6 måter å motivere dine ansatte uten penger

Evnen til å motivere ansatte er en av de viktigste kompetanseene en god leder bør ha og at du bør vurdere enhver bedriftsorganisasjon som du vil lykkes.

Penger er utvilsomt en av de store kildene til motivasjon par excellence når vi bestemmer oss for å akseptere et tilbud. Imidlertid er det andre motiverende kilder (både ekstrinsikre og inneboende) som gjør at arbeidstakere føler seg komfortable på arbeidsplassen og derfor utfører på høyt nivå.

• Relatert artikkel: "Typer motivasjon: de 8 motivasjonskildene"

I tillegg til penger er det flere motiverende kilder ...

Mens ingen ønsker å jobbe i en lavbetalt jobb, vet de aller fleste menneskelige ressurser og helsevesenet at penger ikke er alt når det gjelder å motivere sitt arbeidsteam.

Dette er akkurat hva Daniel Pink, forfatter av boken "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", mener i sin tekst forklarer de faktorene som motiverer oss både i vårt personlige og arbeidsliv og analyserer gjennom forskning og eksempler på at lønn kun virker som en motiverende faktor når oppgavene er enkle og klare, men når oppgavene er mer kompliserte og krever mer konseptuell og kreativ tenkning, stopper pasta (eller sølv) vær en motivasjonskilde I tillegg argumenterer han for viktigheten av personlig utvikling, selvrealisering og personlig tilfredsstillelse når det gjelder å utføre effektivt på arbeidsplassen.

• Lær mer om Daniel Pink's bok og de beste bøkene om psykologi, ved å klikke her.

Hvordan motivere ansatte uten penger

men, Hvordan kan vi motivere ansatte uten å bruke penger som et incitament? Nedenfor finner du 6 måter å motivere dine ansatte uten økonomisk kompensasjon.

1. Gi dem selvstyre

Det er bra at du leder dine ansatte og bruker litt kontroll i noen aspekter av arbeidet, men ifølge flere undersøkelser, det demokratiske eller deltakende lederskapet, den som oppfordrer arbeidstakers medvirkning, ved å la medarbeiderne bestemme mer om deres funksjoner og har nok ferdigheter til å ta beslutninger, øker ytelse og motivasjon.

Med denne form for lederskap, Du vil snart se at ansatte jobber mer animert og bruker all sin energi til å løse problemer Det kan oppstå, på den annen side, autoritært lederskap, en lederstil der overordnede har absolutt makt over sine arbeidere, har motsatt effekt på ansattes motivasjon.

2. Lag dine ideer

I de senere år har begrepet transformasjonsledelse blitt svært populært. Og ... Hva gjør transformerende ledere forskjellige? De bruker høy grad av kommunikasjon for å oppnå målene og gir en visjon om forandringer som kommer til å nå medarbeidere.

Dette motiverer og øker produktiviteten og effektiviteten til gruppen, fordi de er i stand til å endre forventninger, oppfatninger og motivasjoner av teamet de jobber med. Kort sagt, de gjør sine underordnede føler at målene til selskapet er også deres mål, og dette er svært motiverende ...

• Vil du vite mer om transformasjonsledelse? Ikke gå glipp av vår artikkel: Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene

3. Vær bekymret for dem og gjør ting i en gruppe

I tillegg til å få dine ansatte til å føle seg som ledere, Gjør ideene dine telle og få ideene dine til å nå dem, dedikerer tid til å få dem til å føle seg komfortabel på arbeidsplassen og med sine kolleger, fordi dette øker nivået av tilhørighet til selskapet og samtidig deres motivasjon.

Ta dem til lunsj fra tid til annen, utfør gruppedynamikk i arbeidstiden, grilling på fredager eller hold konkurranser der de kan motta premier og troféer for sitt gode faglige arbeid. Viktig er at ansatte er komfortable med selskapet og med sine kolleger, fordi sosial støtte og gode relasjoner med kolleger er en nøkkelvariabel for å redusere stress og øke motivasjonen på arbeidsplassen,

4. Involver i suksessene i selskapet og gi tilbakemelding

Mange overordnede har den vanlige vanen å lete etter ansatte hvis ting går galt, men de glemmer å gjøre ansatte oppmerksomme på suksessene til selskapet eller anerkjenne sitt gode faglige arbeid. Det er bra at du gjør periodiske intervjuer for å få vite hva de mener om deres arbeid, og gi dem tilbakemelding om hvordan de utfører sitt faglige arbeid og hvordan de kan forbedre det.

5. Gjør dem til jobben som passer deres kompetanse

Det er viktig at medarbeiderne er motiverte med oppgavene de utfører, fordi arbeid blir en stor del av livet vårt. Hvis ansatte ikke er komfortable med jobben eller den rollen de utfører i selskapet, er det umulig for dem å bli motivert.

Faktisk er dette en prosess som bør starte i samme utvalgsprosess, da valg av egnede kandidater til en jobb er den beste måten å holde dem motiverte. Det er folk som gjør en god jobb i monotone jobber, mens en annen har en rekke ferdigheter som er nøkkelen til mer kreativt arbeid. Tanken er at arbeidstakere passer inn på arbeidsplassen og organisasjonen, ikke bare når det gjelder deres ferdigheter, men også deres forventninger eller motivasjoner.

• For å få vite mer om prosessene med valg av kompetanse, kan du besøke vårt innlegg: "Hvordan møte et intervju med konkurranser: 4 nøkler for å få jobben"

6. La dem vokse og utvikle seg

Muligheten for vekst av en arbeidstaker i selskapet er uten tvil en motiverende ingrediens. Og er det å dyrke motivasjon må være forsiktig med hvordan ansatte føler selskapet og hvordan de visualiseres i den. Ansatte må føle seg verdsatt, kompetent og i stand til å vokse innenfor organisasjonen, fordi de ellers kan stagnere.

Opplæringen og konstant trening og muligheten for utvikling og profesjonell vekst og arbeid innen selskapet er nøkkelen til å få mer motiverte arbeidstakere.