Sosial latskap

Lathet er en av våre tiders ondskap. Lettsomhet, mangel på ønske om å arbeide, frivillig ledighet ... Selv noen ganger, når vi jobber i en gruppe, skjer noe merkelig: hele er mindre enn summen av delene. Det er det som hver person bidrar med, er mindre når de er i en gruppe. Dette er kjent som sosial latskap.

Sosial dovenskap er en tendens til å utøve mindre innsats i en oppgave når en persons innsats danner en uidentifiserbar del av en gruppe som når den samme oppgaven utføres alene. Erfaringen med å jobbe i en gruppe kan føre til at folk gjør mindre innsats med mindre effektiv ytelse. A priori, noen av årsakene er mangelen på motivasjon og problemene med organisering og koordinering. La oss utdype dette konseptet.

Begynnelsen av latskap

I 1880 var landbruksingeniør Max Ringelmann den første som studerte sosial dovenskap. Ringelmann satte 14 personer til å dra en last og sjekket styrken som hver utførte. Det legger også de samme personene til å trekke lasten individuelt. Resultatene viste at når folk slått lasten alene var de sterkere enn da de var sammen.

Selv om Ringelmann tilskrev dette tapet av innsats for dårlig samordning, oppdaget senere studier andre årsaker. I en studie hvor deltakerne måtte applaudere og rope så høyt som de kunne, ble det funnet at lydnivået som hver person gjorde redusert jo større gruppen de var i. De konkluderte med det folk gjemmer seg i mengden.

Å være så lat som andre

Folk bekymrer seg ikke for å ha en lavere ytelse i en gruppe når deres individuelle bidrag ikke er identifiserbare. Når du ikke kan klandre noen for at deres aktivitet er dårligere enn andre, har folk en tendens til å gjøre mindre innsats enn de kunne. Men sosial latskap er ikke bare avhengig av hvorvidt hver enkelt persons bidrag kan identifiseres.

Egenkapital og sosial sammenligning er faktorer som også intervenerer. Det faktum at en person i gruppen gjør mindre, vil føre til at andre mennesker blir enige om å gjøre det samme, det vil si, de vil være rettferdige. På den annen side, sammenligner ytelsen til hver og den med andre, en følelse av press for å gjøre mer eller mindre enn det som kan gjøres.

Psykisk latskap

Sosial latskap oppstår ikke bare når du utfører oppgaver som krever fysisk innsats. Det skjer også i kognitive oppgaver, spesielt når vi må tenke. For eksempel, i en brainstorm. Jo større gruppen, jo mer antall ideer hver person bidrar til, blir redusert. Som med oppgaver som krever fysisk innsats, i de som krever mental innsats, kan egenkapital og sosial sammenligning føre til latskap.

Et arbeidsområde hvor sosial sløvhet skjer mye er i arbeidsgruppene. Når vi må jobbe som et lag, kan innsatsen vår reduseres, akkurat som den ene av alle medlemmene. Derfor kan en god koordinering med oppgaveoppgaver føre til at hver person gir størst mulighet. Den ene eller flere som gir maksimalt, kan føre til at andre følger dem, men også for å gjøre minimum.

Betydningen av latskap

Den typen oppgave som skal utføres, har også innflytelse. Sosial dovenskap skjer på et lavere nivå når oppgavene er interessante. Også når nivået av avhengighet er høy, blir latskap redusert. Hvis hver enkelt oppgave er nødvendig for å lykkes, vil det være mindre latskap på grunn av sosialt trykk for å oppnå suksess.

derfor, Sosial latskap skjer ikke når du jobber i en gruppe. Noen måter å unngå det eller i det minste redusere det er følgende:

• Gjør innsatsen til hver person identifiserbar.
• Øk forpliktelsen til vellykket gjennomføring av oppgaven.
• Gi muligheten til å vurdere individuelle og gruppebidrag.

Hvis vi må utføre en gruppeoppgave, er det viktig at alle gruppemedlemmer har en høy motivasjon. Hvis ikke, kan vi i det minste prøve å vurdere ytelsen til hver person og gi betydning til det endelige målet. God styring av gruppearbeid vil kreve at hvert medlem verdsetter sitt arbeid og det som andre har.

Hvordan arbeide i et lag effektivt? Bedrifter ser en vanskelig utfordring for å oppnå effektiv samarbeid. Selv om det virker umulig, kan det oppnås hvis du vet hvordan. Les mer "