Fables of Andrew, eller ingen er uunnværlig

Andres fabel forteller oss om en ekstraordinær revisor. Vi refererer til en lys og ambisiøs ung mann som ønsket å gå så langt han kunne. Han avsluttet universitetet med gode karakterer, og derfor ble han anbefalt av professorene til å jobbe i et prestisjefylt firma der han startet som assistent.

Den gode Andrew var den første til å ankomme og den siste til å forlate. Han ønsket å være helt nedsenket i driften av selskapet. Målet hans var å bli kjent med begge og for å være så effektive at selskapet kunne komme til å tro at det var viktig. Derfor sparte han ikke noe arbeid i sitt arbeid.

Således, med denne motivasjonen som en motor, var kvaliteten på Andres arbeid svært høy. Så sjefen hans bestemte seg for å gi ham en kampanje. Som i forrige posisjon, Andrés utført med fortreffelighet i sin nye posisjon. Denne gangen økte han sitt engasjement. Da han ikke jobbet, leste han om sitt arbeid eller prøvde nye metoder som ville gjøre ham mer effektiv. Han ble noen veldig respektert i selskapet.

"Passion er en positiv besettelse. Obsession er en negativ lidenskap".

-Paul Carvel-

Et nytt ansvar

Han forteller oss Andrews skikkelse at alle kommenterte de unge kvaliteter. Bare to år gikk, og styret tok avgjørelsen å utnevne ham regnskapsfører. Ingen bedre enn ham å fylle den stillingen. Han hadde tjent det og selskapets regnskap kunne ikke være i bedre hender.

Da Andrés okkuperte lederstillinger, økte hans besettelse for å unngå feilens spøkelse. Jeg jobbet ikke lenger 8 timer, men 12 hver dag. Han begynte å føle uforklarlig frykt. Av en eller annen grunn trodde han at andre ønsket sin stilling, siden han hadde en misunnelsesverdig lønn og en merkbar prestisje i selskapet. Derfra ble en mistillit født som ville ende opp med å forgifte ham.

Som leder måtte han lede andre. Imidlertid forteller fabeln av Andrew at han på dette punktet ble veldig mistenkelig. Han veilede ikke noen flytende, men ga minst mulig retninger. Jeg trodde om jeg ga ham for mye informasjon til sine underordnede, kanskje en av dem kunne likne ham i kunnskap og ta bort sin nye posisjon. Snart spurte ingen ham noe.

En uventet endring

Andres fabel sier at alt gikk bra for den nye lederen, men et par år etter at han begynte å utøve sin posisjon, Selskapets president ba ham om å trene til Juan. Dette var en annen ung mann som kom til selskapet for å være den rette hånden til Andrés, siden alle så ham overbelastet med arbeid. Selvfølgelig, Andrés likte ikke denne nye situasjonen veldig bra.

Som det var hans egendefinerte, i stedet for å trene Juan, var det han gjorde, å gi ham noen få minimale instruksjoner. Juan la merke til og insisterte ikke. Snarere viet han seg til å finne ut detaljer om aktiviteten med folk fra andre avdelinger. Jeg spurte her og der. Så han klarte å ha en god ytelse og kompensere for feil i treningen.

Et annet femår gikk og styret kunngjorde at det skulle velge en ny daglig leder for selskapet. Andrés, som var ansvarlig for mange viktige saker i selskapet, trodde at hans store øyeblikk var kommet. Et grundig utvalg ble gjort, og til slutt var det bare to kandidater: Andrés og Juan.

Moralen til Andres fabel

På alle odds ble Juan valgt som daglig leder. Andres kunne ikke tro det. Ingen ansatt var like effektiv som han. Han skjønte ikke hvordan hans stilling var tatt fra ham. men, Styret forklarte at han var uerstattelig som regnskapsfører. Ingen kunne gjøre den jobben bedre enn han, så jeg burde bli i den posisjonen.

Senere ble regnskapsførere invitert til et kurs. Andrés ønsket å delta, men han kunne ikke gjøre det. Da jeg hadde nesten alle funksjonene og jobbet 12 timer om dagen, var det umulig at jeg hadde nok tid til å delta på kurset.

Dessverre handlet treningen om nye arbeidsformer og ny programvare for selskapet. Da Andrés ikke hadde deltatt, ble hans mangel på trening i noen få måneder tydelig. Jeg kunne ikke tilpasse seg endringene.

I tillegg har den nye programvaren utført flere av funksjonene som Andrés hadde spesialisert seg på. På grunn av hans anciennitet ble han tilordnet til en mindre stilling og ble ikke avvist. Og slik lærer Andres fabel oss at obsessioner blinder oss og gjør ofte virkelige det vi frykter så mye.

Fabel av steiner: hvordan håndterer vi våre bekymringer? Stenbransjen er en historie som forteller oss om den beste strategien for å takle de ulike problemene i hverdagen Les mer "