De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder

I en tidligere artikkel snakket vi om de 10 personlighetstrekkene som hver leder burde ha, i dag er det på tide å registrere 10 forskjeller mellom en sjef og en leder.

Boss eller Leader?

La oss først definere begge konsepter. "Boss" er definert som den personen som har myndighet eller makt over en gruppe for å lede sitt arbeid eller aktiviteter.

i retur, "Leader" er personen som leder og leder en gruppe eller sosial, politisk, religiøs bevegelse etc.. I prinsippet er forskjellen tydelig. Men i dag er mange holdninger som kan gjøre en person inn i profilen til leder eller sjef. Vi foreslår å peke på de ti viktigste faktorene i organisasjonene, siden hvis du tar en relevant stilling i beslutningsprosessen og leder en menneskelig gruppe, bør du oppta en lederposisjon for å kunne motivere og knytte seg sammen i organisasjonen.

De 10 forskjellene mellom en sjef og en leder

1. Oppfattelsen av hans autoritet

For en sjef å bruke, er autoritet et privilegium gitt av hans kommandostyring. For en god leder, er myndigheten imidlertid et privilegium bare hvis det er et nyttig verktøy for organisasjonen. Sjefen godtar maksimalt av "Jeg er den som kommandoer her"; mens lederen finner sin inspirasjon i uttrykket "Jeg kan være nyttig her". Sjefen sporer gruppen og den gode lederen forblir foran, guider og forplikter dem hver dag.

2. Påfør vs overbevise

Sjefen baserer sin innflytelse på myndigheten som stammer fra stillingen han har. Lederen vinner sympati og vilje til dem rundt ham. Lederen benytter sin posisjon innenfor hierarkiet, mens lederen dyrker og tar vare på sitt lederskap på daglig basis. Sjefen føler behovet for å pålegge sine kriterier, bruker lange argumenter Lederen overbeviser og eksemplifiserer, hans argumenter forsøker ikke å forby andre, men bygger kunnskap og handlingsplan.

3. Frykt vs. tillit

Sjefen instiller frykt, frykt, truer ofte, og hans lag er mistenkelig for ham, de legger et godt ansikt på ham når han er nær, men de kritiserer ham hardt når han ikke er til stede. Lederen er en kilde til tillit, gir mennesker, genererer entusiasme når de jobber, oppfordrer konsernet til å anerkjenne det gode arbeidet og innsatsen til sine medlemmer. Sjefen trenger blind lydighet, lederen ønsker motivasjonen til å impregnere alle. Hvis du føler frykt for din overordnede, er en vanlig sjef, hvis i Cambo du verdsetter og setter pris på, er din overordnet leder.

4. Problemhåndtering

Sjefen vil påpeke hvem som har gjort feilen; Implanterer troen på å se etter skyldig. På denne måten, abronca, straffer og skrik hvis noe ikke går bra, for å advare de skyldige og resten av folket. Lederen vet hvordan man forstår feil og omdirigerer situasjonen rolig. Det er ikke ansvarlig for å påpeke feilen til andre eller anklage noen, men søker å løse problemet og hjelpe den som har forpliktet seg til å reise seg opp.

5. Teknisk organisasjon vs kreativ organisasjon

Sjefen distribuerer oppgaver og ordrer, og fortsetter å overvåke hvis hans ordrer blir fulgt til brevet. Lederen oppfordrer, gir eksempel, jobber side om side med sine samarbeidspartnere, Det er konsistent med hva du synes, hva du sier og hva du gjør. Sjefen gjør oppgaver en forpliktelse, men lederen vet hvordan man skal se etter motivasjon i hvert nytt prosjekt. Lederen overfører ønsket om å leve og å utvikle seg.

6. Ordrer mot pedagogikk

Sjefen vet hvordan alt fungerer, lederen vet hvordan man skal gjøre pedagogikken til hver oppgave, han vet hvordan han skal undervise. Den første er mistenkelig for sin hemmelighet som har ført ham til suksess, den andre beskytter folk folkelig, slik at de kan utvikle seg og til og med overvinne ham. Sjefen organiserer produksjonen, men lederen forbereder dem til å nå sitt fulle potensiale.

7. Graden av personlig nærhet

Sjefen er knyttet til laget sitt på en depersonalisert måte, som sjetonger på et brett. Lederen kjenner personlig alle medarbeiderne, er virkelig interessert i sine liv, han bruker ikke dem eller reiterer dem. Det er respektfullt med hverandres personlighet, forsvarer mennesker uavhengig av deres posisjon i hierarkiet.

8. Lukkede ordninger mot åpne ordninger og i konstant utvikling

Sjefen sier "gjør dette", sier lederen "la oss gjøre dette". Sjefen forfølger stabilitet, lederen fremmer sine samarbeidspartnere gjennom gruppearbeid og dannelsen av andre ledere. Lederen er i stand til å integrere den oppriktige forpliktelsen til de som er rundt ham, utforme planer med klare og felles formål, smitte andre med sitt håp og sin vilje.

9. Oppfyll vs ledelse

Sjefen kommer til tiden, men lederen kommer alltid først. Sjefen venter på at samarbeidspartner sitter i stolen, lederen kommer ut for å ønske seg velkommen. Lederen vil alltid opprettholde sin tilstedeværelse som gruppeleder og inspirerer til engasjement, hjertelighet og lojalitet. Lederen er fornøyd med en akseptabel ytelse av sine medlemmer, lederen ønsker å se videre og ønsker at hans gruppe skal ta av seg.

10. Kraft vs inspirasjon

Sjefen forsvarer med negler og tenner sin myndighetsstilling; lederen gjør normale mennesker føler seg ekstraordinære. Sjefen krever ærbødighet, men lederen klarer å engasjere sitt lag i et oppdrag som gjør at de kan overvinne og overskride. Sjefen ønsker å opprettholde sine privilegier; lederen gir mening og inspirasjon til sitt arbeid sitt liv og det som er rundt dem.