Psykologi anvendt på organisasjoner og selskaper

Det anbefales at bedrifter og foreninger har psykologisk rådgivning for å takle arbeidslivet til de ansatte. Selv om mange bedrifter begynner å velge mer automatiserte prosesser, er det viktig for samfunnets velferd at folk fortsetter å være en aktiv del av utviklingen av verden. Det er en sterk sammenheng mellom faglig og personlig suksess, og derfor må selskapene være oppmerksomme på dette og ta maksimal omsorg for ansatte. I denne artikkelen om online psykologi skal vi snakke med deg om psykologi anvendt til organisasjoner og bedrifter slik at du forstår forholdet som eksisterer mellom arbeid og menneske.

1. Kjærlighet og arbeid, de to grunnleggende prinsippene for mental helse
2. Forholdet mellom arbeid og vårt personlige liv
3. Industriell psykologi
4. Den nåværende situasjonen
5. Behovet for å ta vare på personer på arbeidsplassen

Kjærlighet og arbeid, de to grunnleggende prinsippene for mental helse

En journalist intervjuet S. Freud i sin eksil fra London noen måneder før hans død. I utviklingen av samtalen lanserte han det vi kunne forstå i dag som million dollar spørsmålet eller spørsmålet som han trodde ville tjene som en syntese av tanken hans: ¿Hvilke variabler ville være avgjørende for å bli en moden person med god psykisk helse?

Intervjueren selv, påvirket kanskje av stereotyper og fordommer vedrørende stipendiaten, anerkjente at han forventet en lang og tett tale fra faren til psykoanalyse der han ville sitte på psyksstruktur og de grunnleggende prinsippene for mental helse. Freud reagerte bare med to ord: Kjærlighet og arbeid.

Selv om det var kort, tok svaret hensyn til to grunnleggende dimensjoner av menneskelig eksistens. På den ene side har affektivitet, med alt det omfatter følelser, menneskelige relasjoner, følelser eller seksualitet, og på den annen side personlig oppfyllelse, som inkluderer kreativitet, utførelse av oppgaver eller prosjekter, produktivitet , tilfredshet eller følelse nyttig.

Til tross for at nesten sytti år har gått siden S. Freuds død, har hans svar ikke vært utdatert.

Forholdet mellom arbeid og vårt personlige liv

Både mennesket i seg selv, som dets forhold til arbeidsmiljøet De har blitt veldig viktige. Økende følsomhet for anerkjennelsen av personen som viktig og grunnleggende i et forretningsprosjekt er å utvikle. For eksempel, for å holde dette perspektivet i tankene, er det ikke uvanlig for oss i dag å finne kjente ord som motivasjon, samarbeid, ledelse, kommunikasjon, eller at noen organisasjoner forsøker å tilby tidligere ufattelige alternativer. Så, prøv forene jobb og familieliv eller øke fleksibiliteten til arbeidsdagen. ¿Hvordan disse tilnærmingene er nådd?

Det er ofte sagt at psykologi “presenterer en kort historie, men en lang fortid”. Selv om det i mange århundrer har vært folk som samhandler i grupper og organisasjoner, vil det imidlertid ikke være før begynnelsen av det 20. århundre når psykologiske prinsipper kommer i kontakt med den profesjonelle verden. ¿Hvorfor oppsto interessen for psykologi på den tiden? Det er tydelig at noe ikke er forsøkt før det er oppstått som et problem.

Nøyaktig vil det være i begynnelsen av forrige århundre når psykologer blir bedt om å samarbeide for å løse noen spørsmål. For eksempel, ¿hvordan velge offiserer for handelsmannen etter Titanic-katastrofen? ¿Hvordan rekruttere personell med en viss sannsynlighet for suksess for å klassifisere troppen riktig? eller ¿hvordan å utforme hensiktsmessige situasjoner for å utøve arbeidsaktiviteten og være effektiv og produktiv?

I samme linje vil psykologi ikke bli brukt direkte på miljøet til organisasjoner før arbeid som sådan ikke begynner å stille visse spørsmål.

Industriell psykologi

Dermed er den første bruken av begrepet Industriell psykologi Den ble laget i en publikasjon fra 1904 og var resultatet av en typografisk transkripsjonsfeil. En psykolog ved navn W. Bryan skrev en artikkel der han snakket om behovet for videre forskning i “Individuell psykologi” og se, han gled en kanin og skrev “industriell”, hvis feil han ikke merket.

Kanskje det ubevisste spilte et knep på ham siden den samme forfatteren var en av de første som prøvde å nærme seg undersøkelsen av de daglige ferdighetene for at de skulle utføre en psykologisk undersøkelse. Dermed hans studier på hvordan profesjonelle telegrafer utviklet sine ferdigheter i Morse Code Management.

De nye tider vil aktivere a annen tilnærming til forholdet til arbeidskonteksten. La oss ikke glemme det i mange århundrer “gode mennesker” de jobbet ikke, men de viet seg til omsorg for kunst eller dyd. Kort sagt, hans arbeid fokuserte på dyrking og okkupasjon av “fritid”. Nøyaktig vil det være med borgerskapet når de oppstår “virksomhet” som “ingen fritid” eller sett med oppgaver som benekter det.

Gjennom historien har menneskelig erfaring om forholdet til arbeidsverdenen forandret seg betydelig. så, arbeid er ikke lenger uttalt som en byrde og en byrde - “Du vil tjene brødet med svette på pannen din” -, å leve som en viss straff uten å kunne få tilgang til det, med alle de sosiale og personlige problemene som kommer med ustabilitets- eller ledighetsløsninger. Arbeid i dag er et nøkkelsted i menneskets eksistens.

Det er en realitet som fra tidens kake vi tilegner oss en svært viktig del til realiseringen. Det er derfor ikke uvanlig at siden den første forskningen på arbeidsverdenen, for eksempel de som ble utført av E. Mayo, ble implikasjonene fra de forskjellige statene og personlige situasjoner i utførelsen av oppgaver og omvendt fremhevet. Derfor, hvor mye bedre kan vi utvikle denne aktiviteten, jo større er vår profesjonelle ytelse og mer fornøyd og glad personlig vi møtes.

Den nåværende situasjonen

Hvis vi nærmer oss enhver publikasjon relatert til bedriftsmiljøet, er det ikke uvanlig å finne ord som motivasjon, empati, samarbeid, kommunikasjon, samarbeid eller ledelse. Samtidig, hvis vi leser et intervju med ledere av ulike organisasjoner, er det lett å oppdage uttrykk der viktigheten av folk er fremhevet for å utføre et forretningsprosjekt. Det ser ut til at variablene knyttet til psykologi blir høyt verdsatt. For eksempel, i en hvilken som helst bokhandel er det allerede normalt å finne bestemte avsnitt om disse emnene, det er aviser og spesialiserte magasiner, kurs eller seminarer florerer.

Det er normalt at noen spørsmål oppstår: ¿Det er en retningsendring i bedriftsledelsen ¿Er det bare en kjepp? Men i praksis opplever det igjen at sunn fornuft ikke alltid er den vanligste av sansene. Erfaringen viser det av det som er raskest dispenserer en organisasjon er folket. ¿Hvem blir skadet i utgangspunktet når en krise vevner? Det er mye snakk om menneskelige relasjoner, men, ¿Vi legger stor vekt på trening av fremtidige gründere eller ledere av organisasjoner til disse typer problemer? ¿I hvor mange studieplaner fra de forskjellige spanske universitetene er det et emne for arbeidssykologi eller oppførsel i organisasjoner?

Uttrykket “Som en dråpe vann”, ønsker å reflektere denne situasjonen: litt etter litt, psykologiske konsepter er “gjennomvåt” Bedriftsmiljøet og begynn å “drill” den tykke veggen av overdimensjonert organisasjonsarkitektur eller for reduksjonistiske økonomiske tilnærminger. Liker det eller ikke, er det en realitet: Vi er mennesker, vi må jobbe med mennesker, og resultatet av vår beslutningsprosess vil påvirke folk. Derfor betaler oppmerksomheten til psykologens bidrag i miljøet av organisasjoner (lukrativ eller ikke-for-profit - Stiftelser, foreninger, frivillige organisasjoner osv.) Er noe grunnleggende og grunnleggende.

Behovet for å ta vare på personer på arbeidsplassen

Vi er klar over at viktigheten av utviklingen av mennesker i organisasjoner ikke handler om gode ord eller hensikter. “Verk er kjærlighet og ikke gode grunner”. Ikke bare må vi ha viljen, men også medlen til å gjennomføre riktig hva som er formulert i teorien. ¿Vi ville la en god venn drive oss hvis han ikke var en kirurg? ¿Du kan bare holde regnskapene til et selskap med god intensjon uten å ha forestillinger om hva som er balanse? men, ¿hva skjer med de variablene som er relatert til menneskelig atferd i arbeidsmiljøer?

Hvis vi ser rundt, kan vi observere at virkeligheten, selv om de siste årene utvikler seg, etterlater mye å være ønsket. ¿Det er menneskelige ressurser i de fleste bedrifter? ¿Hva er din orientering? Interessant, enkelte organisasjoner som tar disse problemene seriøst, er ofte de som får større økonomisk og sosial suksess. For eksempel markerer de siste undersøkelsene fra de beste selskapene i Europa de som har nyskapende utviklingspolitikk for personell..

Vårt mål er ikke “er overraskende med magiske oppskrifter”. selv “Middelhavet er allerede oppdaget”, Ja, det er viktig å være oppmerksom på deres tilstedeværelse og gjenkjenne deres verdi for ikke å ignorere eller ødelegge den. Mennesket er det samme i forskjellige sammenhenger og dermed behovet for å kjenne deres psykologiske egenskaper for å kunne forbedre sine muligheter.

Hvis det er noe klart fra vår erfaring i næringslivet, er det like viktig å håndtere relasjoner som å utforme forretningsstrategien. Vi må vurdere behovet for tenk folk som “langsiktige eiendeler” mer enn som “ressurser eller forbruksvarer” som utveksles, selges eller kjøpes. Vi må være klart at folk “de er levende vesener” og ikke bare “Passive enheter eller deler av en maskin”. Vi kan ikke glemme at “hjelp” De har ikke rettigheter, men bare plikter. Folk er og kan bygge en annen virkelighet.

For eksempel, bli involvert og få prosjektet til å oppnå det tiltenkte målet eller desinfiseres og få det til å skje. Som vi oppgav i en tidligere artikkel (Arbeid som et lag: talent og ånd), “Hele er mer enn summen av delene” og aldri bedre sa to pluss to er ikke nødvendigvis fire, fordi når folk kommer inn i spill og mobiliserer positive eller negative synergier, kan resultatet bli mer hundre eller mindre to hundre. Derfor må behovet for å tilby midler og verktøy til folk for å lette deres fulle menneskelige, personlige og faglige utvikling.

Mange vil tro at utførelsen av dette prosjektet kan være utopisk eller umulig. Det er imidlertid ingen unnskyldning å rettferdiggjøre deg selv for ikke å gjøre noe ved å skjule deg selv i vanskeligheter. Vårt menneskelige kall krever at vi uten videre utfører måter å Administrer folk som skaper entusiasme og øker forretningsprosjekter.

Vi konkluderer med å hente anekdoten til Fransk general Liautey, som under en av hans kampanjer i Nord-Afrika mottok nyheten om at hans soldater hadde slukket en skog av hundrevis av cedarer. Hans svar var stumt: La dem begynne å repopulere dem. Officeren svarte overrasket: ¡Det vil ta mer enn hundre år å gjenopprette deler av sitt nåværende utseende! Til hvilken marskalken la til: Jo flere grunner til å starte oppgaven så snart som mulig.