Sentralisering av makt og beslutningsprosesser i organisasjonen

Gruppen, sammenheng nærmest individ i en organisasjon, det siver informasjonen den mottar, påvirker deres oppførsel og gir en god del av motivasjonene for deres oppførsel. Den enkelte er en del av en eller flere grupper i organisasjonen, og i dem utfører den sine oppgaver, oppfyller sine forpliktelser, utfører sine ulike roller og etablerer forbindelser med andre medlemmer.

Sentralisering av makt og beslutningsprosesser i organisasjonen.

Makt er viktig i organisasjoner og distribusjonen påvirker ytelsen og oppførselen til medlemmene. Mønsteret ved hvilken kraft distribueres og evnen til å ta avgjørelser i en organisasjon kan kalles maktstruktur, å kunne skille 2 ekstreme typer av denne strukturen når det gjelder medlemmene som tar beslutninger knyttet til et gradvis mellomliggende kontinuum: struktur sentralisert makt, alle beslutninger er laget av en person eller en liten gruppe mennesker øverst i organisatorisk hierarki; dominerte strukturer", er den mest sentraliserte, hvor kraft og kontroll er i hendene på noen, selv om reaksjonen av underordnede kan være forskjellig avhengig av saken:

• struktur av inert makt, i hvilke underordnede vil ikke ha større beslutningskraft eller kontroll
• struktur av elitistisk makt, i hvilke underordnede kan ikke få mer strøm selv om de hevder det
• desentralisert struktur, Beslutningene om de forskjellige organisatoriske problemene blir gjort av medlemmene som er fordelt sidelengs og vertikalt i de ulike nivåene i organisasjonshierarkiet.

I desentraliserte kraftstrukturer kan to typer skiller seg ut:

• Fraksjonell kraftstruktur, de der kraften er delt inn i grupper eller brøker som konflikt av og til
• pluralistisk desentralisert struktur, de der kraften er spredt blant medlemmer av organisasjonen vertikalt og horisontalt.

Sentraliseringen av en organisasjon er en viktig dimensjon av sin struktur av makt, kontroll og beslutningstaking.

Pugh, Hickson, Hinnings og Turner (1968) definerer denne dimensjonen som i hvilken grad kontrollpunktet for å ta beslutninger som er relevante for organisasjonen, er begrenset til høyere nivåer av hierarkiet. Teknologisk kompleksitet er negativt knyttet til sentralisering, det er et negativt forhold mellom størrelsen på en organisasjon og dens operasjonsmuligheter med en sentralisert struktur, spesielt når oppgavene ikke er rutinemessige og ansatte er fagfolk.

Empirisk forskning har etablert en rekke generelle trender for å bestemme forholdet mellom sentralisering og andre strukturelle dimensjoner av organisasjoner. Sentralisering viser negative korrelasjoner med organisatorisk kompleksitet.

Det vil si at jo mer kompliserte og differensierte en vanskeligere organisasjon er vedlikeholdet i det av en sentralisert struktur. Organisasjoner som består av ikke-profesjonelle medlemmer, presenterer vanligvis en positiv sammenheng mellom sentralisering og etablering av normer og prosedyrer (formalisering og standardisering).

Når medlemmene er mest profesjonelle, selv på de laveste nivåene i organisasjonen, må vi skille mellom formalisering av regler om oppgaver som skal utføres og formalisering av regler om hvordan organisasjonen fungerer som helhet. Formaliseringen av regler om oppgavene som skal utføres, er positivt knyttet til sentralisering; mens formaliseringen av regler om organisasjonens virkemåte som helhet viser et negativt forhold.