coaching

Coaching og narcissisme

Coaching og narcissisme / coaching

Vi står overfor et klart eksempel på feilaktig oppfatning av realiteter, inkludert vår egen. Vi alle lider av mangel på selvkunnskap, og blant annet mangler og overflod kan vi tro oss selv veldig viktige og til og med uunnværlige; men når det gjelder narcissister, er forvrengningen av ens egen virkelighet ekstraordinært synlig og slående: det er en alvorlig personlighetsforstyrrelse. Før en narsissistisk leder, tør ingen ansatte å avduke selvbedrag, og situasjonen kan være så irreversible som conflictive: vi har en funksjon som er generelt god-ingenting virker illevarslende presagiar- hos de som forvalter makt.

Fortsett å lese denne artikkelen i PsychologyOnline, hvis du vil vite mer om forholdet mellom Coaching og narcissisme.

Du kan også være interessert: Ledere, bedre uten narcissisme Indeks
  1. introduksjon
  2. Narcissismen
  3. Faren som antar
  4. Hvordan å leve med en narsissistisk sjef?
  5. Er du narcissist?
  6. Selvkunnskap, for å hindre
  7. Coaching, for å deaktivere
  8. Endelig melding

introduksjon

Selvfølgelig er det mange effektive ledere, ærlige, ydmyke og som bevisste på deres svakheter som av deres styrker; men det ville være hindre narcissisme og dens tilnærminger -overskudd av ego-tilbedelse, og til dette formål vil bidra med forsiktighet dyrking av Delphic mandatet, går gjennom en tilbakemeldinger effektiv, for ikke å nevne respekt for andre. Hvis vi ikke har forhindret uorden, vil det være vanskelig for oss å komme til den konklusjonen at vi trenger en trener, å hjelpe oss med å bli kvitt narcissisme; men allerede før a trener ekspert, vil vi bli oppmerksomme på det faktum, og nærmer seg riktig bilde til vår virkelighet.

Nesten alle av oss har dårlig fordøyd noen prestasjoner og, Selvfølgelig dedikerer mange av oss en betydelig del av oppmerksomheten for å pleie bildet vårt; men i noen tilfeller synes dette forbruket av oppmerksomhet veldig overdrevet og vår profesjonelle ytelse kan ikke bare lide. For de som, kanskje etter noen innledende suksesser, eller kanskje betatt av den makt de klarer, når slutten av en narsissistisk personlighet profilering, hva som følger kan være katastrofalt for miljøet. Rundt narcissisten er det folk som blir lurt, men det er også andre som oppfatter ham nesten som han er, og til og med føler seg forlegenhet. I tilstrekkelig grad må narcissismen bli sett, utover et seriøst og usømmelig overskudd av selvtillit, som en farlig perversjon; synes å være, med noen få ord, et tap av ens egen virkelighet å sette seg over det gode og det onde.

Mangelen på selvkritikk Det kan føre oss til atferd som ville skremme oss hvis vi kjente hverandre bedre, eller med andre ord at vi ville prøve å unngå hvis vi hadde en bedre oppfatning av vår virkelighet; Med andre ord kan vi gjøre narr av oss selv uten å innse det (som også kan skje, selvfølgelig uten å være narcissistisk). Manglene på denne profilen er ikke begrenset til selvkunnskap, men strekker seg til andre dimensjoner av emosjonell intelligens; en følelsesmessig intelligent person, i tillegg til å knytte seg godt til andre og forstå dem, er kjent og “relatert” vel med seg selv: det virker ikke akkurat tilfelle av narcissisten.

Det bør ikke være tilfeldig at i selskapet, Det meget forvaltede konseptet lederskap beveger seg ikke bort fra den såkalte emosjonelle intelligensen, som allerede påpekt av eksperter på 90-tallet (jeg husker konkret en dag i APD, med Mulder, Medina, Marina ...). Men på samme tid, bør vi spørre om forpliktelse til å vurdere ledende ledere (særlig når det gjelder yngre) ikke har favorisert uorden i mer enn ett tilfelle, i tillegg til risikoen for å redusere etterfølgere fagfolk eldre og juniorer fra miljøet. I tillegg er ledere også snakket om som trenere, Hva øker oppstigningen over coachees.

Noen lesere vil være uenige, men jeg tror (etter å ha lest Drucker, Hock ... etter å ha reflektert over dette) at i denne økonomien av kunnskap og innovasjon, en god leder kan sikkert være (det vil si det kan bidra avgjørende til de gode resultatene i sitt innflytelsesområde, det vil si å katalysere dem) uten nødvendigvis å vise lederegenskaper eller coaching (ikke hyppig, selv om det forstås); Selv om det er sant at ledelse ofte blir snakket om som en stilling, og coaching som en funksjon av foresatte, evaluering eller mentoring. Selv om jeg ikke trener coaching, Jeg vil hevde at den virkelige kan tjene, blant mange andre ting, for å kurere en narcissist, og det er vanskelig å tro at en direktør i et selskap er, på en gang, en god trener for dine forutsetninger etterfølgere; men i dette vet jeg at manglende myndighet går mot oss etablering: En av våre mest prestisjefylte eksperter, Javier Fernández, postulater, og vurderer nesten synonymer, lederskap og coaching...

På den annen side, hvis daglig leder i tillegg til de tradisjonelle og periodiske møtene, kanskje ukentlig, med andre styremedlemmer og de mest liturgiske som de kick off møte, etc., hadde, som leder, noen andre med sine etterfølgere, andre med deres trener, andre med deres coachees, andre for tilbakemeldinger av 360º og vurdering, andre med kunder, andre med leverandører ... , ¿det ville være tid for livslang læring, for strategisk og taktisk refleksjon, å inkubere intuisjoner, for handlingsplaner, for oppmerksomhet til markedet, å komme hjem uten å se ut som en workaholic? Tilgi ironien, og la oss gå tilbake til narcissismen.

Narcissismen

Det er nysgjerrig at ego-kulten bidrar nettopp til å deaktivere følelsen av narcissisters latterliggjøring, Selv om det er sant at ikke alle oppfatter dem upåklagelig absurd eller ekstravagant, og heller ikke alle narkissister avslører seg med samme åpenhet. Narcissisten - vi husker allerede - er en person som det er overvurdert i en meget bemerkelsesverdig grad, og må beundres av andre, som han anser som mindreverdig og forakt.

Fantasea om hans prestasjoner og meritter fortid og fremtiden, viser mangel på empati, det manifesterer arrogant og tolererer ikke kritikk; kulten til seg selv tar også ham til å ta ekstremt omsorg for hans utseende og klær. Med hans falsk selvbilde, Du kan se hvor farlig en narsissist kan være i lederstillinger. Han kommer til å vurdere at hans underordnede er til tjeneste i stedet for selskapet, og hans egen interesse dominerer over legitimitet. Han mener at reglene ikke er for ham, og han hopper uten skyld. Selv om de er, eller er det mange strukket, arrogant eller innbilsk, sikkert synes narsissisme noe mer alvorlig, urovekkende, farlig, spesielt blant de som forvalter mer makt.

Det er verdt å ta noen minutter å reflektere over denne forstyrrelsen av personligheten, i forebygging av den eller, når det er hensiktsmessig, å forfølge en mulig, men vanskelig, selvdiagnose. Men fremfor alt å reflektere sammen om hvordan å sameksistere med en narkissistisk leder, fordi i så fall og når vi reagerer, kan vi gå “godt”, eller vi kan løpe alvorlige farer, inkludert psykisk trakassering. Det er overraskende at organisasjoner ikke tar vare på disse vitandosforstyrrelsene, som til og med synes å propitiere.

du kan nesten alle av oss har gått gjennom et stadium av overdrevet selvtillit -eller undervurderer, men i modenhet bør vi kurere og kjenne hverandre bedre. Faget har interessert meg lenge. Som barn var det en forretningsmann som var en familiefamilie, som alltid var sentrum for oppmerksomhet hvor han var; De betraktet ham som en spesiell person, og han feiret mye at de lyttet til ham. Nå forholder jeg det til en viss grad av narcissisme, men så virket det veldig intelligent, en referanse til å vurdere: det endte dårlig, forresten, bare omgitt av interesserte mennesker. Senere, i min karriere som lærer og konsulent, har jeg lidd-og jeg har lidd meg mer enn et dusin forskjellige hoder, en -bare ett som virket klinisk narsissistisk, svært synlig grad. Jeg føler meg ikke oppmuntret til å evaluere sjefene mine, i tillegg til at jeg selv ikke burde vært den ideelle samarbeidspartneren; men med nok observasjonstid kan man gjenkjenne en narcissistisk leder, skille ham fra de som synes det, men ikke, og fra de som bare truer med å være en. Ekspertene gir oss ledetråder: la oss se.

Les i en interessant bok (mobbing) av Iñaki Piñuel, som leser fra tid til annen, peker DSM IV (Diagnostisk og Statistisk Manual of Mental Disorders) på karakteristiske oppføringer av den narsissistiske personligheten. Tilsynelatende bør vi snakke om det hvis halvparten av følgende ble gitt:

  1. Faget har a god ide om sin egen betydning.
  2. De absorberer deg fantasier av ubegrenset suksess og av kraft.
  3. Det vurderes spesiell og unik, og kan bare forstås av andre spesielle personer.
  4. Den har a overdreven behov for å bli beundret.
  5. Den har a følelse av “kategori”, med urimelige forventninger til en særlig gunstig behandling.
  6. Utnytte andre og dra nytte av dem for å oppnå sine mål.
  7. Mangler empati.
  8. misunnelse, passiv eller aktiv, har et fast sted i bevisstheten din.
  9. Det manifesterer seg arrogant og arrogant.

Kanskje vi alle kan sette ansikt til disse funksjonene fordi vi har sett dem på TV, i kino, eller sannsynligvis i vårt miljø. Men Piñuel selv, i et kapittel i sin bok om psykisk trakassering, beveger oss til miljøet av organisasjoner, for å identifisere mer spesifikke kjennetegn ved narcissisme. Forfatteren plasserer narcissisten, blant annet profiler, som en mulig trakasser eller trakassist, og derfor dedikerer han flere sider. Blant egenskapene til denne forstyrrelsen i arbeidsplassen, peker han på:

  1. Tanker eller uttalelser av faglig selvvurdering.
  2. Historier om gode prestasjoner i fortiden.
  3. Overfølsomhet til evaluering av andre.
  4. Bruk av andre som speil eller auditorium.
  5. Overtredelse av organisasjonens etiske koder.
  6. Følelse av uunnværlighet og til og med ufeilbarbarhet.
  7. Monopolisering av meriter av andre eller kollektive.
  8. Selvtillit til stor strategisk visjon.
  9. Unngåelse av andre mennesker som står ut.
  10. Utbredelse av middelmådighet, å skinne uten hindringer.
  11. Tro at reglene ikke er for dem.
  12. Oppmerksomhet på det hierarkiske nivået i ditt forhold til andre.
  13. Forakt for kolleger og underordnede.
  14. Fobi til feil.

Perniciousness av forstyrrelsen vi beskriver er allerede bekreftet. Skaden de kan gjøre for deres organisasjoner, er proporsjonal med deres makt, og vi kan ikke bli overrasket over at en første narkissistiske leder utelukker å lede sitt firma til fiasko. Til en observatør kan ikke noen få ledere av store selskaper virke fjernt, kaldt, strukket og selvcentrert, men det gjør dem ikke alltid narcissistiske. For meg personlig erfaring, merket jeg at sjefen min alltid svare at svært abstrakt på spørsmålene vi vil i stor sammenkomster måte, og da vi spurte concreteness, er allerede ute ørsmå detaljer; nå vet jeg at dette også synes å være et symptom på sykdommen.

Leseren kunne komme til en annen konklusjon, men det ser ut til at narcissismen kunne ha sin opprinnelse i en dårlig fordøyelse av tidlig suksess, og bli begunstiget av en overdrevet anerkjennelse av miljøet. Hvis det til og med umodne, oppnår den enkelte lyd suksesser og fortsetter å høste gode resultater, det kan være fremhevet profilen som er angitt; og for når det som vanlig virket, kom et tilbakeslag, det kunne allerede være for sent for samvittigheten til den enkelte kunne akseptere det.

Der den narsissistiske personligheten som vi beskriver, kan konsolideres, kanskje som et ubevisst forsvar av den negative virkeligheten, men også ved ren kontinuerlig maktutøvelse med glede. Dag for dag ser utøvelsen av makt over underordnede næring til avstanden som narcissisten oppfatter. Jeg kan forenkle for mye, men leseren kan kontrast sin egen velbegrunnede måte å se på den, fra hans perspektiv. Selvfølgelig kan man ha suksesser uten å bli satt på hodet, så mange entreprenører, ledere og arbeidstakere gir oss et eksempel på dette..

Faren som antar

åpenbart, Narcissisten er farligere på grunn av hva han gjør eller ikke gjør, enn for hva det er; For eksempel bruker han vanligvis militant middelmådighet, som privat hund fra gartneren. Kanskje man ville tro at det ville bety mindre om en leder var narcissistisk dersom den også var effektiv, det vil si hvis han oppnådde de forventede resultatene. men det er at narcissismen reduserer effektiviteten på kort og lang sikt, og ødelegger livskvaliteten i sitt miljø. Så dette er en farlig lidelse som påvirker den ønskelige tandem av Ytelse og profesjonell tilfredshet: en lidelse som synes å kunngjøre katastrofer.

Vi ville være en sjef som ville ta oss bort fra den dydige sirkelen av tilfredshet for ytelse, motivasjon og høy ytelse, for å ta oss til ond entropi, psykisk tretthet, stress og dårlig ytelse, om ikke depresjon. Det ser ut til at den farligste tingen om en streng narkissistisk leder er at:

  1. Du har også forandret visjonen om virkeligheten.
  2. Det holder en viktig del av oppmerksomheten ubrukelig okkupert.
  3. Det er ikke lett å etablere autentisk kommunikasjon med ham.
  4. Ignorer regler av alle slag, inkludert etikk.
  5. Han er ikke klar over sine feil, han korrigerer ikke og han lærer ikke.
  6. Hjelp av empati, ekte intuisjon og andre ressurser går tapt.
  7. Han er ikke i stand til å oppnå den positive følelsesmessige aktiveringen av sine medarbeidere.
  8. Ignorere verdighet av kollegaer og underordnede, og ydmyke eller nekte dem.
  9. Det skremmer klientene, unntatt samspill eller komplikasjoner.
  10. Sett urealistiske mål.
  11. Genererer negative følelser i sitt miljø.
  12. Vanligvis flyr fremover, i tilfelle problemer.
  13. Den propitiates eller sikrer middelmådigheten rundt den.
  14. Det er en smittsom referanse for de umodne.
  15. Øv psykologisk straff til underordnede.

Kanskje leseren kan legge til andre detaljer, men alle de ovennevnte, hvis vi er enige, hindrer velstanden i organisasjonen og tynner dens klima. Bortsett fra den mulige ekstra korrupsjonen - uaktsom eller grådig - av ulik størrelse, hvis vi reflekterer over den forrige listen, lurer man på hvorfor organisasjonene til disse særegne ledere ikke er spart: ¿kanskje fordi organisasjonens egen kultur - kraftens arkitektur - genererer dem som en sekundær effekt? På den annen side vil jeg insistere på militant middelmådighetsklima som vanligvis genererer narcissisme som selvbeskyttelse: En som presenterte strålende eller innovative ideer, ville bli raskt oppdaget, og ville bli subtilt immobilisert, nøytralisert. Narcissisten kan ikke tolerere mer lysstyrke enn han ønsker å generere; han kan ikke feire suksesser som ikke er hans; det må være best, selv når du spiller tennis eller mus; og du trenger kort sagt et middelmådig miljø.

også vi ville fremheve konkursen av samfunnets ånd; men alt, generelt, tyder på dårlige mangler. I tillegg, i sitt ønske om berømmelse, kan denne manager bruke sin posisjon til å delta i klubber, foreninger og andre tiltak som fostrer hans sulten ego (naturlig og selv om det ikke unødvendig å si, det faktum av å delta i ulike tiltak, blant annet med en viss protagonisme, betyr ikke narcissisme). Ekkoet i disse fora er narcissist, kan det være mer knyttet til deres intellektuelle materialet for da røper bidrag, ikke bare røper seg selv, men kan diskreditere selskapet som representerer.

Det bør understrekes at dette er en forferdelig oppførsel som forekommer i forskjellige grader - også i liten grad - men faktum er at dets symptomer inkluderer falskhet, arroganse, hensynsløs dømmekraft og skryt, alle veldig synlige og mistenkelige; er i stand til å skryte av fremtidige prestasjoner (som nesten aldri kommer).

For en nært samarbeidspartner, avhenger situasjonen utholdelig av ekstremene av den narsissistiske sjefs forhold til underordnede og spesielt med ham; men fremfor alt av graden av makt som i dette forholdet utviser. Du kan belønne innsending med gode lønnsøkninger, men du kan også søke psykologisk og økonomisk straff for de som ikke sender inn. Disse tingene kan gjøres, og blir noen ganger gjort som bare misbruk av makt utenom narcissisme, men absolutt forårsaker denne lidelsen dem.

Hvordan å leve med en narsissistisk sjef?

Som før en nevrotisk eller korrupt utøvende, også før en narcissist og graden av lidelse, den hierarkiske nivå opptar og andre forhold, kan passe flere svar: Jeg tar den med resignasjon, smigre ham og vinne hans gunst ... og hvis saken er spesielt skadelig , forlat, opphold til kort tid før skipet synker, eller synker med det. men det er ikke nødvendig å kaste bort at selskapet har klart å plassere seg i gunstige farvann og vind, og fortsette sin bane fredelig. Tenker på det, kanskje fordi vi ikke finner alternativ å vurdere, skal vi leve med en tydelig narsissistisk leder, ¿hva kan vi gjøre? Hvis i en alvorlig situasjon og uansett hvor profesjonell eller disiplinert det er, mangler man den rette magen, virker det naturlig at noen overlevelsesstrategi skal utplasseres. Kanskje, i denne forbindelse, kan vi være enige om noen nyttige anbefalinger.

Før du gjør det, og selv om leseren vil lure på hvem som var mer opprørt, la meg huske en personlig detalj. Jeg husker at når min narsissistiske sjef nærmet meg arbeidsområdet, og selv om han ikke adresserte meg, ville jeg umiddelbart stå opp; Jeg la merke til at han dreide hodet for å forlate, for å se om marsjen hans falt sammen med sitt sittende igjen. I samme ånd, da han kalte meg inn på kontoret sitt, tok jeg min jakke på baksiden av stolen, ble raskt inn på kontoret hans, sto jeg på døren, og foran øynene hans, jeg all hast satte seg jakken før du går inn og meg Jeg legger knuten på knuten. Å være yngre, underholdt disse tingene meg, men han fortalte meg aldri å slutte å gjøre tull. Jeg kan gå galt, men jeg tror fortsatt at han ikke skjønte at jeg lurte på ham, og jeg bekjenner min irreverence som jeg husker ham med en viss forsmak. Selvfølgelig kan sjefen min bare la meg gjøre det, noe som tilskriver meg, kanskje med grunnlag, noe psykisk lidelse i dag tilsynelatende overvinne (jeg har ikke lenger moro med de tingene).

Vel, rundt narcissisten er det sikkert de som velger å bli med i sycophants-retten og lags, venter motparter; Du kan også gjenkjenne det politisk korrekte, som anser at de skal være lojale mot sjefen, uansett hva det er og gjør det han gjør; På samme måte kan det være de som opprettholder sin uavhengighet, holder avstanden og tar på seg risikoen. Hvis du. avviser det giftige miljøet som produseres av narkissistens oppførsel men mens et passende faglig alternativ vises, velger å overleve så verdig som mulig, bevare noe av dets integritet og moralske uavhengighet, her er noen innsamlede forslag:

  1. Unngå å kritisere eller begrense mye i dybde og form.
  2. Vær oppmerksom på mulige juksjobber som er betrodd deg.
  3. Forhindre deg selv av ufortjente beskyldninger eller anklager.
  4. Gjør ditt arbeid, hvis du vil, med noen forklart autotely.
  5. Pust inn i frisk luft (det vil si, forsøk å utvide horisonten) fra tid til annen.
  6. Dyrk støtter rundt deg.
  7. Husk den interne rosen du mottar.
  8. Øv livslang læring.
  9. Ikke skryt av din kunnskap, selv om du ikke gjør det.
  10. Unngå å vise din følelsesmessige tilbaketrekking fra sjefen og din domstol.
  11. Gjør liten støy, men tjen profesjonell respekt.
  12. Intelligent hindre dem fra å tilegne seg deres fordeler.
  13. Utvikle selvkontrollen.
  14. Ikke forlenge en kvelende personlig situasjon for mye.

utgangspunktet, Det handler om å hindre fiendskap og også å forberede forsvar i tilfelle de ankom. Men du ser: du, en person av noen moralsk konsistens, blir nødt til å vie en del av det begrenset ressurs er fokus på å forebygge og bekjempe mulig trakassering av en narsissistisk sjefen til en samarbeidspartner ikke utsettes. Nå skal jeg foreslå en kort eksamen av samvittighet hvis du vil forsikre deg om at du ikke er narcissistisk selv.

Er du narcissist?

Jeg spør det fordi, hvis det var det, Jeg ville nok ikke være klar over det. Hvis du har lest denne artikkelen avslappet, uten indre rastløshet, uten å gi deg selv kjent, sikkert, er du ikke; Men hvis du har følt ubehagelig lesing, så begynn å mistenke deg selv. Min hensikt var å forstyrre de mulige narcissister, til egen fordel og for min anerkjente irreverence. Hvis det er tilfelle, se tilbakemeldinger Pålitelig og reflekterende; og hvis du foretrekker, fyll inn følgende små spørreskjema og deretter konsultere orakel. Jeg har gjort det inspirert av narcissistens tro, som formulert av forfatteren i den viktige boken som jeg har henvist til.

Du vet: Dette er for misbrukere av narsissisme. Gi deg selv 0 til 4 poeng, såfremt hvert av følgende forslag identifiserer deg:

  1. Mine samarbeidspartnere er til min tjeneste.
  2. Jeg er ikke forpliktet av reglene.
  3. Jeg er viktig.
  4. Jeg samler ekstraordinære fordeler.
  5. Jeg har stor visjon om fremtiden.
  6. Jeg har ikke feil.
  7. Alle skylder meg alt.
  8. Jeg kan forvente store ting fra meg selv.
  9. Jeg er ekstraordinært intelligent.
  10. Jeg er gjenstand for stor misunnelse.

Du har måttet få nullpunkter eller bare noen få, og derfor er du langt fra å bli ansett narcissistisk; men hvis, svare med all oppriktighet at det er i stand til, ville han ha fått mer enn 20 poeng, jeg også mistenker deg. Og hvis han hadde fått mer enn 30, og trenger akutt behandling, og bør kanskje søke hjelp. Du kan starte med en god trener, uten å forkaste psykoanalytikeren; selv om det er best å hindre.

Selvkunnskap, for å hindre

Da Warren Bennis spurte regissørene hvordan de dyrket sin selvkunnskap, de fortalte ham ofte at han hjalp dem mye tilbakemeldinger kommer fra gode kilder. Som kjent er Bennis kanskje fremste ekspert på ledelse av organisasjoner, og vet at de beste lederne omgir seg med smart og søker ærlig, i stand til å tilby verdifull tilbakemeldinger og hjelp til å ta beslutninger. Lee Iacocca stimulerte selv tilbakemeldinger i hvem han kalte noe slikt “opposisjonen”. Og er det den tilbakemeldinger er, som Rick Tate sa, “frokost med champions”. Bare ikke-mestere kan være ufordøyelig en god frokost, det vil si a tilbakemeldingerberikende og korrekt formulert. Selvkunnskap er bra for alt og, selvfølgelig, for å forhindre narcissisme.

De beste lederne spiser ikke bare godt tilbakemeldinger: De fordøyer det også godt. Endre, når det er hensiktsmessig, deres meninger, beslutninger eller oppførsel, og reflektere og berike deres mentale modeller for fremtiden. De identifiserer sine gode kilder snart og de hyppige dem. Og de går ikke bare til disse kildene; Faktisk genererer de et funksjonelt klima der alle deres samarbeidspartnere kan adressere dem når de ønsker det. Hverken frykt eller generering av frykt: de er moderne ledere og forvaltes i tillitsklima. Men vi insisterer på fordøyelsen: Noen ganger tar det tid, men det er viktig å gjøre det bra. Gjennomtenkt tenkning er en virkelig sunn øvelse. Det virker som om demping av tanker karakteristisk refleksjon ekspert, diskutert med oss ​​selv, vi anmeldt vår resonnement, vi spørsmålet våre handlinger, vi oppdage nye sammenhenger, vi blir klar over våre defensive rutiner, vi observerer våre holdninger og oppfattes områder for forbedring. Refleksjon er aktivert på forskjellige måter, men utvilsomt en verdifull tilbakemeldinger Det er en av dem; og regelmessig praktisert, forhindrer uorden som okkuperer oss.

Coaching, for å deaktivere

Du må huske det hver enkelt oppfatter realitetene på egen måte. På den ene siden har hjernen en tendens til å fylle hull ved sin vilje, når den mangler noen data; På den annen side får opplæring, tro, ideer, erfaringer oss til å se ting på en bestemt måte; og enda mer: interessene, ønskene, bekymringene, forvrenger også virkelighetene. Med andre ord, både arvet, som jeg lærte og valgt bidra til forvrenge realitetene, inkludert egen: lite naturlig vi kjenner oss selv, men påvirket av lidelsen vi snakker mindre. Med mange filtre oppfatter vi omverdenen, men med mange flere innsiden.

Vi må bli dypt inne i oss selv for å kjenne oss bedre; vi må stille spørsmål om mange forutsetninger, og vi vet ikke hvordan vi skal gjøre det alene. Her foreslår jeg leseren hjelp av a trener, fordi jeg har syntes å legge merke til store endringer i mennesker som har opplevd metoden. Jeg møtte folk som alltid, fra mitt feilaktige perspektiv, syntes å dyrke deres ego altfor, og hvem, etter en prosess av coaching, stede i dag, ikke noe mistenkelig. Jeg vet ikke hva som vil være i midlene, men i skjemaene har jeg sett radikale endringer, og det har oppfordret meg til å skrive disse avsnittene. Selvfølgelig, en god trener og en viss disposisjon av individet: det synes meg. Det skjer også at, som leseren tenker, med modenhet, blir vi kjent med noe bedre ..., men noen ganger er det nødvendig å akselerere denne modningen ved hjelp av en ekspert.

Endelig melding

Du må endelig si det hver person er svært kompleks og passer ikke inn i et adjektiv; Vi er begge mer komplekse, mer utviklede personlig og profesjonelt. Det er generelt vi må bruke mange positive og negative adjektiver for å beskrive hver enkelt person. Narsissisme vi har ikke bare sagt her at det er en forvrengning: også er en lidelse: som en slags profesjonell deformasjon unngå ledere ... Jeg regner det kan være arbeidere og ledere som er like skadelige eller flere narsissister , men dette er i stor grad; Ikke desto mindre er jeg ved å innrømme at jeg kanskje ble interessert i narcissisme som usømmelig. Også, jeg utelukker ikke at jeg har syndet i min ungdom, minst venlig.

Jeg tror det Det er verdt å reflektere over de hyppige forstyrrelsene eller avvikene i ledere og arbeidstakere, fordi vår ytelse ikke bare er avhengig av vår forberedelse og vår vilje (kompetanse og viljeelementer). Kanskje, utover å snakke om individuelle og kollektive intelligenser av organisasjoner, bør vi snakke om helse, også individuell og kollektiv, oftere. Det virket veldig hensiktsmessig å bidra til refleksjonen om det narsissistiske fenomenet. Takk til de som har kommet så langt, nikkende, uenig, eller reserver, og benytte anledningen til å gratulere deg hvis du dyrke godt for å forbedre din selvinnsikt, og se den vokse i deres miljø.