Formelle lederegenskaper, fordeler og ulemper

Mye av suksessen eller mangelen på det i et selskap eller et lag har å gjøre med ledelse. Dette elementet kan gjøre en gruppe mennesker som tidligere ikke kunne koordinere sitt arbeid for å nå et mål, for å operere i nesten total harmoni.

I denne artikkelen vil vi håndtere De viktigste egenskapene ved formell ledelse, en av de vanligste lederformene.

• Kanskje du er interessert: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"

Hva er formell ledelse?

Formell ledelse er basert på en leder som har blitt valgt gjennom en prosedyre der Det er klart at han har myndighet til å utøve lederfunksjoner over en gruppe mennesker. Det kan være ledere i ulike sammenhenger, for eksempel politikk, sport, akademikere osv. ...

Formelle ledere bør ha visse personlighetskarakteristikker som gir dem lette å administrere grupper, men det skjer ikke alltid på den måten.

Slik at du kan betrakte noen som en formell leder Det er et krav at ditt lederskap ikke er oppnådd spontant; I så fall ville vi være i en uformell lederes opptreden, som ikke er mer enn den enkelte som spiller rollen som leder innen en sosial gruppe uten at noen prosedyre gir ham den posisjonen.

• Relatert artikkel: "Nyttige psykologiske nøkler for å forbedre bedriftsledelsen"

Fordelene med denne typen ledelse

Dette er en kort oppsummering om fordelene som formell ledelse gir til selskaper og lag.

1. Strøm tilordnet eksternt

Dette gjør det enkelt for den formelle lederen å kontrollere medlemmene av hans lag siden De må adlyde ikke fordi de nødvendigvis liker å gjøre det, men fordi det er deres plikt gjør det Denne fordelen er hovedsakelig nyttig når medlemmene av arbeidsgruppen ikke er kjent med et emne som den naturlige lederen er ekspert på.

2. Det er basert på en praktisk leder

Husk at formelle ledere vanligvis kom til den posisjonen takket være deres kunnskap og ikke deres evne til å tilfredsstille folk, det er lettere for dem å gi bestillinger og ta de tiltakene de anser nødvendige for å oppnå deres beste resultater, de ser ikke sin dom meget påvirket av følelser eller personlige forhold.

3. Større effektivitet for å oppnå bestemte mål

Grupper som har figuren til en formell leder innenfor sine ranger, har en tendens til å oppnå et ganske godt nivå av effektivitet, takket være graden av kontroll utøvet av den formelle lederen over hans underordnede er veldig høy.

Dens ulemper

Ikke alle er positive aspekter; formelt lederskap har også flere ulemper.

1. Demotivasjonsnivå i ansatte

Generelt ser folk ikke så motivert ut når de blir tvunget til å utføre en aktivitet som de ikke liker. Dette skjer vanligvis i lag hvor figuren til den formelle lederen eksisterer.

2. Kommunikasjonsproblemer

Å snakke det samme språket garanterer ikke en klar forståelse. Måten som ting kommuniserer på, er også viktig. Det er vanlig at den formelle lederen kommuniserer sine ønsker på en litt tørr måte, noe som kan generere en konflikt slik at budskapet hans er godt mottatt..

3. Større sannsynlighet for fiendtlig behandling

Selv om det ikke er en eksakt vitenskap, Det er større sannsynlighet for tyranni i arbeidsteam basert på formell ledelse. Det kan skyldes hvem som utøver som formell leder, fokuserer på makt mer enn kontoen og mister det kollektive målet, og venter på at medlemmene i teamet hans skal betale hyllest.

Forskjellene med naturlig ledelse

Den antagonistiske begrepet formell ledelse er naturlig ledelse. E skjer når et fag klarer å utøve lederens funksjoner innenfor en bestemt gruppe mennesker uten behov for å ha fått en stilling gjennom noen tidligere prosedyre og uten behov for en etablert kommandokjede.

Den naturlige lederen bruker sin dyd for mellommenneskelige forhold, det er bare basert på hans personlighetskarakteristikker at han får andre til å følge ham og ta ham i betraktning som en myndighet.

Naturlige ledere har en tendens til å være mer empatisk enn sine kolleger, siden Teamet følger ham på grunn av sin karisma og ikke nødvendigvis på grunn av stillingen han opptar. Siden den naturlige lederens rolle kan bli verdsatt, trenger den ikke å være like effektiv som en formell leder, idet man tar hensyn til de betydelige forskjellene i lagprestasjon. I beste fall kan det skje at den som utøver som formell leder også gjør det som en naturlig leder; Dette scenariet ville være ideelt for ethvert medlem av et arbeidsteam.

Egenskapene til en formell leder

Neste vil vi se de typiske atferdene til ledere som omfavner formell ledelse.

1. Anerkjennelse av din rolle

Den inneboende egenskap som karakteriserer formelle ledere er det hans kontroll over gruppen er etablert eksternt. På denne måten er de en del av det eksplisitte hierarkiet av miljøet de utfører. Det er vanlig at formelle ledere når den posisjonen basert på akademiske prestasjoner og erfaringer.

2. Kontroll over gruppen

Rollen som formell leder bringer med seg den enkle kommandoen, idet man tar hensyn til at den som holder posisjonen til lederen, kan gi direkte ordre til underordnede, uten at de trenger å få sin hengivenhet **.

3. Kjede av kommando

Dette betyr at for at den formelle lederfigur skal eksistere, må det være en hierarkisk rekkefølge som er ansvarlig for å differensiere de ulike områdene i miljøet.

Bibliografiske referanser:

• Nye, J.C. (2011). Ledernes egenskaper. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi og arbeid i dag: En introduksjon til industriell og organisatorisk psykologi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. s. 171.