8 grunner som gjør fritatte eksemplariske ansatte

Selv i det 21. århundre er organisasjoner langt fra å være de effektivitetsmaskiner hvor tilbud og krav passer perfekt sammen, og det samme skjer i selskapets indre sfære: Arbeidsbehovene og hvilke høyere stillinger som tilbys er ikke alltid funnet å generere en løsning som fordeler alle parter.

Hvor du merker dette er hyppigheten som arbeidere gir opp.

Hvorfor noen gode ansatte ender opp med å forlate selskapene?

Det er klart at det er mange mulige grunner til at arbeidstakere forlater arbeidet i store mengder, men hovedårsakene, uten å legge til grunn årsaker utenfor organisasjonen, kan oppsummeres i følgende.

1. Den absurde motsetningen

Mange ganger, Konflikter og kommunikasjonsfeil som forekommer i de høyeste posisjonene i organisasjonskartet til et selskap Ansatte mottar motstridende ordrer med en viss frekvens.

Dette er veldig lett å skje når en eller flere personer med ansvar for koordinering av lag tar for mange ting for gitt om kunnskap og intensjoner fra andre ledere som er på samme hierarkiske nivå, eller når kompetansen til hver enkelt ikke er klar og , uten å vite det, forstyrrer de i andres oppdrag å gi ordrer som ikke skal gi.

Ansatte ser disse motsetninger som en kilde til ustabilitet det, i tillegg til å gjøre arbeidet til en mindre behagelig opplevelse, kan det til en viss tid bli en avskedigelse på grunn av en overlegen.

2. Forseelser mot meritokrati

Stigende eller økende lønn til feil mennesker har ikke bare en tendens til å gjøre produktiviteten i selskapet lider mer, men genererer også et dårlig organisatorisk klima der alle antar at innsatsen som er gjort ikke trenger å bli belønnet.

Innenfor denne logikken får ansatte mindre forventninger om deres mulige kampanje i selskapet, har en tendens til å utføre akkurat nok til å oppnå de minste målene som kreves, mens de som jobber i selskapet for muligheten for å bli forfremmet, vil søke andre jobber.

3. Forvirre de beste medarbeidere med en lapp

Å tro at de mest produktive og velutdannede medarbeiderne kan bære sitt ansvar, og at den delen av de ansatte som ikke er i stand til å utføre de nødvendige (ofte, høye og mellomliggende stillinger), skal spekulere med deres prestasjoner og bevege seg noen problemer fremover som akkumuleres over tid.

Hvis dette er gjort, vil ikke bare utseendet på Burnout Syndrome bli favorisert i de "eksemplariske" ansatte, men også vil bevege seg mot ham problemer som eksisterer utover hans arbeid. Når disse arbeidstakere gir opp, vil ikke bare det være et tomrom i deres posisjon, men ineffektiviteten til mange andre mennesker vil være helt utsatt.

4. Hilsen til ofrenes ånd

Det er noen ansatte som, uten å bli spurt, utfører mer enn det som forventes av dem. Normalt er dette verdsatt av sine overordnede, men det er mulig at med denne gangen blir denne typen ofre tatt som noe normalt, og at måneden der arbeideren jobber med rettferdighet, pålegger seg og recriminations synes å jobbe mindre. Dette er en helt giftig praksis som er typisk for utnyttelsesforhold, ansatte vet det, slik at de snart vil forsvinne fra selskapet.

Hvis du vil garantere denne typen ekstra innsats, må du ikke lenger være ekstra. Det vil si, gi noe i retur.

5. Intrusjoner i privatlivet

Å ha en uformell og vennlig avtale med ansatte er ikke en dårlig ting i seg selv, men ingen liker å bli tvunget til å være venner med sin sjef eller sjef. Å insistere mye på å ta forhold til karakteren utenfor arbeidsområdet, kan betraktes som en inntrenging og, hvis den er veldig intens og insisterende, som en måte å manipulere ansatte på.

6. Løgnene

Løgnene er ikke bare et tegn på respektløshet mot samtalepartneren. Alt som skjer i en organisasjon er gitt fra eksistensen av pakter. Hvis en overordnet klart bryter med sitt ord, selv i et tilsynelatende ubetydelig emne, om hva som er gjort i selskapet eller hva som skal gjøres i fremtiden, kan dette tolkes som et tegn på trussel.

Arbeiderne vil tolke at deres overordnede bare slutter å ligge der loven tvinger dem til å gjøre det og derfor kan de bli scammed mens deres arbeidsstyrke er stjålet.

7. Manglende evne til å lære

Det er sant at ikke alle ansattes profiler forsøker å lære seg i en organisasjon, men frata denne muligheten til de som ønsker å utvikle sin trening, er vanligvis dødelige. Svært få av disse menneskene er villige til å bli i et selskap i bytte for lønn og noen få linjer i sin CV: de må føle at de beveger seg langs en læringskurve..

8. Mangelen på bottom-up kommunikasjon

Bedrifter der arbeidstakere ikke kan komme i kontakt med de høyeste stillingene i organisasjonskartet, eller bare kan gjøre det når disse sistnevnte bestemmer, vet at det er liten sjanse for at deres krav og behov vil bli dekket av organisasjonen siden For det første blir de ikke engang hørt. derfor, De vil være pessimistiske om deres fremtid i organisasjonen, og vil se etter andre jobber.