Ledere, bedre uten narcissisme

Unødvendig å si, ingen er perfekt, til og med å legge til at noen av oss er ganske langt unna; selvsagt og generelt, Vi mangler vanligvis selvkritikk og vi er ikke mottakelige for tilbakemelding. Nesten alle av oss feiler i selvkunnskap, og vi er ikke engang klar over det.

Dette synes å være tilfelle, selv om det i dette tilfellet er tilfelle av de som er berørt av en narcissistisk lidelse hvis sinn er endret sublimering av selvet; de kommer til å bli ansett som uunnværlig og knapt perfekt, og i sannhet er det høye konseptet de har av seg selv åpenbart.

1. Hvordan er en narsissistisk leder
2. Meninger og refleksjoner
3. tilnærming
4. Endelig kritiker

Hvordan er en narsissistisk leder

Det er, selvfølgelig, kan folk vurdere bedre enn resten i ulike aspekter har vært å utvikle, og det er logisk at andre vi distribuere den aktuelle anerkjennelse. I alle scenarier, og sikkert i organisasjoner, er det absolutt utmerket i noe; men du vil si det Narcissistene venter ikke på å bli anerkjent, men de krever det for høyt (ofte, ja, med tvilsomt grunnlag, overdriver deres fortrinn eller prestasjoner).

Som det er kjent, kan oppførselen i disse tilfellene være fornuftig antisosial, men og med mindre vi ikke ville ha dem så perverse, men som narcissistiske. I virkeligheten er hvert individ unikt, og det er også de som presenterer personlighetsforstyrrelsen som angår oss. en synlig lidelse som kan relateres til den faglige stillingen og kraften som administreres.

Dette bringer oss til å fokusere på ledere, til de mektige, allment forstått den kollektive (selv om narcissismen i patologisk grad påvirker en liten minoritet).

Det er selvfølgelig i offentlige og private, mange eksemplariske eller bare kompetente ledere, da det heller ikke er så effektivt, heller ikke så komplett, og heller ikke så verdsatt; men det er sant det Det er tilfeller av narcissisme begynnende eller kronisk, med milde eller alvorlige symptomer, av svært mulige negative konsekvenser og med forskjellige årsaker.

Som eskalerer og utnytter kraften nådd å bo eller fortsette å stige, kan faget være lengre untouchable når det kommer eller denne personlighetsforstyrrelsen, som også kan sveve kurs i yngre, kanskje ledere etter noen tidlig suksess konsoliderer dårlig fordøyd. Det er mange refleksjoner, men vi lukker forberedelser.

Meninger og refleksjoner

For omtrent ti år siden leste jeg en artikkel av en rådgivende venn og kom over ideen om at ledere måtte være “litt narcissistisk”.

Jeg har ikke gjenopprettet teksten, selv om jeg husker det fordi jeg rynket. I virkeligheten, hvis du ønsker å snakke, kan vi noe som mange narsissister, og kan selv har tidvis hatt ulike psykiske lidelser, eller vises irrasjonell atferd; Uansett, jeg hadde blitt inkubert faktisk noen følsomhet for narsissisme, etter samspill lenge siden med en enestående manager (med signatur slepte seg og til slutt forsvinner) som jeg spesielt gjør det, han hadde vist innbilsk, transportør transcendental misjon og sulten for anerkjennelse og underordning (alle akkompagnert imidlertid gester og egenskaper som virket sunn).

Senere lærte jeg en annen mulig avslørende sak. Denne gangen virket individet forgjeves og besatt av misunnelse av hva han trodde å være et objekt, mens de visste hvordan man forfalsket noen av de fordelene han sjelden glemte å vise. Alltid i fare for å gjøre en feil, kan jeg legge til at jeg hadde flere sycophants enn lederen av forrige avsnitt, og at jeg ved å tenke mot abstraksjon, ikke vet om det endte i delirium til tider. Forresten og da begynte jeg å tro det, i tvilstilfeller, hvis en person avviste smiger, var han sannsynligvis ikke narcissistisk; Jeg trodde også at narcissismen aldri fullfører sansene, og vi må se på flere ting ... La oss gå til hjertet.

Denne sommeren, surfe på Internett -podían veldig bestemt resultat, men så kom den impulsen til å skrive disse reflexiones- Jeg løp inn i ulike ideer om narsissisme av ledere i formuleringer som virket knyttet til tanken på forfattere som M. Maccoby eller S. Crompton . For eksempel kom han til å foreslå det ledere måtte ha høyt (Nå var det “høy”) dose narcissisme. Det syntes å være en slik ting til fordel for en viss produktiv narcissisme.

Jeg har også observert, nå på en annen side, at noen fordeler av et narcissistisk lederskap var påpekt, og at den positive narcissismen fortsatt var snakket positivt. Jeg trodde det umiddelbart du kan og bør være produktiv uten å være narcissistisk, og at ledere kan og bør lede effektivt uten å presentere uorden eller uorden i deres personlighet. Snart kom jeg over noe som var spesielt høyt for meg: det ble sagt at den produktive narcissisten er den som kommer nærmest ideen vi har av en flott leder. Stanset i denne setningen spurte jeg meg selv hva var ment av en god leder og hva ville den narcissismen være som forsøkte å berike ledelsen.

Han sa at disse produktive, sjarmerende og fet narsissister, forføre andre med sin dialektikk perspektiv må være gode strateger, og søker makt til å gjøre store ting, la arv og generere tilfredshet i sitt miljø; som utgjør ambisiøse og attraktive utfordringer som andre personer, mer oppmerksomme på virkelige muligheter, ikke ville vurdere.

Med en viss avhengighet av de brukte midlene og de oppnådde målene virket alt dette veldig positivt for meg; men jeg var motvillig til å knytte ham så nært med narcissisme. Jeg trodde heller at de var effektive ledere som, hvis de var virkelig narcissistiske, ville ha hevet suksess til hodet; de ville være produktive narcissister, mer enn produktive narcissister ... Og jeg fortsatte å snu saken rundt.

tilnærming

¿Være en lesning av denne lidelsen inkluderer positive egenskaper til det punktet av spill, som så ut til å vokse med tilstedeværelsen av narsissisme i leder-ledere? ¿Det er i denne lidelsen spesielle egenskaper som katalyserer den beste manifestasjonen av lederskap, slik at de representerer en mangel på den ikke-narcissistiske lederen? Jeg fortsatte med faget fordi jeg trodde han gjorde noe forsvar av narsissisme (vanligvis utover narcissist har en tendens til å lede og ikke glemme også vanligvis en tendens til stjerne, utnytte ...).

Selvfølgelig er det personligheter som er verre enn narcissisten, og mange av oss har blitt forstyrret i noen tid; men ¿ikke Det ville være bedre å unngå peppermynte rotJeg, selv til en liten eller bestått grad? ¿Det er ikke tryggere for organisasjoner å bli dirigert av mennesker som er mentalt sunne, selvkritiske, realistiske, dømmende, empatisk, med så mye vidvinkelvisjon som telefoto.? ¿Det er kanskje den narsissistiske personligheten akkurat egnet til å lede bestemte organisasjoner, eller å utvikle spesielle oppgaver?

Jeg antok samtykke, selv i det siste spørsmålet, husker for eksempel at det synes å være flere gitt organisasjoner å late som å være.

I sin mest synlige grad virket narcissisme (egoisme, arroganse, megalomani, forfengelighet ...) til meg negativ, men ikke merkbart generalisert; men jeg hadde kommet til å virke litt hyppig hos ledere (spesielt i forretningsmenn og senior tjenestemenn) noen trosretninger som måtte bli revidert og modellert.

Synes å ha innprentet en bestemt ideologi eller hadde klekket ut selv, bygget på lokalene som følgende, tatt med visse immoderation, som har blitt valgt av naturen, er daglig leder-lederen helten i selskapet, at reglene de er ikke for dem, og de får lov til spesielle prosedyrer eller midler, at arbeiderne er bare menneskelige ressurser og er ikke i stand til å spille i sin oppgave, eller at business er business, dette for enhver pris (med de rettferdige skrupler).

Endelig kritiker

I mange av disse lederne av bestemte mentale modeller vil man også inkludere funksjoner som bevissthet om at det ikke finnes noen bedre ideer eller meninger enn ditt, iver for å understreke, den vellyste graciana forsiktighet, en bestemt relasjonsprotokoll, en bestemt kleskode, en sensitiv gestural inneslutning eller en synlig dyrket dialektisk.

Kanskje er hva som menes med liten dose narsissisme har å gjøre med noe av dette, selv om det kan også være virkninger av ladningen og dens tilsvarende belastningstrykk på en bestemt avling av autoritet, bevisstheten om det observeres av ønsket om å vokse, av sin personlige profil ...

Det synes virkelig sett i mange forvaltnings det er det jeg ønsket å understreke fremfor alt en trenger å bli håndtert fritt etter sin ende, uavhengig av funksjonelle stivheter (enten de er bedriftens opprinnelse eller juridiske feltet). Det er en egenskap som kan være tydeligere i narcissister, selv om (som det også er tilfelle med manipulering, mangel på empati, tørst etter makt, lyst til å late som om...) kan oppstå i noen lederledere som fortsatt trenger å kvalifisere som narcissister.

Faktisk ser det ut til at nesten alle av oss har søkt etter venetiske snarveier for å unngå prosedyrer og normer i våre organisasjoner; men det er også et faktum at i den høye og ikke så høye ledelsen av offentligheten og de private, uønskede snarveiene som til og med utgjør nyheter, blir det noen ganger tatt hensyn til..

Faktisk ser det ut til at det er for mange gode, og ikke så store, politiske og bedriftsledere av vår tid som har omgått moralske og juridiske normer. Man finner det lettere å knytte noen av disse store lederne til umoral, enn til den såkalte produktive narcissismen som det ble gjort i det jeg leste; men det er ikke mulig å generalisere og unike er hvert tilfelle mellom ledere, mellom følgere, mellom narcissister, mellom sycophants, mellom korrupte, mellom integritet ...

I den lille lese på Internett fant jeg ingen omtale av dette for å hoppe over moralske og juridiske regler (enten operativ eller grådig korrupsjon), men narcissisten, produktiv eller uproduktiv, synes egentlig å stå fremfor alt. Det virker som om han føler seg så eksepsjonell, så overlegen, av en så høy kategori, ser han ikke ut til uoverstigelige hindringer for sine ambisiøse mål, som ifølge observasjonspunktet kan være positivt eller negativt..

Man tenker her at den korrupte narcissisten ville blitt ansett som mer korrupt enn narsissistisk; og han legger til at han synes å være korrupt (operativ og grådig) ​​uten å bli vist narcissistisk ... Kompleks saken og invitere den interesserte leseren til å nå sine egne konklusjoner, jeg fullfører.

konklusjoner

Hvis i sannhet en del narcissisme ble feiret i lederne, eller det ble forstått svært utvidet denne psykiske lidelsen i gruppen, så ville det kanskje være nødvendig å være enig med de som kommer til fordømme elitenes mentalitet, av kategori, av høy oppgave, av forsiktighet Graciana, som det ville være å utdanne og smigre fremtidens styremedlemmer i noen treningsprogrammer.

Da, i lederprestasjon, ville det være lønnsnivået som kunne nærme uorden ... I alle fall kan det være at vurdere de mentale modellene allerede fra handelshøyskolen, både for å unngå narcissisme og å stille spørsmål om de forfulgte målene og midlene som ble utplassert.