Hvordan være en følelsesmessig intelligent leder 7 viktige ideer

Ledende er mer enn å skape de riktige forholdene for lagmedlemmer til å jobbe hardt. Logikken med å kontrollere arbeidstakere å oppfylle minimumet har vært helt foreldet av en enkel grunn; fokuserer på individuelt arbeid, snarere enn på hovedtrekk i disse tilfellene: relasjonsprosessene til en gruppe mennesker.

Det er derfor følelsesmessig ledelse er noe relevant. I stedet for å være basert bare på oppfyllelsen av oppgaver etter objektive kriterier, jobber følelsesmessig intelligente ledere slik at lagene fungerer som en enhet der alle forstår betydningen av det man gjør og andre gjør. Til slutt, å sette oss til jobb i en organisasjon hindrer ikke oss fra å være menneske, og det betyr noe.

I denne artikkelen vil vi se en rekke sentrale ideer som forbedrer følelsesmessig lederskap som brukes til bedrifter, sport eller annet felt der samarbeid er nødvendig

• Relatert artikkel: "Hva er følelsesmessig intelligens?"

Taster til å være en følelsesmessig intelligent leder

Det er stadig tydeligere at i organisasjonsverdenen, de som leder det beste de tar alltid hensyn til det følelsesmessige aspektet av seg selv og andre. Heldigvis var dagene som å lage en leder syntes å være synonymt med å sende og håndheve reglene, etterlatt..

For bedre eller verre leder styringslag mot mål ikke lenger skriftlige mål, men tar hensyn til målene og de reelle behovene til enkeltpersoner og grupper (eller organisasjonsavdelinger)..

På den annen side er det også tydelig at emosjonelt lederskap ikke blir brukt etter de teoretiske instruksjonene i en bok eller manual, men at det å få det riktig krever øvelse og skyting. Grunnleggende av denne type lederskap kan imidlertid oppsummeres i enkle ideer, slik at fra dem har vi noen forestillinger om hva de skal gjøre. Disse grunnleggende grunnleggende er i bred strekk følgende.

1. Prioritere selvsikkerhet

Det er folk som later til å lede ved å la folk generelt oppdage og løse sine egne problemer når det gjelder produktivitet og arbeidsdynamikk. Selv om dette ikke høres etterlengtet hvis du bare jobber med visse svært spesialiserte og høyt utdannede profesjonelle profiler, er det vanligvis en feil. Ikke alle har en så proaktiv holdning som standard, og mindre på tidspunktet for å gi dårlige nyheter.

Av den grunn er det nødvendig å ha klart at i de fleste anledninger er de ledere som må ta opp noe problem de oppdager, selv om det kan generere noen ubehagelige øyeblikk til en løsning er funnet. Unngå disse tider når du snakker med et lag eller en arbeidstaker om ting du skal forbedre, vil bare føre til problemer med å samle seg.

2. Unngå inkonsekvenser i kommunikasjon

I organisasjoner etablerer kommunikasjonen hvordan alle menneskene og lagene som består av dem, skal samordnes. Derfor er det avgjørende at det ikke er noen inkonsekvens eller motsetning i det som er sagt, noe som krever å sette deg selv i stedet for andre og tolke det som kommuniseres ved å sette oss på plass.

En feil i dette aspektet kan føre til at mange mennesker jobber i det de ikke burde eller på en måte som de ikke burde, noe som gir en enorm skade på helheten. Vi må også ta hensyn til munn-til-øret-kommunikasjonen og det, før to versjoner av det samme faktum, folk har en tendens til å bli hos den som medfører mer positive konsekvenser for dem.

• Kanskje du er interessert: "Typer lederskap: De 5 vanligste lederklassene"

3. Å vite hvordan å begrense den uformelle kommunikasjonen

Følelsesmessig intelligente ledere utmerker seg ved å knytte seg til sine etterlatte, med tanke på deres behov, tro og motivasjoner, men det betyr ikke at de skal late som å være venner i hele verden. Faktisk late som bare genererer ubehag: Overreaching kan sees som maktmisbruk.

4. Vet hvordan å eliminere unødvendige protokoller

En organisasjon kan ikke være en opphopning av tiltak som ser bra ut på papir, men gir ingen mening for noen eller gir noen praktisk fordel. Av den grunn er det godt å delta i de ukentlige fellesrutiner som ifølge teamets medlemmer ikke gir mening fordi de vet dette, bestemme om du skal forklare dens nytte, justere formatet eller eliminere dem direkte.

5. Overfør organisasjonens verdier

Enhver organisasjon styres av et sett med verdier, selv om det ikke finnes et manuelt dokument for PR som er uttrykt for å fastslå hva de er. Derfor må vi prøve at disse verdiene overføres gjennom alle kommunikasjonskanaler, både gjennom felles handlinger og gjennom bildet og den estetiske komponenten som definerer laget eller organisasjonen.

• Kanskje du er interessert: "De 10 typer verdiene: prinsipper som styrer våre liv"

6. Ikke obsess om feil

Feil kan ikke være et tabu for lederen eller folket han overvåker og energiserer. Ellers vil en idealiseringskultur og skjulingen av ufullkommenheter fremmes som vil skade lagets fremgang etter hvert som tiden går..

Også fremme kommunikasjon av problemer og feil gjør det mulig å lage nyttig diagnostikk at de unngår at kjeden av hendelser som har ført til denne feilen, ikke fortsetter å påvirke gruppen negativt.

7. Bli vant til å lære hele tiden

Gjennom følelsesmessig ledelse jobber vi med mennesker, men også med teoretisk og praktisk innhold av alle slag som må læres som organisasjonen eller teamet forbrenner stadier av utviklingen. Det er derfor følelsesmessig intelligente ledere de må opprettholde en ekstremt fleksibel holdning når det gjelder læring. Selvfølgelig tar alltid hensyn til muligheten for å lære visse ting og mulighetskostnadene som er involvert i opplæring i enhver konkurranse.

Hvordan trene i dette feltet?

Som vi har sett, er følelsesmessig ledelse mye mer enn å følge en rekke perfekt angitte trinn for hver dag og forventer at de skal betale seg uten videre. Det er en som må fremme positive endringer i et lag, orientere seg med riktig kunnskap.

Derfor er det viktig å få kvalitet teoretisk og praktisk erfaring for å utdype kunsten til å være en følelsesmessig intelligent leder. Spesialiseringskurset i Emosjonell Ledelse ved Institut de Formació Continaa-IL3 (Universitat de Barcelona) er en god måte å få de grunnleggende verktøyene til å lære å styrke og effektivisere lag og organisasjoner på best mulig måte.

Kurset, som består av 3 studiepoeng og begynner i Barcelona 19. oktober 2018 (slutter 10. november samme år), har deltakelse av ledende eksperter som er dedikert til dette på fagområdet og er designet for å være en praktisk opplevelse der verktøy av individuell ledelse, lag og organisasjoner er internalisert og perfeksjonert. For å få vite mer om dette treningsprogrammet, kan du klikke på denne lenken.

På den annen side krever enhver prosess for å forbedre sitt eget lederskap ofte trening. Derfor er det viktig å omgjøre deg med de riktige personene og ikke kaste bort våre ferdigheter for å få det beste ut av arbeidsteamene. Bare ved å lære av feilene som er gjort og fra å komme i kontakt med alt som gjør en organisasjon til et komplekst system, får vi forstå dynamikken som skal brukes i hvert tilfelle.