Kraft og autoritet - Politisk oppførsel i organisasjoner

Kraften kan betraktes som: En del av den rasjonelle modellen som vurderer organisasjonene som rasjonelle instrumenter for å oppnå visse kollektive mål. (I organisasjonen er det mange individer som samarbeider og vi må motvirke den spontane variabiliteten av den enkelte oppførsel). Kraft som et instrument for politisk dominasjon av noen grupper over andre. (Det gjør det mulig å nå målene for en bestemt gruppe). Organisasjonen anses som en sett av koalisjoner der det er interesser, konflikter og aktiviteter avvikes fra de etablerte formålene.

1. Kraft og myndighet
2. Retning av kraft
3. Politisk oppførsel i organisasjoner

Kraft og myndighet

Kraftens natur og karakteristika Kraft er forholdet mellom to eller flere skuespillere der en handling er bestemt av en annen eller en annen. Noen ganger er det definert som fagets potensial. Det er evnen til en eller flere personer til å påvirke andres oppførsel. Det har skilt mellom potensiell kraft og ekte kraft (mellom å ha makt og trene det). Kraft er et aspekt (minst potensial) i all sosial interaksjon og preges av sin asymmetriske tilstand, det er også noe gjensidighet, selv om det ikke forekommer i form av likevekt. Dimensjoner som gjør det mulig å klargjøre begrepet kraft:

• Maktintensitet, er graden av innflytelse utøvet av A over B, for å endre sannsynligheten for deres svar.
• Domenet til makt, avhengig av størrelsen (antall personer eller grupper over hvilke det utøves).
• Spekteret av kraft, er rekkevidden av responsene til B over hvilke A utøver kraft.

Basisene til Lawler-kraften skiller tre baser i alle forhold av kraft: ressursene, avhengigheten og alternativene. Ressurser er objekter eller hendelser som er nyttige for et gitt emne eller en gruppe, verdien av kraften til disse ressursene.

Det garanterer bare om emnet eller gruppen har stor avhengighet av dem, og de har ikke andre alternativer tilgjengelig. Eksistensen av alternative løsninger vil redusere avhengigheten av kontrollerte ressurser.

Retning av kraft

Det er to grupper av faktorer som forklarer mer enn halvparten av variansen i kontroll- og kraftaspekter:

• Graden av strukturering av organisatoriske aktiviteter.
• Graden av konsentrasjon av myndighet.

Ved å kombinere disse to faktorene fant de en tendens til å gruppere i fire kategorier:

• Totalt byråkratier; som utøver kontroll gjennom spesialisering av oppgaver, etablering av tiltak for dette og sentralisering av myndigheten.
• Workflow byråkrater; De baserer sin kontroll på spesialisering av oppgaver og etablering av spesifikke kontrollmekanismer.
• Implisitt strukturerte organisasjoner; de oppnår koordinering gjennom en gjensidig tilpasning mellom medlemmer (vanligvis små).

Det sentraliserende alternativet etablerer en dominans av en vertikal maktstruktur, alternativet som favoriserer spesialisering legger større vekt på horisontale maktforhold. Vertikal nedadgående kraft Dette er den mest studerte strømstyrken i organisasjoner. Forskning på deltakelse tyder på at deltakelse har liten effekt på endring av den dominerende magtfordelingen. Personer i høyere nivåer har mer makt og trener mer kontroll enn de i lavere nivåer. I mange situasjoner har kraft et selvstendige aspekt.

Side eller horisontal kraft Medlemmer utøve kraft og innflytelse som ikke er knyttet til deres posisjon av kraft formelt definert i organisasjonen. Denne tilgjengeligheten av kraft og innflytelse er mye større, hvis posisjonen er strategisk kraft, det vil si, spiller viktige roller i organisasjonen. Kraften til de ulike underenhetene i en organisasjon kan forklares i henhold til graden av avhengighet som hver av dem har med hensyn til de andre.

De som har kapasitet til å tilfredsstille andres behov, har mer makt og monopoliserer også den kapasiteten. Faktorer som påvirker en enhet for å være kritisk:

• den usikkerhet, de enhetene som reduserer denne usikkerheten i større grad, får mer kraft.
• den monopol på denne ferdigheten, hvis andre grupper ikke kan erstatte funksjonene som den kraftige enheten spiller.
• Sentralitet av aktiviteter utført av denne enheten, når de er bredt knyttet til de andre enheters og deres internering har en rask og negativ innvirkning på deres funksjon.
• En annen faktor å ta hensyn til er Institusjonsgrad, makt forsøker å fortsette seg selv og å opprettholde seg selv og graden av kraft hierarkisk avhenger av den kraften som tidligere har vært holdt.

Kraft og oppover påvirkning

Det er forsøket på å påvirke en person som har en overordnet hierarkisk posisjon i organisasjonen. Derfor kan personen som forsøker å utøve innflytelse ikke basere den på en formell myndighetsstilling. Det er forskjellige kilder: Ferdigheten i handelen legges til vanskeligheten med å erstatte den enkelte. Graden av innsats og interesse vist i arbeidet.

Kollektivt trykkmiddel som koalisjoner. Evnen til å påvirke høyere nivåer av en veileder, gjorde tilsynet mer effektivt og gir deg mulighet til å oppnå høyere moral i sine underordnede, bedre kommunikasjon med dem og økt produktivitet.

Politisk oppførsel i organisasjoner

Karakteristiske notater av politisk oppførsel:

• Forsøk på sosial innflytelse.
• De er skjønnsmessige (faller utenfor områdene som er forbudt av organisasjonen).
• De er utformet for å fremme og beskytte personlige eller gruppeinteresser.
• De retter seg mot andre personers og gruppers interesser.

Midlene som brukes, avhenger av tilgjengelige ressurser. Disse ressursene inkluderer ulike typer makt over andre mennesker og egenskaper av underenheten. Den formidlende variabelen mellom ressurser og midler er hensikt og pretensjoner av emnet. Personlige behov kan i sin tur påvirkes av tilgjengeligheten av ressurser.

Personens intensjoner og pretensjoner vil bestemme hvilke midler som er valgt. I oppfatningen av situasjonen er et av de sentrale elementene anerkjennelse av eksisterende standarder på dette feltet.

Disse normer varierer etter ulike situasjonsspørsmål: Politiske normer varierer avhengig av posisjonen i organisasjonen, politisk aktivitet er hyppigere blant medarbeiderne enn blant linjepersonell, det er også høyere i de underenheter hvor usikkerheten er større.

Variabel som forklarer forskjellene i situasjoner i henhold til deres "potilisering":

• Usikkerheten
• Betydningen av aktiviteten
• Relevansen av temaet for medlemmer
• Mangelen på ressurser

Situasjonene i hvilken politisk aktivitet er mer relevant, synes de å kombinere situasjonell tvetydighet med tilstrekkelig personlig interesse for å aktivere individet for å vurdere reaksjoner som faller utenfor grensene for systemet med formelle normer i organisasjonen.

I tillegg til Situasjonsmessige aspekter Det er viktigheten av personlige egenskaper: behovet for makt, risiko for risiko, etc..

Oppsummert, ved siden av utøvelsen av makt som et instrumentelt middel for å oppnå endene av organisasjonen, er dens bruk for å oppnå fordeler eller beskyttelse personlige interesser Dimensjonen av makt som et politisk fenomen innen organisasjoner.