Hva er Headhunting og hvordan fungerer det?

De høye stillingene til et selskap er nøkkeltall for selskapets gode drift, fordi deres handlinger har en avgjørende rolle i organisasjonens resultater og arbeidernes helse og arbeidsmiljø..

Siden deres oppførsel påvirker resten av staben, krever de en spesiell utvelgelsesprosess når de ansettes.. Det er det som kalles Headhunting, personellvalgsprosesser for ledere eller mellomstyrere i et selskap.

Headhunting: leter etter profiler av senior tjenestemenn

Som det skjer i dag med IT-rekrutterere (rekrutterere med teknisk kompetanse i fremskritt i det teknologiske miljøet), headhunters må ha en rekke ferdigheter som tillater dem å spesialisere seg i denne sektoren.

Toppledere og mellomledere i et selskap skiller seg fra andre arbeidere profiler som kan generere bærekraftige og vellykkede organisasjoner og deres innflytelse på selskapet økt med den underliggende kostnader. Disse arbeidstakere er en reell merverdi for selskapet, og et dårlig valg er en stor budsjettkostnad.

Når du starter prosessen med å velge disse stillingene, headhunter bør se etter en veldig forberedt leder, med stor erfaring, som er i stand til å lede arbeidsteam og som har en fleksibel, sosialiserende og transformerende personlighet.

En sakte prosess ...

Prosessen kan være treg fordi det ikke alltid er lett å finne en profil med disse egenskapene, og etterspørselen etter en rekrutterer av denne typen er mye større på grunn av den betydning at arbeideren (eller den som har tenkt å ansette) har for selskapet.

For Headhunter gjøre en vellykket prosess må vite i detalj jobbkravene og organisasjonen, og for å minimere feil, må du sette ved siden av din klient Profil for å velge, å riktig forstå situasjonen og behovene i selskapet, miljø som kandidaten vil finne og problemene som skal løses.

Profesjonalitet, seriøsitet, sosiale ferdigheter, lederegenskaper, selvtillit, dynamisk personlighet og initiativ fra rekrutterer er svært viktig i denne type utvelgelsesprosessen.

Hvordan headhunter fungerer?

Headhunting er vanligvis et alternativ som selskapene outsourcer, siden ansettelse av høye stillinger eller mellomstillinger krever spesialisert arbeid. Det er noen selskaper som i tillegg har spesialisert seg på ulike sektorer, for eksempel det juridiske feltet eller den nye teknologien. Men for tiden er headhunters spesialisert på alle typer felt.

Etter å ha kjennetegne selskapets behov, må headhunter finne den rette personen. Kandidaten skal ikke bare passe jobbkrav eller arbeidsplass, men rekrutterer må vurdere hvordan selskapet (deres verdier, deres vei til jobb, osv) er for den personen valgte også passer i denne.

En annen metode til de klassiske utvalgsprosessene

I hakkevalgsprosessen blir kandidater vanligvis ikke funnet blant CVene sendt til selskapet, men et aktivt søk utføres vanligvis for å få den riktige personen.

Selv på grunn av vanskelighetene med å finne slike spesifikke profiler og tilbyr garantier, noen fagfolk ta kontakt med aktive arbeidstakere, som er på samme nivå av næringsvirksomhet. Hvis et selskap lykkes, er det fordi det har fagfolk som er i stand til å lede et prosjekt.

Headhunter må vurdere kandidaten grundig

Hvis kandidaten er interessert, vil han bli intervjuet, ikke bare for å presentere tilbudet, men å vite om deres motivasjoner og behov passer med stillingen og selskapet som tilbyr tilbudet. Headhunter vil evaluere kandidatens ferdigheter og kompetanse gjennom ulike personellvalgstester basert på kritiske hendelser, deres kompetanse og deres prestasjoner og tidligere resultater.

Kort sagt, deres holdninger, motivasjoner, personlighetskarakteristikker, verdier og generelt deres kompetanse er uttømmende vurdert..

• Anbefalt artikkel: "Typer av tester og personellvalg spørreskjemaer"

Valget av den ideelle kandidaten

Noen kandidater vil oppfylle kravene og andre vil bli kassert. I noen tilfeller er det headhunter som bestemmer seg for ansettelsen. Imidlertid er det hyppigst at det fungerer i fellesskap med selskapet å bestemme hvilken kandidat som er bedre å utføre de funksjoner som selskapet og stillingen krever.

Derfor, når selskapet har kjennskap til kandidatene som kan være av interesse for ham, anbefaler han at sistnevnte bestemmer hvem han velger..

De viktigste lederegenskapene

Og valget av denne typen fagpersoner må gjøres under hensyntagen til betydningen og innflytelsen som utøver på selskapet. Det er mye snakk om forskjellen mellom å være en sjef og en leder, for å være en god leder må du være en god leder. Dette oppnås bare ved å mestre en rekke lederegenskaper, som er uavhengige av nødvendig kunnskap om området der faglig funksjon skal utføres..

En leder kan være en god økonom, men kan ikke ha et sett med ferdigheter som vil bidra til å motivere sitt lag. Så ... hva er lederegenskapene som trengs av toppledere i et selskap??

• Problemhåndtering: Er evnen til å effektivt håndtere og håndtere problemer.
• Selvtillit: er nøkkelen til et mellommenneskelig forhold og spesielt for å lede arbeidsteam.
• Beslutningsprosess: En nødvendig ferdighet for selskapets suksess.
• selvsikkerhet: en kommunikasjonsstil der lederen uttrykker sin mening med respekt for den andre parten.
• Emosjonell regulering: Overordnede må være følelsesmessig intelligente.
• Sosiale og kommunikative ferdigheter: de må kunne kommunisere på en hensiktsmessig måte.
• Visjon og strategisk tenkning: De må vite hvor selskapet er og hvor det går.

Du kan dykke inn i de ulike lederegenskapene i vårt innlegg:

• "Ledelseskompetanse: 12 nøkler til suksess for bedrifter"