5 giftige holdninger til kollegaer

På arbeidsplassen kan faktumet med å tilbringe mange timer i uken med mennesker med interesser og roller som er forskjellig fra oss, forårsake noen giftige holdninger.

Det handler om måter å handle og predispositions av oppførsel som skader oss og resten av teamet, forverre arbeidsmiljøet og at organisasjonens ytelse blir belastet, i hvert fall delvis.

Relatert artikkel: "Giftige ledere: 11 egenskaper som definerer dem"

Giftige følgesvenner: har du hatt å håndtere noen slik??

Siden det er veldig lett for disse giftige holdninger å bli kroniske, slik at alle medlemmer av teamet tilpasser seg (og avgir seg) for å leve med dem, er det praktisk å oppdage dem så snart som mulig og kutte dem av på roten, til det gode for alle.

La oss se hva disse giftige holdninger til kolleger er og hvordan å kjempe mot dem.

1. Det minst dårlige alternativet

Enkelte medarbeidere kan skape et i utgangspunktet ufrivillig manipulasjonssystem, basert på hans dårlige humør. Disse menneskene utnytter deres øyeblikk av dårlig humør for å skape liten utpressing som setter i fare arbeidst teamets generelle funksjon. I utgangspunktet er det de prøver å få de andre kameratene til å ofre for å appease dem, som bærer en del av sitt arbeid som en strategi der det minste onde er valgt.

Hva skjer er det i utgangspunktet, Grunnen til at disse menneskene er i dårlig humør, trenger ikke å ha noe med det som skjer på jobben, og derfor er det i mange tilfeller ikke ansvaret for resten av lagkameratene. Konsekvensene av sin sinne har imidlertid innvirkning på arbeidsmiljøet, noe som skaper illusjonen om at det er et forretningsproblem.

På denne måten, andre vil være villige til å "bære" konsekvensene av dårlig humør og de vil gi fortrinnsbehandling til denne personen. I sin tur er det et poeng i partneren som drar nytte av denne "lære" at hans dårlige humør blir belønnet.

I tilfelle vi oppdager denne giftige holdningen, er idealet det oppfordre Human Resources avdelingen til å kontakte denne personen for å utforske opprinnelsen til deres følelsesmessige tilstand og se hvordan det kan løses uten å påvirke hele organisasjonen negativt. Facing denne personen med samme følelsesmessige intensitet som hun bruker ved å klage, anbefales ikke, fordi det kan generere en rebound-effekt og få henne til å bli enda mer sint, denne gangen får vi del i sin sinne.

Lær mer: "Giftige vennskap: 7 tegn for å oppdage en dårlig venn"

2. Utvid konflikten

Innenfor en organisasjon Det er relativt ofte at visse friksjoner og konflikter oppstår mellom noen mennesker. Måten disse konfliktene løses på, vil være avgjørende for å hindre konflikten i å påvirke selskapets generelle funksjon, men i enkelte tilfeller kan folk virke villige til å oppblåse størrelsen på disse små kampene..

Årsaken er at for å bryte sin posisjon i konflikten, kan noen kollegaer kaste seg isolasjon ved å delta i tvisten til mennesker som, på grunn av sin rolle i selskapet, ikke trenger å posisjonere seg for eller imot noen.

Derfor er det verdt å vite hvordan man gjenkjenner når disse tilfellene oppstår å handle konsekvent i henhold til konfliktens natur: visse kamper er løst i privat.

3. Trener som en falsk leder

I intriger og pseudo-konspirasjoner som kan forekomme i en organisasjon, En av de mest brukte metodene er å prøve å vinne bestemte mennesker ved å gi dem gaver de ikke har bedt om. Så for eksempel kan noen mennesker handle med paternalisme mot oss.

De nedlatende kommentarene for oss, eller til og med forsøk på å høre hvordan disse falske ledere snakker godt om oss til andre kolleger når "de ikke skal vite at vi lytter", er klassikere av dårlig smak som vi ikke trenger å tolerere hvis vi mistenker at de ikke er Det er en del av den spontane oppførselen til disse menneskene, og de er en del av en strategi for å vinne vår tjeneste. I disse tilfellene, Det ideelle er å opprettholde en høflig behandling, men ikke å vise tegn på takknemlighet før disse gaver ikke er forespurt. I disse tilfellene er selvsikkerhet alt.

4. Informasjonstrafikk

I den globaliserte verden er informasjonen makt, og Noen mennesker kan tilbringe en betydelig del av arbeidsdagen deres og prøver å sladre om alt som skjer i arbeidet og det personlige livet til sine kolleger.

Dette kan ha grunner i verktøyet som visse opplysninger kan ha når det gjelder å stige opp i selskapet, eller kan skyldes den enkle gleden av surfing. I alle fall, I møte med denne typen oppførsel er det godt å kommunisere at det ikke er noen gyldig begrunnelse å tro at de har rett til å vite alt om hvilke kolleger som gjør. Innenfor organisasjoner er behovet for personvern fortsatt av største betydning, til tross for at det er lagarbeid.

5. Kritikken maskinpistol

Andre kolleger kan bli veldig insisterende på visse kritikker som er i utgangspunktet ubegrunnet. I dette tilfellet er det veldig mulig at det å prøve å gjøre oss medskyldige av denne kritikken ikke er en del av en strategi som er planlagt å sette oss mot noen: det er mennesker som bare liker å kritisere.

I disse tilfellene er det ideelle for å få dynamikken i samarbeid ikke å lide, først og fremst,, vær klar over at den aktuelle personen kritiserer uten grunn, og for det andre å få henne til å se på en utdannet måte som vi ikke tenker som henne. Det kan også være nyttig å oppmuntre henne til å formalisere hennes klager, da hun på den ene siden vil klargjøre årsakene til hennes klager, og for det andre vil hun bli tvunget til å vedta en stilling der det å forsvare sin stilling vil kreve en viss innsats , som kan få deg til å lure på hvor riktig du er.