Den funksjonelle dumhet den store saksøkte i mange selskaper

Så vanskelig som det kan være å si det høyt, er det bevis: I dag er funksjonell dumhet fortsatt hoveddriveren i mange organisasjoner. Kreativitet er ikke verdsatt, å ha en kritisk tenkning er en trussel mot den entreprenøren som foretrekker ingenting å endre seg og som først og fremst søker frivillige ansatte.

Vi er klar over at i vårt rom har vi snakket om mer enn en anledning om den store menneskelige hovedstaden som en kreativ hjerne kan tilby en organisasjon.men, å tenke annerledes, være friere og knyttet til intuisjonene våre, noen ganger er mer av et problem enn en fordel i våre arbeidsmiljøer.

Det er vanskelig å si. Vi vet imidlertid at hver organisasjon er som en merkelig øy med egen dynamikk, dens politikk og dets indre klima. Det vil være selskaper som er et eksempel på innovasjon og effektivitet. men, til denne dagen er den planlagte endringen ennå ikke lansert. Store selskaper og til og med små bedrifter er på utkikk etter forberedte mennesker, det er ingen tvil, men også at de er håndterbare, solide og stille..

Innovasjon basert på den menneskelige kapitalen som er født av et åpent, fleksibelt og kritisk sinn, er en fare. Det er fordi ledelsen fortsetter å frykte nye ideer. fordi Våre organisasjoner fortsetter å være basert på et strengt område, i en vertikal ordning hvor myndigheten utøver en frodig kontroll. I sin tur har medarbeidere også en tendens til å se med ubehag at stemmen som gir nye ideer, og derfor setter dem i bevis ved å markere evner som de selv ikke har.

Det er en kompleks virkelighet der vi ønsker å reflektere.

Funksjonell dumhet, den store vinneren

Mats Alvesson, professor i "School of Economics and Management" ved Universitetet i Lund (Sverige) og Andre Spicer, professor i organisasjonsadferd, har skrevet en veldig interessant bok om temaet "Stupidity Paradoxen ". Noe vi alle vet er det Vi lever i en moderne dag der ord som "strategi" eller "ledelse" har mye vekt.

Kompetanser basert på kreativitet eller "Mental System Management" (MSM) er verdsatt, men for å verdsette slik at de kan søke, er en annen helt annen ting, faktisk strekker en ubehagelig avgrunn. Fordi innovasjon er for dyrt, fordi det alltid vil være bedre å tilpasse seg det som allerede virker i stedet for å risikere å bevise det som ennå ikke er kjent. Alt dette betaler en realitet så rå som avsalting: økonomien basert på innovasjon, kreativitet og kunnskap er mer en drøm enn en patentverden.

I sin tur må vi ta hensyn til et annet aspekt. Den lyse og velformede personen er også noen som trenger jobb. Til slutt vil han påta seg rutinemessige og ikke prestisjetunge oppgaver fordi oppsigelse og antakelsen om funksjonell dumhet er grunnleggende for å beholde jobben.

Uansett trening, ideer eller fabelaktige konkurranser. Hvis du øker din stemme, ser rovdyrene ut til den andre: Ledere og mindre strålende og kreative følgesvenner som vil spørre deg om stillhet i den flokken av hvite sauer. Fordi du setter dem i bevis, fordi dine ideer ville ødelegge "jernkjeden av forsamlingen" basert mange ganger, i å fortsette den egen middelmådighet.

3 nøkler for å gjøre et godt jobbintervju Jobbintervjuer jobber i økende grad som nøkler som gir tilgang til et yrke, vil du gjerne vite noen nøkler for å få jobben å gjøre et godt jobbintervju? Les mer "

Ikke gjør det, bli ikke en funksjonell dum

Det er mulig at samfunnet selv ikke er villig til å motta så mange mennesker som er trent eller i stand til å tilby en alternativ menneskelig kapital: mer kritisk, dynamisk, kreativ. Hverken etterspørselen er relatert til tilbudet, eller selskapene er mottakelige for den gnisten basert på innovasjon. Den funksjonelle dumheten er krystallisert fordi "vi har ikke noe valg" for å akseptere alt som trengs for å få endene til å møtes.

Nå er den funksjonelle dumhet som hersker i mange av våre sosiale strukturer bebodd, som vi allerede vet, av kompetente og strålende, men fryktelig uutnyttede fagfolk. Alle av oss kunne gi mye mer dersom forholdene var gunstige.

men, vi fortynner oss helt i denne formodede ulykken for å opprettholde et system som opprettholdes, som overlever, men det går ikke framover. Og dette er ikke en god plan. Det er ikke fordi vi i denne sammenheng føler oss frustrert, og fremfor alt ulykkelige.

Problemer som å reflektere

Mats Alvesson og André Spicer, forfattere til den nevnte boken, Stupidity Paradoxen, de indikerer at det er fire aspekter som vertebran dette problemet:

• Vi søker å behage hvem som har makten i organisasjonen.

• Vi trenger ikke å forårsake problemer og ikke fortelle bestemte mennesker ting de ikke vil høre.

• Det tredje problemet er at mange ganger, å være en "funksjonell dum" gjør at alt går mer eller mindre bra: Vi fortsetter å jobbe og vi aksepteres.

• Det fjerde problemet er tydelig: det store flertallet av nåværende arbeidsplasser krever denne funksjonen. Hvis du vil stige opp og enda mer, hold jobben din, det er bedre å være oppfordrende, hjelpsom og ikke å stille spørsmål til hva som skjer.

Mange definerer vårt nåværende system som en økonomi basert på innovasjon, kreativitet og kunnskap. Men vi kunne si nesten uten feil det bare 20% setter den i praksis. Hva skjer da med alle de lyse hjernene? Med så mange mennesker villige til å gi sitt beste?

Muligheter og endringer

Vi bruker mye av vår skole og akademiske liv på jakt etter vår "element", Hva sier Sir Ken Robinson, den dimensjonen der våre naturlige evner og personlige tilbøyeligheter sammenfaller, slik at alt til slutt når det kommer tid til å komme inn i arbeidsverdenen. Overgivelsen er ikke bra, blir en del av en nittende århundre motor og diskriminerende vil ikke gjøre ting forandre.

Kanskje, den kreative hjernen må også trene i mot og initiativ. Ved å ta risiko og forlate disse utdaterte kretsene for å skape nye selskaper som er i stand til å tilby innovative tjenester til et stadig krevende samfunn. De store endringene kommer ikke fra en dag til den neste. Men med den daglige rykten, med Den sakte, men konstante knase som alltid går foran åpningen av noe nytt og ustoppelig.

Noen frykter forandringer: Jeg frykter at ting aldri endres. Jeg er ikke redd for endringer. Jeg venter på dem med moden til noen som vet at ingenting som kommer, forblir, og ingenting som går bort, er helt tapt. Les mer "

Hovedbilde "Moderne tider", Charles Chaplin (1936)