Reduser alternativer, bedre beslutninger

Tror du at antall alternativer du har, påvirker hvordan du bestemmer deg? Tror du at hjernen også deltar på alle alternativene som presenteres for deg?? Tror du at du kan velge bedre hvis du har flere alternativer eller er det den andre veien?? I denne artikkelen vil vi prøve å svare på disse spørsmålene og dermed forstå litt bedre vår måte å ta avgjørelser på.

Tenk deg at du går til en restaurant og i menyen har du hundre retter å velge mellom, eller at du bestemmer deg for å gå på kino, og tilbudet av filmer overstiger femti. Hvor lenge vil det ta deg å bestemme? Tror du at du ville være fornøyd med ditt valg? I de fleste tilfeller å ha færre alternativer letter beslutningen selv og gjør det spesielt når det kommer til en beslutning vi gjør med høy grad av bevissthet. Dette er slik fordi færre alternativer også betyr mindre troverdige scenarier som vi må analysere.

Ny teknologi er fokusert mot dette, redusere den informasjonen som når oss, filtrering det å være mer egnet til vår smak, la synet enklere for valg eller alternativer også tillate reduksjon av clustering alternativer. alt slik at hjernen ikke trenger mye tid til å velge.

I tillegg favoriserer et mindre antall alternativer at fra de alternativene velger vi den som vi tror best i det øyeblikket. Dette skyldes delvis at det passer godt med interessene til forbrukersamfunnet, noe som ikke interesserer oss for å forbli forankret i et beslutningsprosess. Vi ser det for eksempel i de "spesielle" tilbudene for de første X-ordrene.

Kjenner du fenomenet FOBO?

Fobo fenomenet mottar navnet sitt fra uttrykket Frykt for bedre alternativer (frykt for å ha bedre alternativer) og refererer til utsatt i å ta beslutninger for å ha lyst til å velge det beste, for å fortsette å utforske nye muligheter og til slutt søke og finne det perfekte alternativet. I mange tilfeller er det eneste som fører til dette fenomenet å fortsette å forlate for morgendagens avgjørelser som vi kunne ta i dag..

På den annen side, Foruten frykten for å miste det beste alternativet, det som gjør oss gjenta denne strategien, er det faktum at det styrkes på en variabel måte. Det er, det er en strategi som sjelden finner en premie. På den annen side ble vi ofte gi oss rundt en avgjørelse vi har allerede gjort (fortsatt tenker på biler eller vaskemaskiner, selv om vi har allerede bestemt seg), og det er da et bedre valg (teknologiutviklingen) vises og lounged av hårene.

"Nøkkelen til å håndtere beslutninger i verden med hypervalg er å lete etter det som er godt nok og ikke det beste. På den annen side, hvis du venter til du finner det beste, slutter søket aldri ".

-Schwartz-

På 50-tallet utforsket Herbert Simon, Nobelprisen i økonomi, to typer mennesker når de tok beslutninger. På den ene ekstremen ville være de maksimerende menneskene, det vil si de som søker og søker til de finner det beste av deres muligheter og de som ser etter øyeblikkelig tilfredshet..

De maksimere folkene ville være nærmere å ta den beste avgjørelsen, men de kan også falle i fellen av FOBO-fenomenet. Derfor kan beslutningstaking være en kompleks prosess, men feilen vil være å gjøre den til en evig prosess. Den perfekte beslutningen eksisterer ikke, bare den avgjørelsen vi har gjort.

Den FOBO effekten kan føre oss stress, depresjon, misnøye og mangel på velferd fordi den ikke tillater oss å bestemme, men likevel velger å nye muligheter, nye muligheter og ikke tillater hjernen til å hvile og nyte alternativet valgt. Derfor garanterer flere alternativer ikke bedre beslutninger eller større tilfredshet.

I en nylig studie (2012) ble det observert det de som maksimerer folk var den mest utilfredse følelsen etter å ha tatt en beslutning siden de hele tiden spurte hva de hadde valgt, og de følte seg fortsatt usikre.

Hvordan kan vi ta gode beslutninger?

Når vi tar beslutninger, kan vi gjøre prosessen enklere med tre grunnleggende trinn som fører oss til å redusere mulighetene for å ta bedre beslutninger:

• Det første skrittet kommer til å være avklare spørsmålet Hva vil jeg oppnå? Med dette kan vi redusere alternativene til bare de som bringer meg nærmere målet jeg vil ha.
• Second, identifisere trinn for å følge i henhold til alternativene du har. Hvilke verktøy trenger jeg? Hvor mye tid har jeg? Hvor motivert er jeg å ta denne avgjørelsen og velge denne måten? Hva er det første skrittet jeg bør ta? Takket være dette andre punktet avklarer vi hva handlingsplanen vil være ved å ta en beslutning eller en annen.
• siste, undersøke fordelene som vi vil oppnå på kort og lang sikt. Her må vi etablere fordeler og ulemper ved mulighetene vi har. For å unngå dette, ta beslutninger basert på følelser av øyeblikket og for umiddelbare behov. Hvordan vil dette påvirke meg om noen måneder? Om noen år?

Med disse enkle trinnene vil vi kunne optimalisere beslutningsprosessen, vi avklarer visjonen for hjernen av de virkelige alternativene vi har, og vi Vi bidrar til å generere den beslutningen som bringer oss nærmere hva vi ønsker å oppnå. Det er den beslutningen som gjør at vi føler oss tilfredse og oppfylt, fordi vi vet hva vi visste og var der vi var, kan vi si at vi tar det beste av alternativene.

Viktigheten av å ta avgjørelser Når som helst i vår eksistens er det nødvendig å ta avgjørelser. Det virker imidlertid nødvendig å ta dem, som det eller ikke, slik at vi selv kan ta ansvaret for våre liv. Les mer "