Dele:
Administrasjonsnettverket (administrativt nettverk) Blake og Mouton
Organisasjonen Det består av mennesker som prøver å oppnå felles formål uttrykkelig angitte og dermed bidra innsats, kompetanse, energi, og har ulike roller, avhengig av strukturen i organisasjonen selv og de formelle og uformelle prosesser utviklet i den. I dette rammene vises ledelsesfunksjonene, noen ganger formelt etablert andre ganger, lederen kommer uformelt uten behov for en betegnelse fra organisasjonen. Begge typer lederskap eksisterer og kombineres i organisasjonen på forskjellige måter.
Du kan også være interessert: Grupper og forholdet mellom grupper - SosialpsykologiAdministrasjonsnettverket
Blake og Mouton (1964) presenterte en teori om effektiv styring, ledelsesnettet, der flere universelle egenskaper av organisasjoner er etablert: det er et mål eller et formål; alle organisasjoner har noen form for formål eller mål, mennesker, alle sosiale organisasjoner har medlemmer som er involvert i oppfyllelsen av organisasjonens formål, hierarki, alle organisasjoner har ledere og regissert.
De beskriver også de generelle målene for ledelsen eller administrasjonen. Hans interesse for produksjon, av mennesker og deres forutsetninger om hvordan man bruker hierarkiet til fordel for produksjonen. De påpeker at det er 2 grunnleggende dimensjoner av effektivt lederskap: interesse for mennesker, interesse for produksjon. Dimensjoner som sammenfaller med "overveiende" og "strukturinitiasjon" -dimensjonene i Ohio-studiene og med karakteriseringen av "medarbeider-sentrerte" og "produksjonsorienterte" ledere av Michigan-studiene.
Dimensjoner som er uavhengige og de kan representeres grafisk som koordinater, hvor interessen for mennesker (vertikal akse) og interessen for produksjonen (horisontal akse) varierer fra svært lavt (område 1) til svært høyt (område 9). Siden de er uavhengige, kan en leder ha en høy grad av interesse for produksjon og svært liten eller ingen interesse for folket, eller presentere enhver annen mulig kombinasjon. Ifølge Blake og Mouton (1964) ville den optimale lederposisjonen være 9,9, hvor lederen viser stor bekymring i produksjon og hos mennesker.