Samarbeidsprosess, hva er det egentlig?

Det spanske ordtaket sier det De ser flere fire øyne enn to og det foreningen er styrke, Dette er åpenbart: når det er flere personer som bestemmer seg for å samarbeide mot et mål, jo større sjansene for suksess, fordi to eller flere hjerner vil tenke mye bedre enn en. Etter denne utsagnet, omtrent, kan vi gjette hva som er samarbeidende intelligens.

Samarbeidsprosess: Definere konseptet

Ordet intelligens kommer fra latin intelligentia, sikt hvis opprinnelse er inteligere som dannes igjen av intus som betyr "mellom" og Legere som betyr "velg". Så vi kan si at intelligens er evnen til å vite hvordan man skal velge, og det Jo bedre alternativet som velges blant alle mulige, jo mer intelligent blir individet vurdert.

Begrepet samarbeid Den har også sin opprinnelse på latin og er dannet av med- (Sammen), laborare (arbeid) og -sjon (handling og effekt). Så vi kan definere samarbeid som handlingen og effekten av å samarbeide med en annen person for å forsøke å nå et felles mål.

Hvis vi legger begge definisjonene sammen, kan vi si at begrepet samarbeidende intelligens hjelp velg det beste alternativet for å oppnå et bestemt mål å jobbe sammen. Denne definisjonen er en tilnærming basert på hans ords etymologi, men det tjener som grunnlag for å forstå en mer komplisert beskrivelse nedenfor.

Samarbeidsmessig intelligens innen bedrifter

i dag, Det er ingen enighet når det gjelder å definere nøyaktig hvilken samarbeids intelligens er, så du kan finne flere definisjoner, inkludert den som er gitt av ICXCI (Innovasjonssenter for samarbeidende intelligens):

"Collaborative Intelligence (IC) er en ordentlig overveielse, tilrettelagt av sosiale teknologier, som gjør at en gruppe mennesker kan skape bedre felles kunnskap og ta beslutninger, med større muligheter for å overvinne utfordringene og vanskeligheter som ulike menneskelige aktiviteter i en stadig mer komplekst og skiftende miljø. "

I bedrifter lever vi i dag mer enn noensinne i en global og digital verden der informasjonsteknologien utvikler seg i sprang, begynner å være nødvendig for å fremme samarbeidende intelligens for å få smarte bedrifter, kunne tilpasse seg eventuelle endringer og behov.

Dermed er det mange organisasjoner som i noen år har satset på rekruttering og opprettholdelse av bedrifts talent, som vi starter fra basen at vi har bedrifter fulle av talent og innovative ideer som finner en gunstig grunn i miljøene som De favoriserer samarbeid, og selvfølgelig har de teknologiske ressurser og finansieringen for å kunne utføre ambisiøse prosjekter.

Samarbeid mellom ulike mennesker er nøkkelen til suksess

Men det talentet, individuelt, er ikke nok, en person alene er ikke i stand til alltid å finne den beste løsningen eller banen å ta. Det er ikke produktivt, i denne tiden med hyper-spesialisering, å ha isolerte talenter.

Men hvis vi implementerer samarbeids- og samarbeidsmekanismer og -verktøy blant alle disse talenter, slik at de kan samhandle og samhandle med hverandre på en slik måte at de kan møte en utfordring, mye mer optimale og effektive resultater vil bli oppnådd enn om de gjorde det individuelt.

Tips for å oppmuntre til samarbeidende intelligens

Siden vi allerede har forklart hva samarbeidsunderretning er fra teoretisk synspunkt, er det eneste som gjenstår å takle bestemte nøkler for å oppmuntre til samarbeid på det praktiske feltet. La oss starte:

• Hvem samarbeider ikke, interesserer ikke selskapet. Forklar for hele laget behovet for samarbeid som en politikk og et mål for selskapet.
• Opprett samarbeidsrom, både fysisk og virtuell, hvor de som er involvert i prosjektet kan fungere.
• I alt arbeid der flere mennesker deltar, på grunn av de ulike synspunkter og individuelle talenter, er det sikkert at det kommer konflikter. Det vil være nødvendig å vite hvordan man skal håndtere dem og at de blir sett på som noe som er nødvendig av laget.
• Jo mer samarbeidende en arbeidstaker er, desto mer verdi vil han ha for gruppen. Disse vil være de viktigste talentene å beholde. fordi de er de menneskene som tjener som en sammenheng mellom de ulike avdelingene i selskapet.
• Implementering av smarte verktøy og 2.0 som tjener til å generere samtale og refleksjon over forslagene som er gjort, og som konverterer all informasjon til kollektiv kunnskap og nyttig.
• All kunnskap må deles. "Ingen vet alt, alle vet noe, all kunnskap ligger i menneskeheten" (Pierre Lévy). Det er viktig at de ulike delene av selskapet ikke fungerer som isolerte foci, men som en organisert gruppe.
• Lederen må utøve et samarbeidsledende lederskap basert på tillit.

Noen konklusjoner om samarbeidende intelligens

Med samarbeidende intelligens får du en måte å jobbe mye mer kreativ og effektiv på.

Arbeidere føler at de er en del av organisasjonen, derfor øker motivasjonen og et godt arbeidsmiljø er opprettet. Mange tanker knyttet til hverandre, med et felles mål, kan tilby utænkelige resultater langt utover det som var forventet. Derfor er det verdt å satse på samarbeidende intelligens i vår organisasjon.