Smarte folk tviler mer

Smarte folk tviler mer / psykologi

Uvitende blir aldri klar over sin egen inkompetanse. Hun er en braggart, hun mener hun er en ekspert og overvurderer hennes evner med skinnende stolthet: hun antar at hun vet alt. I stedet tviler de intelligente folk mer, er usikre og bærer et humbler-utseende, i stand til å forstå at i denne verden kan ingenting bli tatt for gitt.

Bertrand Russell sa det en gang Problemet med dette livet er at dumme mennesker alltid er sikre på seg selv og lyse mennesker som er full av tvil. På en måte vil dette forklare hvorfor de som oppnår suksess ikke alltid er den mest forberedte eller den mest intelligente. Mange av stillingene med større ansvar og betydning i vårt samfunn er i gjennomsnitt opptatt av de mest uduelige, av profiler som ikke er svært dyktige, men utstyrt med meget direktivskapasiteter.

"Uvitenhet genererer mer tillit enn kunnskap".

-Charles Darwin-

I en dokumentar produsert av BBC, berettiget Problemet med de klare, et slående faktum ble igjen i bevis. Hvis middelmådighet er den som oppnår suksess i vårt samfunn, er det fordi den fullt ut stoler på sin begrensede kunnskap og vet hvordan man kan "selge den". Den uvitende er en guru når det gjelder å bli lagt merke til. I den moderne næringslivet, alle, på noen måte, er vi nødt til å være promotorer av oss selv, og faktisk må vi bare ta en liten tur på LinkedIn CVer for å se hvor mange profiler de "Jeg er ekspert på ..."

Smartere folk, derimot, føler seg ikke engang behagelig å snakke om seg selv. De oppfatter seg ikke som eksperter, de mangler den faste ukjente besluttsomhet og fokuserer mer på det de fortsatt ikke vet enn på hva de allerede dominerer med stor dyktighet.

Den uvitende og Dunning-Kruger-effekten

I 2012, McArthur Wheeler hadde planlagt slag av livet hans, han skulle stjele Pittsburgh banken. For å oppnå dette hadde jeg den magiske formelen: sitronsaft. Da han kom til enheten med sin store pose klar til å bære alle pengene fra safeen, gikk noe feil. Politiet var bak ham. Den unge Wheeler kunne ikke forstå ham, han var sint, nesten uberørt. Men jeg er usynlig!, gjentas igjen og igjen.

Historien til denne amerikanen tok svært lite tid til å gå rundt i verden. McArthur Wheeler Jeg hadde fast overbevisning om at hvis du setter sitronsaft på det, ville det være usynlig, og derfor kan du utføre din prestasjon. Errol Morris, journalisten som dekket nyheten, og som intervjuet ham, kunne ikke annet enn beundre mannen sin ironiske overbevisning. Utover tilstedeværelsen av noen psykologisk lidelse, som preget at ulykkelig tyv var hans personlige sikkerhet, hans fasthet.

Hans dumhet, journalisten sa, beskytter ham mot bevisstheten om sin egen dumhet. Denne nysgjerrige historien kommer også til å skisse det som kalles Dunning-Kruger-effekten. Det er en kognitiv bias der noen mennesker med dårlig kognitiv evne viser en følelse av illusorisk overlegenhet, vurderer seg enda mer intelligent enn resten. Enda mer, til tross for at de kommer til feilaktige konklusjoner og gjør uheldige beslutninger, berøver deres inkompetanse dem av den metakognitive kapasiteten til å realisere.

Hvis smarte folk tviler mer på hva kan de gjøre?

Intelligente mennesker tviler mer, tviler på alt, hva de er involvert, hva som har skjedd, hva andre sier, og selv hva de tror. Dette som i begynnelsen kan føre dem til å skaffe seg mer solid kunnskap er igjen en stor ulempe. Det vil koste dem mer for å ta en konkret beslutning. Og hvis det er noe vi alle vet er det Vi lever i en realitet der reaksjonskapasiteten råder, hvor rom for gjennomtenkt tenkning ikke er tillatt, hvor det krever å gå fra analyse til handling på mindre enn et sekund.

Charles Darwin selv snakket om dette i sin bok "Nedstigning av mann ". Han klaget over at hans samtidige krevde raske svar på alle spørsmålene han hadde tatt opp med teoriene hans. Kunnskap krever tid og grundighet, det forsvarte seg selv. Sannheten er ikke avslørt om en dag eller to, det kan ta livet. 

Men, og det vet vi godt, i dag kan vi ikke vente på livet for å kunne posisjonere oss selv, for å forbedre vår profesjonelle karriere. På grunn av en eller annen måte, Vi kjenner alle strålende mennesker som ennå ikke har oppnådd sine mål. Selv dramatiske tilfeller der eksepsjonelle profiler er forvist til tydelig uhyggelige individer. La oss derfor se hvilke strategier eller tilnærminger som skal brukes for å fremme.

Utviklingsregler for den intelligente personen

Vi vet at smarte mennesker tviler mer, så hvor er nøkkelen? Å slutte å tvile kanskje? Absolutt handler det bare om å refokusere sin oppfatning.

  • Ikke undervurder deg selv. Den lyse personen må bli klar over sine evner og stole på dem. Han setter ofte sine syn på andre og ser i de øvrige ferdighetene som han eller hun mangler (besluttsomhet, ekstroversjon, karisma, sosial åpenhet ...). Du trenger ikke å gjøre det, du må lære å kalibrere deg selv, for å verdsette dine gode kompetanser.
  • Besluttsomhet. Som vi vet, klager smarte mennesker mer og derfor, de må lære å veilede denne ferske tenkningen, komplekset og til og med kaotisk til tider, mot et bestemt mål. Du må kombinere refleksjon med besluttsomhet.
  • Talenter vil flyte og finne sin plass til rett tid. Noen ganger karakteriseres den lyse personligheten i sin tur ved å være pessimistisk. De har følelsen av at det er nesten umulig å finne et sted å utvikle, hvor de kan vise sitt fulle potensiale. Dette frustrerer dem, senker deres selvtillit og fører dem noen ganger til overensstemmelse. Langt fra å falle til overgivelse, er det nødvendig å være våken. Være mottakelig for muligheter og kunne handle når muligheten fortjener.

Til slutt er det vedholdenhet og besluttsomhet som skiller seg ut som de beste allierte for de intelligente menneskene som ennå ikke har funnet ekspansjonsområdet.. La oss legge til litt sagacity, og vi vil få den perfekte kombinasjonen til å triumfere over middelmådighet, å stige opp mot at opportunismen mangler i autentisk talent.

Flynn-effekten eller hvorfor vi blir smartere Flynn-effekten forteller oss at vi blir smartere hver gang. Imidlertid er denne evnen til å løse problemer eller innovere nye konsepter ikke alltid ledsaget av tilstrekkelig følelsesmessig intelligens. Les mer "