrerende direktør, kan vi finne styremedlemmer på de ulike områdene som et selskap er sammensatt av. Disse styremedlemmene har ansvaret for å lede og utarbeide de strategiene som selskapet vil følge med hensyn til handlingsomfanget, hvorav de er mest ansvarlige.

Eksempler på dette finnes i stillinger som direktør for operasjoner, finansdirektør eller kommunikasjonsdirektør.

4. Ledere og ledere

Ledere er De viktigste mellomliggende stillingene som et selskap har. Funksjonen er å lede og koordinere arbeidstakere i en bestemt del for å kunne utføre de aktiviteter som foreslås av de overordnede lederne. De har mulighet til å ta tekniske beslutninger.

5. Tilsynsførere

Stillingen til veileder ville gå inn i det allerede operative nivået i selskapet, som er dedikert direkte til ledelsen av aktiviteten utført av arbeidstakere. Denne stillingen har ansvar for å koordinere og (som navnet forteller oss) å overvåke arbeidet og de ansattees stilling, bidra til en god realisering av aktiviteten og til vurdere behovene og ansettelsesstatusen til dine ansatte.

6. Operatører

Det vurderes på operativt nivå det mest grunnleggende nivået i organisasjonens og selskapets hierarki, som består av de forskjellige arbeidstakere og fagfolk som utfører rutinearbeid og utfører de oppgaver og operasjoner som de overordnede stillingene indikerer for dem hvordan deres spesifikke arbeid. Dette er den vanligste hierarkiske posisjonen og den som utfører oppgaven foreslått av selskapet direkte.

Når selskapet er på børs: aksjonærer og styre

Hittil har vi snakket om de forskjellige hierarkiske stillingene vi finner i en generell organisasjon, men vi finner ofte at et selskap har solgt aksjer på børsen, noe som også påvirker organisasjonen av selskapet. I denne forstand kan to elementer tas i betraktning.

Aksjonærer og generalforsamling

Mange bedrifter drives av grunnleggeren eller grunnleggerne og opererer ut fra visjonen om dette eller disse, men likevel i andre tilfeller driften av selskapet og finansieringen avhenger av eksistensen av aksjonærer, som vanligvis organiseres i et møte, som til slutt blir eiere av selskapet eller en del av det og har makt til å påvirke sin retning. De har fullmakt til å utnevne styremedlemmer.

Styret

Styret Det er et organ opprettet av generalforsamlingen som er ansvarlig for å veilede og føre tilsyn med ledelsen av selskapet. Det kan være dannet av aksjonærene eller styremedlemmer som representerer dem.

Bibliografiske referanser:

• Ebner, A. og Beck N. (2008) Markedsinstitusjonene. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Grunnleggende om bedriftsøkonomi. Barcelona: Hispanic American.