Intermittent samarbeid en praktisk løsning på problemene

Harvard University foreslår En ny tilnærming til problemløsningsteknikker. På denne måten er betydningen av det som er kjent som intermitterende samarbeid på tidspunktet for å løse komplekse konflikter.

I henhold til det prestisjetunge huset med høye studier har teknologien gitt oss muligheten til en konstant tilkobling til en svært lav pris som ikke alltid er til nytte for oss. I stedet hevder han det intermitterende samarbeid kan være den beste måten å løse forskjellige typer komplekse problemer.

"HBS-lektor Ethan Bernstein ser en rekke arbeidsplassimplikasjoner for ulike samarbeidsformer, blant annet fordelene ved vekslende selvstendige arbeid med gruppearbeid over en periode. ".

-The Harvard Gazette-

En undersøkelse med sterke resultater

Forskning utført av Harvard Business School (HBS) lektor Ethan Bernstein og kolleger, Hvordan intermitterende forstyrrelser i samhandling forbedrer kollektiv intelligens, publisert i Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) 13. august, sikrer det alltid tent kan redusere effektiviteten. Mens intermittence ville være den beste måten å løse problemer på, selv komplisert.

Studien ble utført etter å ha analysert oppløsningen av komplekse problemer som en gruppe av tre personer møtte. På denne måten interagerte en av gruppene aldri med hverandre, og klarte å løse problemet i fullstendig isolasjon. På den annen side samspillte medlemmene av en annen gruppe konstant, mens en tredje gruppe bare intermitterende.

På grunn av undersøkelser utført a priori, forskerne håpet at de var mer kreative de som løste problemene i isolasjon, men at de i gruppeform ville ikke nå de samme resultatene. I tillegg forventet de at de som var konstant tilknyttet, ville ha høyere gjennomsnittlig løsningskvalitet, men de ville ikke kunne finne de beste løsningene med samme frekvens..

men, Under prosessen oppdaget de at gruppene som interagerte periodisk nådde en kvalitet på løsning som ligner på de gruppene som gjorde det på en konstant måte, men til fordel for den enkelte del når det gjelder å finne de beste løsningene.

Det mest overraskende er alt dette Når interaksjoner var intermitterende, hadde de som hadde høyere ytelse forbedret læring fra lav ytelse. I mellomtiden, da høye og lave utøvere interagerte konstant, kopierte lavpresterende høyytelsesløsninger og ble ignorert av høypresterende..

så, Når samspillet var intermittent, hjalp de ideene som ble foreslått av de lave utøvere de høye utøvere å finne forbedrede løsninger.

Intermittent samarbeid fordeler produktiviteten

"Bernstein og hans medforfattere ser en rekke implikasjoner på arbeidsplassen for disse funnene, inkludert fordelene med vekslende selvstendige innsats med gruppearbeid over en tidsperiode.".

-Ethan Bernstein-

Fra Harvard er det bekreftet at dette er hvordan arbeidet tradisjonelt har blitt utført i de ulike organisasjonene. Nøyaktig, folk jobber alene, for å møte senere og senere komme tilbake til arbeid alene. Han bemerker imidlertid at teknologien har forandret disse syklusene.

Harvard bemerker imidlertid at forskerne har observert visse likheter i hvordan organisasjoner jobber i dag. bare, Lagarbeidet har intermitterende som gjør at individet kan jobbe isolert, slik at bedre resultater oppnås.

"Som vi erstatter den slags intermitterende sykluser med alltid aktive teknologier, kan vi redusere vår evne til å løse problemene godt".

-Ethan Bernstein-

Intermittency av samspillet er det som gir virkelig positive resultater. Det står også at selskapene ofte har gruppe- og enkeltrom, hvor samspillet kan pause i en viss tidsperiode.

Kort sagt har Harvard-prosjektet kommet til den konklusjonen at design som tillater intermitterende kontakt, i stedet for en konstant, er viktigere for produktivitet og ytelse av det som var tenkt.

I tillegg er begrepet det teknologi og bruk av digitale samarbeidsverktøy bør ikke forstyrre intermittent isolasjon. På denne måten vil arbeidstakere kunne løse komplekse problemer på kort tid.

"Organisasjoner kjent for sin dyktighet i ideer om kreativitet og utveksling av ideer, som IDEO, bruker ofte en prosess som har innebygd intermittency".

-Ethan Bernstein-

Scamper-metode, et verktøy for å løse konflikter i selskapet Meet the Scamper-metoden, et kraftig verktøy for konfliktløsning i bedrifter og generelt som kommer fra brainstorming. Les mer "